Les Options Stratégiques Corrigé

• Finance, corrigés du manuel Pascal Barneto, Georges Grégorio DSCG 3 • Management et contrôle de gestion, Manuel et Applications Claude Alazard, Hélène Charrier, Nathalie Dubost, Pascal Fabre, Sabine Sépari, Guy Solle • Management et contrôle de gestion, Corrigés du manuel Claude Alazard, Hélène Charrier, Nathalie Dubost, Pascal Fabre, Sabine Sépari, Guy Solle DSCG 4 • Comptabilité et audit, Manuel et Applications Robert Obert, Marie-Pierre Mairesse • Comptabilité et audit, Corrigés du manuel Robert

.......................................................... 6 I – Option gestion du système de santé (stage ou travail dirigé) ............................................................. 6 * Diplôme d'études supérieures spécialisées (D.E.S.S.) en administration des services de santé....... 9 * Microprogramme en administration des services de santé............................................................. 10 II – M. Sc option QUÉOPS-i..........................................................

Ils sont les intermédiaires entre le directeur et les gérants de départements. Ils supervisent l’atteinte des objectifs, les statistiques de ventes, les promotions, etc. Ils doivent aussi tenter de trouver des faiblesses de fonctionnement et les corriger. Les assistants sont en charge quand le directeur est absent. Ils s'occupent donc du bon fonctionnement de l’ensemble de la succursale. Finalement, le directeur est au sommet de la pyramide du magasin. C'est de lui que relèvent tous les employés

REPUBLIQUE DU BURKINA-FASO MINISTERE DES ENSEIGNEMENTS SECONDAIRE ET SUPERIEUR Licence Professionnelle OPTION : GESTION DES PROJETS [Tapez le sous-titre du document] THEME : ÉLABORATION D'UN PROCESSUS DE PLANIFICATION AU SEIN D'UNE ADMINISTRATION: CAS DE LA DIRECTION RÉGIONALE DE L'ÉCONOMIE ET DE LA PLANIFICATION DU PLATEAU CENTRAL (DREP-PCL) DIRECTEUR DE MEMOIRE LAETITIA OUEDRAOGO DIRECTRICE DE CONTROLE QUALITE Réalisé et soutenu par: SOULEYMANE OUATTARA & DONALD WILFRID BENERE

d’activité et du Camping de La Torche. L’entreprise a pris en compte l’évolution des besoins du marché et les nouvelles tendances de consommation en matière de tourisme, de plus en plus personnalisées et tournées vers l’écotourisme. Les choix stratégiques opérés par les dirigeants doivent être confortés afin d’assurer la performance globale du camping, malgré la situation sanitaire qui a particulièrement affecté les activités touristiques depuis début 2020. La problématique qui se pose aux dirigeants

d'un consensus autour de l'ambition partagée par tous de renforcer et de renouveler les ressorts de la solidarité au sein de notre pays. Noureddine El Aoufi Octobre 2009 6 Préface Aujourd'hui, la réforme du système de compensation n'est plus une option parmi d'autres, c'est un impératif, pour ne pas dire une urgence. Le système de compensation doit désormais, au-delà de la simple préservation du pouvoir d'achat, avoir pour ambition une double finalité : la réduction des inégalités sociales et l'éradication

ECAM — Institut Supérieur Industriel S´bastien ROUSSEAUX e Cours de gestion l’Entreprise Ethique et Strat´gie de l’Entreprise e Bruxelles, 11 mai 2010 Titulaires Claude Selis et Gregoire Vanderveken Option 2e Master Electronique Année académique 2009-2010 Table des mati`res e Table des matières 1 Ethique de l’entreprise 1.1 Table des matières . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1.1 Leçons de la crise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

critères……………………………………………………………...........29 4. 3. Standardisation…………………………………………………………………...........29 4. 4. Pondération……………………………………………………………………………..30 5. Liste des activités prioritaires………………………………………..…………………..30 5. 1. Hiérarchisation des options d’adaptation…………………………...………………..30 5. 2. Profils des projets…………………………………………..…………………………..30 6. Processus d’élaboration du programme d’adaptation……………………....………....73 6. 1. Apport du Gouvernement……………………………………………………………..73 6. 2. Processus consultatif…………………………………………………………………

CONTENU 12 4.5 FOURNITURES DIVERSES 12 4.6 CAHIER DES CHARGES FONCTIONNEL 13 4.7 HEBERGEMENT 13 4.8 LOGICIEL 13 4.9 FORMATION 14 4.10 ASSISTANCE 14 4.11 PROMOTION ET REFERENCEMENT 14 4.12 ANALYSE DU TRAFIC 15 4.13 SECURITE 15 4.14 OPTIONS 16 5 LES LIVRABLES ATTENDUS 16 6 ASPECTS CONTRACTUELS 16 6.1 PROPRIETE ET DROIT 16 7 CRITERES DE SELECTION DE PRESTATAIRES 17 8 Grille de présentation des prix 18 9 REMARQUES COMPLEMENTAIRES 18 9.1 CONDITIONS DE REGLEMENT

2.1. Panorama mondial de la consommation 2.2. La répartition de la production mondiale 2.3. La production mondiale du couscous 2.4. Les fabricants pâtes et couscous en Europe 2.5. Les avantages comparatifs des fabricants européens 2.6. Les options stratégiques des fabricants européens 2.7. La branche pâtes alimentaires et couscous en Tunisie 3. Le benchmarking 4. La stratégie recommandée 5. Plan d’action 5.1. Synthèse du plan d’action 5.2. Le calendrier des réalisations 5.3. Récapitulatif du budget