Les Options Stratégiques Corrigé

.......................................................... 197  Annexe B. Comment prendre en compte les considérations liées au changement climatique dans les politiques, plans et programmes sectoriels à travers une évaluation environnementale stratégique...... 199  Références ............................................................................................................. 204 PRENDRE EN COMPTE L’ADAPTATION AU CHANGEMENT CLIMATIQUE DANS LA COOPÉRATION POUR LE DÉVELOPPEMENT – ISBN 978-92-64-05597-1

décisions dans le mécanisme interne est étranger à celui de la négociation. ! La négociation est un mode de décision collective où les parties elles mêmes avec ou sans l'intervention d'un tiers sélectionnent parmi les différentes options possibles, une option a proposé de laquelle elles s'accordent. ! Les parties négocient pour : - promouvoir leurs intérêts, - défendre leurs intérêts, - menacer d'autres intérêts. Elles choisissent l'option la plus convenable possible. ! Cette

Sur ce point, le recours au MKT est une condition impérative de succès. Néanmoins, l’évolution constante de l’environnement fait que cela n’est plus suffisant et qu’une approche stratégique est nécessaire. L’entreprise ne doit pas se contenter d’adopter une approche MKT, elle doit aussi raisonner en termes MKT stratégique. Dans le premier cas, elle privilégie essentiellement les marchés existants et débouche sur des actions à court terme. Dans le second cas, elle raisonne à long terme pour déterminer

évalue-t-elle ses résultats ? La création d'un système efficace, adapté aux besoins de l'institution, suppose donc une approche intégrée et prospective. L'approche décrite ici est graduelle et suffisamment générale pour prendre en compte les multiples options offertes − système manuel ou informatique, système standard ou système personnalisé, système de base ou système doté de multiples programmes accessoires. Le processus comporte quatre phases qui sont décrites en détail dans ce chapitre : q Ce chapitre

d'information 2) Le système d’information et la stratégie de l’entreprise a) Qu’est-ce que la stratégie ? b) Relations entre le SI et la stratégie c) Obstacles à l’alignement stratégique 2. Le SI vecteur stratégique pour un avantage concurrentiel. 1) Stratégie et concurrence. a) Le modèle Porter b) SI au service de l’avantage stratégique 2) Mesure de la compétitivité et évaluation du SI. a) Les indicateurs de compétitivité b) L’urbanisation du système d’information "Ce qui est simple est toujours

[pic] Semestre 6 Module Techniques de Gestion Contrôle de Gestion Tout processus de gestion doit intégrer le contrôle. Il y a plusieurs niveaux de contrôle : - Le contrôle stratégique : vérifier est ce que les résultats sont atteints ou non. - Le contrôle opérationnel : contrôle de tache ou la manière d’exécuter le travail. - Contrôle de gestion : combine entre les deux premiers. La notion de contrôle est intimement liée à un système d’information ; la comptabilité générale

CH TITRES 1. LES DECISIONS D’INVESTISSEMENT 2. LES DECISIONS DE FINANCEMENT A LONG TERME PAGES 2 18 0 Les décisions d’investissements Introduction : La gestion financière est un ensemble de décision financière qui des décisions très stratégiques de politique financière et de choix des investissements jusqu’à celle purement technique de gestion de trésorerie. La politique financière est un ensemble de décisions qui affectent la structure financière de l’entreprise étant donné ces objectifs

et de gaz 1.2.1.3 Tarifs de l’électricité et du gaz naturel 1.2.1.4 Conditions climatiques : températures et pluviométrie 1.2.2 Événements marquants 1.2.2.1 1.2.2.2 1.2.2.3 1.2.2.4 1.2.2.5 1.2.2.6 1.2.2.7 6 10 10 11 12 Développements stratégiques Participations et partenariats Projets d’investissement Centrales nucléaires existantes Transition énergétique Environnement réglementaire Gouvernance – Conseil d’administration 1.3 Analyse de l’activité et du compte de résultat consolidé

deuxième partie, il s’agira de mettre en application les étapes essentielles pour l’élaboration d’un business plan dans le cas de la création d’une nouvelle entreprise. 4 PLAN DU MÉMOIRE : Partie I : Le business plan, un outil de planification stratégique : Section 1 : Généralités autour du Business Model 1. 2. 3. 4. Définitions Contexte d’apparition Objectifs du Business Model Utilisations du Business Model Section 2 : L’intérêt de considérer le BP en stratégie 1. Importance du Business Model

Administration des comptes clients et suivi après-vente  Promotion de produits et sollicitation de clients potentiels  Étude de marché, planification et organisation des stratégies de vente  Négociation de contrats  Collaboration à la planification stratégique  Gestion du budget Réalisations C’est en quelque sorte l’accomplissement d’une activité dont vous êtes particulièrement fier et qui fait ressortir des points forts, des habiletés et des qualités qui intéressent les employeurs. Vos réalisations