Les Outils De Management Participatif

Trouvé, 2005, p. 14.). Question 2 En quoi l’entreprise SEMCO correspond à certains postulats du mouvement des relations humaines et du modèle participatif? Illustrez votre réponse à l’aide d’extraits tirés du cas et démontrez clairement la correspondance de ces extraits avec les postulats du mouvement des relations humaines et du modèle participatif. L’un des postulats du mouvement des relations humaines est que l’être humain est un animal social et préfère la sécurité par l’intégration dans

A par rapport à un point B. Différence entre information et communication : Information = vise à transmettre des messages sans forcément attendre un retour. Communication = échange entre plusieurs personnes. Communication : utilisée comme un outil de performance, de stratégie en entreprise. Une mauvaise communication peut amener des dissonances cognitives dans la mesure où les personnes ne recevront pas le message comme il le faut. Il faut donc bien connaitre la politique de communication et

Management : Dossier élève : Questions : 1- Accor est une entreprise, son activité est une prestation de service dans l’hôtellerie, sa finalité est de réaliser du profit, c’est une grande entreprise car elle a 3516 hôtels/ 450 487 chambres dont 160 000 collaborateurs présent dans 92 pays et son CA est de 5649 millions d’euros, son champ d’activité est au niveau international. 2- Les éléments qui composent la rémunération des salariés d’Accor sont la rémunération de base, le périphérique de

CHAPITRE 2 : MANAGEMENT LE COMPORTEMENT DES INDIVIDUS AU TRAVAIL Objectif Définir les notions de personnalité, de motivation, attitudes, comportement et les critères mesurant la satisfaction de l’individu au travail. Mots clés Personnalité Facteurs de motivation Culture d’entreprise (mythe, rituel, symboles) Théoriciens Maslow Herzberg D. Mac Grégor PROBLEMATIQUE : L’organisation de l’unité commerciale, les écoles de management, les théories des organisations. Quels sont les

| |Titre |Les auteurs en management des entreprises | |Type de ressource |Fiches auteurs | |Niveau |STS 1et 2 | |Matière |Management des entreprises

structuration de la dépendance 3 3.1.2.3 L’éviction du dirigeant 3 4 Comment motiver et diriger le personnel ? 3 4.1 La pyramide des besoins de MASLOW 3 4.2 L’approche bi factorielle d’HEZBERG 3 4.3 Les 4 types de managers de LIKERT 3 4.4 La grille de management de BLAKE & MOUTON 3 4.5 La théorie du Leadership situationnel 3 4.6 Les 3 niveaux d’aptitude de KATZ 3 5 Comment s’adapter à son environnement ? 3 5.1 Le constructionnisme social : WEICK 3 5.2 Le mécanisme de rationalité adaptative : CYERT & MARCH

S.J.E.P.G. MASTER MANAGEMENT M1 Management stratégique des Achats L’intensification de la pression concurrentielle observée dans la plupart des industries et l’irruption sur la scène mondiale des pays à bas coûts poussent les entreprises à rechercher de nouvelles sources de productivité, à renforcer leur différenciation. Longtemps exclusivement considérée dans une optique de réduction des coûts, la fonction Achats devient un levier essentiel de cette transformation, en aidant l’entreprise

pouvoir au sein de l’organisation Section 1 : détenteurs d’influence externes Section 2 : détenteurs d’influence internes chapitre 3 : COMPORTEMENTS DES ACTEURS FACE AU POUVOIR DES DIRIGEANTS Section 1 : le management participatif Section 2 : le management de délégation conclusion Introduction L’étude des organisations au sens large (entreprises, administrations, hôpitaux, universités) s’impose autant aux yeux des sociologues qu’à ceux des économistes. Même si ce clivage

l’approche participative……………………………..19 16- Méthodologie de l’approche participative………………………………….20 17- Principaux outils participatifs en AEP..……………………………………23 II- Approche Genre :……………………………………………………………………..26 21- Concepts de l’approche genre :………………………………………………27 22- Outils de l’approche genre :………………………………………………….28 III- Annexes : …………………………………………………………………………….33 Outils participatifs………………………………………………………………………..34 Bibliographie :…………………………………………………………………………….46

merci beaucoup et je vous oublierai jamais de ma vie. Vous qui m'admirez tant, "soyez sûrs que ce travail est le résultat de votre confiance en moi " soyez-en remerciés. Remerciements _ Je remercie à tous les professeurs de Sup ‘management qui ont ménagé leurs efforts pour mener à bien notre formation. Vos qualités d’éducateurs et vôtres amours du métier font de vous de précieux guides _ Recevez ici l’expression de mon entière gratitude, à mon professeur de sociologie Mme Bouchra