Les Outils De La Participation Indirecte

SEANCE 3 : LES OUTILS DE LA COMMUNICATION Les outils de la communication interne  Les outils pour le « top down » (descendante) et pour le « bottom up » (ascendante) Les outils classiques : journal d'entreprise, livret d'accueil, newsletter,… Les outils de communication externe 1. Evénementiel, sponsoring, mécénat 2. Les relations publiques 3. Le lobbying Les outils de la communication commerciale : 1. La marque, 2. la promotion Les outils interactifs : 1. Communiqués en ligne Les outils numériques

 Axe I : Analyse de l’environnement externe Qu’est ce que d’abord l’environnement externe ? L’environnement externe dans une entreprise comprend les éléments qui peuvent avoir une incidence directe ou indirecte, positive ou négative, sur l'entreprise. Ces éléments concernent les conditions économiques, politiques, technologiques, sociologiques, culturelles, démographiques et écologiques ainsi que les comportements des marchés et des concurrents. On ne peut concevoir l’entreprise comme une entité

ou simplement d'échange d'informations entre les représentants des gouvernements, des employeurs et des travailleurs sur des questions présentant un intérêt commun relatives à la politique économique et sociale. Le dialogue social est le meilleur outil du BIT pour promouvoir de meilleures conditions de vie et de travail ainsi qu’une plus grande justice sociale. C’est un instrument, un dispositif pour une meilleure gouvernance dans de nombreux domaines et sa pertinence est non seulement liée au processus

Marketing de grande diffusion S’adresse à une clientèle professionnelle mais entrès grand nombre Ex : fourniture de bureaux, informatique,équipements électriques, ... → Beaucoup de clients potentiels permetd’utiliser des outils similaires au B2C (études de marchés, outils de communication, vente,...) 2. Marketing B2B récurrent = marketing industriel Caractérisé par une relation continue entre fournisseurs et clients = clients intégrateurs P/S sont customisés et créés sur-mesure Ex : fournisseur

Contrôle de gestion 1) La construction des budgets 1) Principes a) Objectifs généraux des outils de gestion Objectifs : Mesure du réalisé = outils de suivi Réactivité = outils de gestion Sélectivité b) Définition La gestion budgétaire est un mode de gestion consistant à traduire en programmes d’actions chiffrés, appelés budgets, les décisions prises par la direction avec la participation des responsables. La définition d’objectifs Une organisation, permettant la prévision, sous

Question 1: Problèmes de gestion des ressources humaines de PRIMA La gestion des ressources humaines est un outil essentiel pour toute entreprise voulant assurer la pérennité de sa croissance. Selon la chaine causale du modèle de l’escalier, le succès de l’organisation est directement relié à la gestion des ressources humaines. En fait, la gestion des ressources humaines a un impact sur les résultats des relations humaines et ceux-ci sur les résultats globaux organisationnels, économiques et opérationnels

ENVIRONNEMENT SOCIOCULTUREL ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ENVIRONNEMENT POLITICO-LEGAL ENVIRONNMENT TECHNOLOGIQUE ENVIRONNEMENT ECOLOGIQUE III. L’ANALYSE DE LA CONCURRENCE A. L’IDENTIFICATION DES CONCURRENTS B. L’ANALYSE DES CONCURRENTS DIRECTS ET INDIRECTS C. ANALYSE DE LA POSITION CONCURRENTIELLE IV. V. L’ANALYSE INTERNE DIAGNOSTIC ET FIXATION DES OBJECTIFS A. LE DIAGNOSTIC B. LA FIXATION DES OBJECTIFS PARTIE 3 : CHOIX STRATEGIQUES I. LA SEGMENTATION II. LE CIBLAGE ET SOURCES

l'entreprise. Avec le changement de statut social des collaborateurs et de leurs ambitions professionnelles, la gestion des ressources humaines (GRH) s'est avérée être un outil avantageux car elle permet aux entreprises de mettre leurs propres attentes et de celles leurs collaborateurs. Avec la mondialisation de l’internet et des outils digitaux dans ce XXIe siècle, les salariés se sont, également, rendus compte que leurs compétences devenaient obsolètes plus rapidement que dans les années 50. Désormais

LE COMPTE RENDU DE REUNION C’est un document destiné à rendre compte d’un évènement qui peut être une mission, une réunion, un accident… I – PRESENTATION 1 – Objectifs 1.1. Un outil d'information Pour les responsables afin qu’ils sachent ce qui a été décidé, des décisions qui ont été prises. Les participants à la réunion, pour qu’ils aient une trace des débats qui se sont tenus et qu’ils puissent mémoriser les décisions qui ont été prises, un compte rendu destiné à toutes les instances

duire la pauvreté. Pendant cette période, la Grameen a pu bénéficier de subventions sous différentes formes. Certains subventions ont été directes comme par exemple des subventions pour financer la formation des employés ; d’autres ont été indirects et il est parfois impossible de les extraire d’un compte de résultat. Ainsi, la portion « soft equity » du bilan de la Gra meen pour la période 1985-1996 est estimée à 47,3 millions de dollars. Le total des subventions de 1985 à 1996 s'est