Les Options Stratégiques Corrigé

........ 22 2.2- Les motivations des opérations de F&A ........................................................ 30 Chapitre II : Diagnostic général de l’entreprise cible.............................................39 Section 1 : Le diagnostic stratégique ………………………………………………...…………………….40 1.1- Méthode des cinq forces de Porter .................................................................40 1.2- La méthode PEST....................................................................................

télécommunication, sécurité, formation/études à distance), l’informatique change l’art du possible dans les organisations/entreprises. Ainsi, l’informatique, et plus précisément les technologies de l’information et de la communication, sont devenues stratégiques pour les entreprises. Leur développement et leur maîtrise sont donc d’une grande importance, car si le système nerveux de l’entreprise est atteint, c’est toute l’activité qui est touchée. L’auditeur peut se baser sur plusieurs référentiels, dont

4. Conformité de l’émetteur au régime de gouvernement d’entreprise en vigueur dans son pays d’origine 76 17 Salariés 17.1. Ressources humaines : nombre de salariés, répartition par site et par type d’activité 17.2. Participations et stocks-options 17.3. Accord d’intéressement et de participation des salariés 77 77 78 82 12 Informations sur les tendances 12.1. Évolutions récentes 12.2. Perspectives 12.3. Éléments survenus depuis la clôture de l’exercice 12.4. Perspectives 2007 41

................. 7 2. Caractéristiques de la régénération urbaine....................................................... 8 2.1. Définition de la régénération urbaine .................................................. 8 2.1. Dimensions stratégiques de la régénération urbaine ............................. 9 2.2. Dimensions multiples de la régénération urbaine.................................. 9 3. Comment engager un processus de régénération?........................................

orienté vers le long terme, salarié plutôt vers le court terme, différence des perceptions de problèmes et différences qualitatives quant à la solution à y rapporter. Les limites Elles peuvent être : volontaire : secret (informations à contenu stratégique), confiscation du pouvoir par un groupe minoritaire (rétention de l’information) involontaire : le temps, notamment quand le canal est trop long, la déformation du mode de circulation de l’information le coût de l’information, le système de communication

téléchargeables sur le site http://www.medef.fr Pour s’entraîner Questions 1) Toute société est-elle une entreprise ? 2) Une association peut-elle réaliser des bénéfices ? 3) Qu’est-ce que la corporate governance ? 4) Qu’est-ce qu’un « zinzin » ? Corrigé 1) L’entreprise est une notion essentiellement économique qui peut être exploitée par une structure sociétaire. Donc toute société est une entreprise. 2) Oui, mais elle ne peut pas les redistribuer aux sociétaires sous forme de dividende. Ils peuvent

les principales étapes pour élaborer une stratégie de commerce électronique • Savoir analyser le contexte stratégique puis diagnostiquer les ressources et compétences dont dispose l’entreprise, relativement aux opportunités identifiées • Comprendre les enjeux associés à la définition d’une stratégie en termes de mission, de position dans un réseau de valeur et de domaines d’activité stratégique • Savoir repérer les facteurs-clés de succès d’une activité de commerce en ligne, puis identifier les avantages

terme pour développer). La manière de gérer la relation actionnaire/dirigeants constitue cette approche managériale. La 2ème source de conflit (à anticiper) par rapport aux dirigeants : Revenus = Salaires brut + primes + avantages en nature + Stock option… Autonomie, pouvoir de décision (le cadre…) Sécurité (préparation de l’incertain) Prestige (reconnaissance…) L’ensemble de ces différents éléments relationnelles peuvent être considérés comme ayant pour source le concept de la pyramide d’A.MASLOW

vers sa clientèle et à adapter ses produits et ses services aux attentes de ses clients dans un univers numérique et virtuel. En effet, l'entreprise a opté pour l'automatisation de ses services en ligne tirant profit des nouvelles opportunités stratégiques offertes par Internet, révisant ainsi sa mission et son fonctionnement. La finalité de l'intégration du Net dans les plans de communication de l'entreprise est de conquérir de nouveaux marchés, de communiquer son image de marque et sa gamme de

représentent deux options comptables différentes. Certains actifs ou instruments financiers sont comptabilisés au coût historique sans que personne ne le conteste, alors que d’autres sont à l’évidence comptabilisés à la juste valeur : par exemple, si l’on a au bilan des actions d’une société dont le marché est extrêmement liquide, on va les comptabiliser à la juste valeur, en l’occurrence au cours de Bourse. La question est donc de savoir où se trouve la frontière entre ces deux options comptables.