Les Options Stratégiques Corrigé

objectifs  3- les activités opérationnelles  4- les rôles et responsabilités Chapitre 2 : la planification Introduction 1- définition : 2- planification stratégique des ressources humaines : 3- périodes de planification : 4- environnement organisationnel externe : 5- connaissances des besoins : 6- analyser et corriger les besoins en main d’œuvre : 7- quelques techniques de planification : 8- évaluation de la planification : 9- obstacles a la planification des RH Chapitre 3 :

français. La flotte ADREXO 4 9 21 II. ..............LE CONTROLE DE GESTION, AIDE A L’OPTIMISATION : SUIVI ET PILOTAGE. ...................................................................................................... 27 A. En amont : choix stratégique 28 34 44 B. Mise en place opérationnelle de la flotte C. Le contrôle : A posteriori CONCLUSION ................................................................................................. 51 ANNEXES ..................................

dimension stratégique du rôle des ressources humaines dans le projet d’entreprise, saisir la portée et l enjeux de cette ressource dans son environnement complexe difficile, agressif et surtout en plein mutation avec toutes les incertitudes induites par les nuisances de plus en plus insupportables sur les gens mais également sur les entreprises. Les ressources humaines comme sous organisation du système organisationnel de l entreprise sont devenues de nos jours à très haute portée stratégique car elles

Module La planification stratégique des ressources humaines (PSRH) INTRODUCTION • La planification RH est un domaine RH complexe et qui prend de plus en plus d’importance. • La planification stratégique des ressources humaines (PSRH) constitue l'un des outils efficaces pour faire de la gestion des ressources humaines (GRH) une fonction stratégique de l'organisation, au même titre que l'ensemble de ses autres fonctions, et pour que la GRH soit prise en compte, elle aussi, au moment de l'élaboration

également pour l’intérêt qu’ils m’ont porté.INTRODUCTIONLa Fiscalité constitue aujourd'hui une composante importante essentielle dans la vie des entreprises appelées, plus que jamais à la manipuler au quotidien. En effet la fiscalité est la variable stratégique de l'entreprise et celle-ci se doit d'optimiser sa charge fiscale. Dans un environnement aussi mouvant et caractérisée par l'existence des règles hétérogènes et parfois contradictoires, l'entreprise se doit d'être vigilante au niveau du suivi du

Gestion des capacités • Gestion financière Project Management Concepts et Définitions Au niveau stratégique: la gestion PAR Projet • Vision globale • Optimisation des ressources • Hiérarchisation des projets • Pro-activité dans la gestion des risques • Meilleur contrôle et suivi des programmes • Permet de s’assurer que les résultats des programmes supportent la réflexion stratégique Project Management 24 Sommaire Concepts et Définitions 1. Objectif du Guide PMBOK® 2. Qu’est-ce

de 7 à 20 ans. ‰ La concession : Le mode de financement des infrastructures c’est ce qui distingue les sociétés à risques partagés et les concessions . des autres formes de gestion déléguée que nous avons vues précédemment. La concession est une option avantageuse pour le secteur public puisqu’elle lui permet de relâcher sa contrainte budgétaire : la majeure partie (ou tous) des investissements étant réalisée par le secteur privé. C’est pour cette raison qu’un grand nombre de concessions sont apparues

dans les années 70. Le Maroc a procédé en 1980 à une dévaluation du Dh cela aboutit à une dépréciation de taux de change effectif réel. En 1983 le Maroc a adopté des réformes notamment le programme d’ajustement structurels afin de stabiliser et corriger les déséquilibres macroéconomiques. Cela a pu aider un peu à diminuer le déficit budgétaire. Cette politique de dévaluation à répétitions n’a pas eu vraiment les effets positifs attendus. Le résultat escompté n’était pas à la hauteur du moyen utilisé

Aujourd'hui, la formation est désormais entrée dans les esprits de tous les salariés, conscients de la nécessité d'améliorer leur capacité d'adaptation à plusieurs métiers et emplois. Elle est également intégrée dans les stratégies des entreprises comme une option évidente face aux changements ou à la nécessité de gérer par les compétences. Elle est toujours pour l'État, et désormais de plus en plus pour les collectivités locales, un levier fort de lutte contre le chômage, à la fois en termes qualitatifs et

des recrues, l’évaluation des performances, la gestion de la santé et de la sécurité, l’organisation du travail et la gestion de la diversité. Elle est également un atout pour faciliter la réalisation des stratégies d’affaires et les changement stratégiques. Puisqu’il y a des ressources humaines dans tous les secteurs de l’organisation, tout superviseur, directeur, cadre ou personnes chargé d’un groupe est concerné par la GRH. En effet lorsqu’il est question de relation supérieur-subordonné, une