Les Outils De Fidelisation Chez Coca Cola

la force de vente, considérée comme une faible source de valeur ajoutée, est souvent séparée du marketing. Son rôle se limite à trouver des clients pour les produits ou services commercialisés par l'entreprise. Après la Seconde Guerre mondiale, Coca-Cola a développé son offre internationale en proposant pendant de nombreuses années une gamme très limitée de produits (bouteilles de 25 cl et 33 cl) distribués en masse, et, dans les années 70, en utilisant des médias de masse (presse, télévision, affichage

qui occupe la 4e position chez les ingénieurs, recule pour prendre la 19e place chez les futurs managers. La deuxième catégorie est constituée de ce qu’on peut qualifier d’employeurs à forte notoriété sectorielle. Du fait de leur métier ou du calibrage de leur marketing RH, ces employeurs n’attirent pas tous les profils. Cette catégorie forme le gros lot des deux classements. Ainsi, P&G, qui est plébiscité par les écoles de commerce, est totalement exclu du classement chez les ingénieurs. C’est aussi

qui se sent bien partout Différenciation par rapport à la gamme permanente, et par rapport aux autres produits du marché. Editions limitées Ephémérisation Personnalisation Événementiel Sponsor officiel de la coupe du Monde de foot 2006, Coca Cola a développé sur le marché français 200 millions de boîtes collectors où s’affichent les 12 joueurs de l’équipe de France. Pour les amateurs de bière et de foot, la brasserie Pietra lance la bière de l’OM. Pure malt, 5° d’alcool, elle présente une

des produits à concevoir etc. Le marketing produit participe comme "exé" pour aider le passage de la théorie au concret. Le produit ou service à marketer va avoir besoin d'un positionnement, appelé dans le jargon le marketing mix, des 4 P et autres outils classiques. Concrètement on s'intéresse à l'image que doit avoir le produit face aux attentes présumées. Il va falloir réaliser quelques étapes purement techniques pour réussir cette étape. Il faut segmenter le marché. En clair, il fautregrouper

ce marché de l’eau de coco. Dans ce dossier nous vous présenterons les porteurs de ce marché dont Vita Coco. Vous découvrirez également comment est produite cette eau de coco, mais aussi l’étude de cette offre. Enfin nous mettrons en lumière les outils qui ne font cesser d’accroitre cette demande en eau de coco. Pour terminez nous vous détaillerons notre schéma systémique. II . La noix de coco : son origine 1 . Présentation de production. L’eau de coco provient de la noix de coco

..............................................................................6 C- Les marques et la construction identitaire............................................................................................7 S2) L’identité culturelle chez les jeunes.........................................................................................7 1- Une ou des cultures jeunes ?..................................................................................................................

l’étiquette électronique de gondole, laquelle remplace les traditionnels rectangles de papier. Elle permet ainsi, outre le gain économique généré par la suppression de l’édition et de la manipulation des étiquettes papier, elle est aussi un véritable outil d’aide à la gestion du rayon car elle permet d’effectuer plusieurs tâches : vérifier que le prix scanner correspond au prix affiché, accélérer et automatiser les changements de prix, réduire les coûts liés aux erreurs au changement d’étiquettes, pratiquer

est souvent séparée du marketing. La mercatique produit ne capitalise pas sur les vendeurs pour obtenir des informations à valeur ajoutée sur le client. LA MERCATIQUE CENTREE SUR LE CLIENT CHAPITRE 1 NRC 3/7 Après la Seconde Guerre mondiale, Coca-Cola a développé son offre internationale en proposant pendant de nombreuses années une gamme très limitée de produits (bouteilles de 25 et 33 cl) distribués en masse, et, dans les années 1970, en utilisant des médias de masse (presse, télévision, affichage

3. Historique de l’événementiel 12 3. Historique 13 4. Carte d’identité de l’entreprise 14 5. Organigramme de l’entreprise 15 6. Prestations et services proposés 16 CHAPITRE 2 : Exposé de la mission 18 1. Mon rôle chez Imaginez 18 2. En pratique, les agences 21 3. La clientèle 23 4. La concurrence sur le marché de l’événementiel 27 CONCLUSION INTERMEDIAIRE 29 PARTIE 2 : ADAPTATION DE LA RELATION CLIENT 30 DANS LE SECTEUR DE L’EVENEMENTIEL

3.2 Marketing viral sur Internet 11 3.3 Le cinéma et les jeux vidéos 11 3.4 Soirées sponsorisées 11 3.5 Boissons pour les Jeunes 12 3.6 La musique utilisée 12 4 Comment cibler les enfants ? 13 4.1 « Le pouvoir de l’embêtement » 13 4.2 La fidélisation d’une marque 13 4.3 Le marketing viral ou dit le marketing de rue 14 4.4 Internet 14 4.5 Comment contourner ces influences ? 15 4.5.1 Leur parler quand ils sont encore petit. 15 4.5.2 Leur apprendre comment elle marche. 15 4.5.3 Les rendre