Les Options Stratégiques Corrigé

jours . . . . . . . . . . . . . . . . 91 94 © Groupe Eyrolles BASIQUE N° 5 SUPPLY CHAIN : NIVEAU STRATÉGIQUE ET NIVEAU OPÉRATIONNEL SOMMAIRE VII 20 minutes pour connaître le détail technique . . . . . . . . . . . . . 5 minutes d’entretien avec un responsable dans l’industrie . . 10 minutes pour mesurer votre exploitation du principe de la chaîne logistique, niveau stratégique et niveau opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

INFORMATIQUE DE GESTION OPTION DÉVELOPPEUR D’APPLICATIONS ET OPTION ADMINISTRATEUR DE RÉSEAUX LOCAUX D’ENTREPRISE 1996 Sous-direction des formations professionnelles, initiales et continues ANNEXE I RÉFÉRENTIEL DE CERTIFICATION INTRODUCTION AU RÉFÉRENTIEL DE CERTIFICATION Le BTS Informatique de gestion comporte deux options : 1. l’option « dDéveloppeur

Communication interne et externe [pic] [pic] Les objectifs • Développer une vision globale et stratégique de la communication interne, dépassant le panorama des différents outils et méthodes. • Bâtir et animer un réseau de correspondants pour dynamiser et démultiplier la communication interne. • Concevoir un plan de communication interne thématique (qualité, organisation, changement d'identité visuelle…) basé sur une rigueur méthodologique. • Intégrer la dimension évaluation

Banque Nationale de Paris (Luxembourg) S.A. s’est concrétisé le 17 juillet 2000. BNP PARIBAS Luxembourg occupera ainsi la première place parmi les banques françaises à Luxembourg ; ce rapprochement a permis de dynamiser le développement des créneaux stratégiques en pleine expansion comme la banque privée, la gestion d’actifs, le métier Titres et la Banque de Financement et d’Investissement. Naissance d’un leader européen… Cette fusion est un événement majeur dans l’histoire bancaire européenne. Grâce

possible a- Horizon de prévision L’incertitude augmente avec l’horizon de planification. Selon le type de décisions à prendre, le système de prévision devra être à long, moyen et court terme. ( Long terme 3ans et plus) b - Au niveau stratégique Prendre en compte les tendances résultantes du système d’information pour décider de la diversification, lancement de produits nouveaux, investissements ou désinvestissement en équipements. – A moyen terme (6 mois à 2 ans) : c - Planification

repositionnement constant des acteurs. • La seule garantie du succès consiste dans ma capacités de créer des nouvelles compétences qui évoluent et s'enrichissent constamment. • Ces mutations concernent les organisations et leur positionnement stratégique. c) Concernant le management : • Les dirigeants évoluent : perception globale et multicritères des problèmes pour dégager dans ces situations complexes les éléments significatifs de changement pour définir les nouvelles stratégies. •

........................................................................... 20 6.3 L’information en annexe .................................................................................................................... 20 7. Réduction des options comptables .......................................................................................................... 21 8. Les conséquences pour les professionnels de la finance ..................................................................

crée une distorsion entre les actifs évalués en « juste valeur » et les passifs dont les normes locales font généralement référence à une valeur historique incluant des marges de prudence implicites. La norme IFRS 4 – phase II, a pour objectif de corriger ces effets en dé?nissant un cadre unique d’évaluation du passif d’assurance cohérent avec le marché, market consistent value, dans la lignée de ce qui est réalisé sur les autres réformes d’actualité, notamment Solvabilité II et MCEV. La norme IFRS

et Contrôle Interne des Organisations Publiques (ACIOP) ENSEIGNEMENTS q SEMESTRE 1 - Communication financière - Contrôle de gestion - Droit fiscal - Finance (cours enseigné en anglais pour les M1 ACIOP, Finance et CGNST) - Management stratégique (M1 ACIOP, M1 FIN, M1 CGNST) - Mathématiques et statistiques de gestion - Strategy in a global context (M1 CCA) - Systèmes d’information - Anglais - Langue vivante 2 facultative (Espagnol ou Allemand) • Parcours Comptabilité Contrôle Audit

marient harmonieusement les deux types d’organisations, formelle et informelle; le dialogue se fait de haut en bas ainsi qu’entre les différents départements. Au sommet de la hiérarchie se trouve le Conseil d’administration qui représente le niveau stratégique et qui prend les décisions les plus importantes. Il est suivi par l’équipe d’administrateurs qui forme le niveau administratif et qui se soucie du bon fonctionnement et déroulement des activités dans notre organisation, leur travail étant soutenu