Les Options Stratégiques Corrigé

quelconque de l'entité. Il permet de faire le point sur l'existant (état des lieux) afin d'en dégager les points faibles et/ou non conformes (suivant les référentiels d'audit). Cela, afin de mener par la suite les actions adéquates qui permettront de corriger les écarts et dysfonctionnements constatés. L'audit comptable et financier est un examen des états financiers de l'entreprise, visant à vérifier leur sincérité, leur régularité, leur conformité et leur aptitude à refléter l'image fidèle de l'entreprise

GESTION PME-PMI / COMMUNICATION / MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES / NEGOCIATION ET RELATION CLIENT / ASSISTANT DE MANAGER / COMPTABILITE ET GESTION DES ORGANISATIONS / TRANSPORT / COMMERCE INTERNATIONAL Management des entreprises Proposition de corrigé Remarque préalable : quand la question vous y invite, définissez, en préambule à votre réponse, la notion ou le concept proposé. De même, faites référence aux auteurs ou à la théorie à chaque fois que vous le pouvez. Cela valorisera votre copie et

je vais viser et réfléchir à la manière dont je vais présenter mon offre. - Opérationnalisation de la stratégie marketing au travers du marketing mix : mettre en action la stratégie marketing et se poser des objectifs pour ensuite pouvoir corriger des problèmes et mettre en place des moments a travers les ventes… - Contrôle des actions marketing et de la réalisation des objectifs Le marché et son environnement Le marché : lieu de rencontre entre l’offre et la demande -

racines d’Essilor, deux sociétés innovantes Les années 1970 à 1990 : l’internationalisation Essilor s’affirme comme le leader mondial de l’optique ophtalmique Les années 2000 marquent la véritable mondialisation entre hautes technologies et alliances stratégiques 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 4 L’INDUSTRIE DE L’OPTIQUE OPHTALMIQUE 6 6 6 6 7 8 1.2.4 Les chimistes et verriers Les fabricants de verres Les laboratoires de prescription et centres de taillage-montage Les détaillants et les

décisions ? (Pensée – Sentiment) * Comment nous organisons-nous dans le monde extérieur ? (Jugement – Perception) Tout en sachant que le MBTI : * Décrit plutôt que prescrit (il est ainsi utilisé pour élargir les possibilités et non limiter les options).  * Estime que toutes les préférences sont aussi importantes, valables et nécessaires, les unes que les autres.  * Stipule que toutes les préférences peuvent être utilisées par chacun.  * Ne prétend pas réduire la nature humaine à une

nouvelles… C’est une façon très professionnelle de présenter une proposition. Ou bien, il peut être un examen fait par un comité ou par une commission. Un rapport engage son rédacteur en exprimant très précisément ses options personnelles et leur justification. L’argumentation est stratégique dans le rapport, elle permet d’emporter l’adhésion. Le rapport est la principale forme d’expression des chercheurs & cadres. Donc, c’est important que nous métrisions cet outil, en étant des futurs gestionnaires.

Toutefois, il demeure impératif pour le gestionnaire d’identifier les forces qui incitent au changement et celles qui incitent au statu quo. Il doit être conscient des résistances qu’il peut rencontrer et être prêt à les affronter de façon stratégique. Enfin, s’il veut procéder à un changement, le gestionnaire doit avoir une conscience de ce qui l’incite à l’accepter ou non.   Son objectif consistera à éliminer le plus grand nombre possible de préoccupations au niveau des ressources qui s’y opposent

relationnel : il s’agit de concilier la dimension transactionnelle de l’échange commercial et la dimension relationnelle fondée sur la création à long terme d’un univers commun à l’entreprise et au client. Ainsi, le recours et la mise en scène stratégique claire et spécifique de valeurs doit permettre de servir l’image de l’entreprise et d’instituer la RelationClient en composante naturelle et visible dans l’ère du nouveau commerce. La lettre commerciale : un support de la Relation-Client • Il

directeur marketing dispose aussi d' un adjoint, ce dernier et en même temps un chef de projet, le chef de projet est la personne qui s'occupe d'un dossier commercial et le gère lui-même. Le département commercial est structuré en deux options, le MICE et le CIRCUIT. Entre les deux il y a la responsable du PLANING qui étudie la disponibilité afin d’éviter l'encombrement des clients, si âpres vérification la responsable constate que la date en question est déjà prise, elle propose d'autres

_________________________________ 64 A.2.Les phases de passage d’un contrôle budgétaire à un contrôle de gestion budgétaire 64 A.3. Mise en place d’un tableau de bord stratégique à la DCO de Méditelecom________ 68 A.3.1 Définition _________________________________________________________ A.3.2. Caractéristiques du tableau de bord stratégique ___________________________ A.3.3.Mise en place d’un Balanced Scorecard__________________________________ A.4.Procédures d’exploitation d’un Balanced Scorecard__________________________