Les Options Stratégiques Corrigé

.......................13 SECTION  1 : Etat des lieux du système en place....................................13 SECTION 2 : Configuration du système d'information............................18 Comptable de TSAGAS IIère PARTIE : LES ENJEUX STRATEGIQUES D'UN DEVELOPPEMENT INTERNE DU SYSTEME D'INFORMATION COMPTABLE ET FINANCIER CHAPITRE 3 : IMPACT D'UN SYSTEME FORMEL D'INFORMATION COMPTABLE ET FINANCIER SUR LA PERFORMANCE DE TSAGAS SECTION 1 : En quoi consiste un système d'information Comptable

prévue dans ses statuts est d’assurer une interface entre le monde académique et les décideurs publics et privés. Ses priorités sont définies en collaboration avec ses partenaires institutionnels : la Banque de France, le CNRS, le Centre d’analyse stratégique, la direction générale du Trésor et de la Politique économique, l’École normale supérieure, l’INSEE, l’Agence française du développement, le Conseil d’analyse économique, le ministère chargé du Travail (DARES), le ministère chargé de l’Équipement

produits. Une synthèse établit l'audit complet de l'entreprise, à l'aide de la matrice SWOT (Strengh, Weakness, Opportunity, Threat : forces, faiblesses, opportunités, menaces). Cet audit permet ensuite d'envisager plusieurs voies de développement stratégique. Page 2 sur 32 1. AUDIT EXTERNE Le diagnostic externe se rapproche du système d'information marketing, car il prend en considération toutes les informations issues du système de veille et des études de marché. Le premier point à analyser

le DSCG Manuel, mode d’emploi Programme de l’épreuve n° 2, DSCG Finance V VI VIII PARTIE 1 CHAPITRE 1 CHAPITRE 2 CHAPITRE 3 CHAPITRE 4 La valeur La valeur et le temps La valeur et le risque La valeur et l’information La valeur et les options 1 3 47 81 130 PARTIE 2 CHAPITRE 5 CHAPITRE 6 Diagnostic financier approfondi L’analyse financière des comptes de groupe Les outils modernes du diagnostic 147 149 229 PARTIE 3 CHAPITRE 7 CHAPITRE 8 CHAPITRE 9 CHAPITRE

population en deux grands groupes pour les détailler ensuite en petits sous groupes selon un processus descendant (ex : diviser la population en hommes et femmes puis diviser les hommes en moins de 30 ans et plus de 30 ans…) 2- Segmentation stratégique (technique stratégique) : Elle consiste à analyser une offre déjà existante afin que l’entreprise repère des groupes dont les besoins ne sont pas parfaitement satisfaits (niches). IV- Etude du marché de l’entreprise : A- Définition : L’étude du marché

Rendre compte de la notion d’utilité. Définir le concept de marché. Expliquer les « 4P » du marketing mix. Plan du chapitre L’optique marketing. Définition Evolution du marketing La démarche marketing. Marketing stratégique Marketing opérationnel L’optique marketing Définition : Toutes les définitions du marketing convergent vers un point commun : celui de la notion d’échange. Cette notion suppose la satisfaction de 4 conditions : L’existence

crée une distorsion entre les actifs évalués en « juste valeur » et les passifs dont les normes locales font généralement référence à une valeur historique incluant des marges de prudence implicites. La norme IFRS 4 – phase II, a pour objectif de corriger ces effets en définissant un cadre unique d’évaluation du passif d’assurance cohérent avec le marché, market consistent value, dans la lignée de ce qui est réalisé sur les autres réformes d’actualité, notamment Solvabilité II et MCEV. La norme IFRS

décisions quotidiennes. L’entreprise fonctionne sur le principe de la délégation qui vient créer le besoin de contrôle pour s’assurer que ce qui doit être fait le soit effectivement. Le contrôle est ainsi analysé sur la base de « niveaux » : contrôle stratégique (qui concerne les dirigeants), contrôle de gestion (pour les cadres et responsables) et contrôle opérationnel (suivi quotidien à très court terme). Le système de contrôle est donc un système de pilotage qui met en œuvre les mécanismes clés de gestion

MANAGEMENT 1. INTRODUCTION STRATÉGIQUE À LA STRATÉGIE 1.1. INTRODUCTION Be more than just consequences of your past. (Philippe de Woot) Implique trois questions :  Comment définir des stratégies sur base d’un diagnostic ?  Comment ces décisions stratégiques sont prises ?  Comment sont-elles mises en œuvre ? Etymologie : σ τ ρ α τ ο ς mouvement) (= armée) α γ ε ι ν = (créer un  Stratégie = Comment dynamiser et mettre en œuvre les ressources ? 1.2. QU’EST-CE 1.2.1. QUE LA STRATÉGIE Les

les perspectives réglementaire et organisationnelles du secteur CHAPITRE III : Politiques et stratégies du développement du gaz naturel au Maroc. Section 1 La place du gaz naturel dans le bilan énergétique national Section 2 Les orientations stratégiques du développement du gaz naturel au Maroc. Dans sa stratégie de diversification énergétique, pour assurer une plus grande sécurité de son approvisionnement et atténuer sa dépendance du pétrole, tout en diminuant la pollution atmosphérique que