Les Phases D Internationalisation

l’équipe. Lorsque l’on crée tout seul, c’est assez facile de se mettre d’accord avec soi-même. Dès qu’on est deux, en revanche, c’est plus compliqué et il existe toujours (oui, toujours) des malentendus, des incompréhensions, des non-dits. Plus les phases sont opérationnelles, moins les associés ont le temps de parler et de s’aligner, alors que c’est pourtant ce qui garantit la bonne marche d’une équipe à moyen et long terme. Écrire le business-plan, c’est aussi travailler ensemble à formaliser les

Investissement, a connu une stagnation voire un léger déclin au début des années 90. Ce n’est que depuis 1997 qu’il prend réellement son envol en France, se rapprochant de plus en plus du modèle anglo-saxon. Dopé par des mesures fiscales favorables, une internationalisation et une professionnalisation des fonds, ainsi que par la reprise économique et l’accélération du développement des nouvelles technologies, le capital investissement a fortement évolué. Qu’entend-on par capital-risque ? C’est tout d’abord

ET ENTREPRISE Années 90 : Économie d’environnement – L’offre est toujours supérieure à la demande dans un contexte de prépondérance des environnements • forte influence des facteurs sociologiques, économiques, politiques, technologiques • internationalisation accrue des marchés et de la concurrence • réduction du cycle de vie des produits et des métiers • contexte globalement incertain et déstabilisé • le facteur clé de réussite des entreprises est leur capacité à mettre en œuvre un management stratégique

élément de négociations entre Etat et entreprises ......................................... 54 2. PROBLÉMATIQUES MACROÉCONOMIQUES ....................................................................................................... 57 a. Internationalisation du marché............................................................................................................... 57 b. Recrudescence du charbon et émissions de CO2 associées..........................................................

……………………………………………………………………...62 Webographies…………...…………………………………………………………..62 Annexes ……………………………………………………………………………..63 1. 2. 3. 4. 5. 6. Marketing international 2008/2009 Maroc Telecom 5 Introduction générale : Très souvent, on entend par internationalisation imposer sa culture à d’autres cultures, et non bénéficier d’opportunités de marchés à l’extérieure de ses frontières. Le but de l’internationalisation reste la recherche d’efficacité à l’échelle mondiale. Une entreprise qui veut réussir en

Pourquoi les innovations majeures apparaîtraient-elles par grappes ? Parce que concentrées dans le temps, elles provoquent des effets sur d’autres innovations 35) Comment François Simiand décompose-t-il les cycles Kondratieff ? En phases : A (expansion) et B (déclin) 36) Comment Schumpeter explique-t-il les cycles Kondratieff ? Par l’apparition par grappes d’innovations majeures qui bouleversent les conditions du marché et de la concurrence 37) Comment Smith illustre-t-il

d’abord sous forme d’argent et ensuite par l’utilisation des services. Chapitre 2 : « Les originalités du marketing des services » I. La création des services : • La création et la planification de service passent par les phases suivantes, qui chacune entraîne un état précis des actifs : 1. Le bilan des actifs marketings : portefeuille de clients de l’entreprise, la connaissance du marché et des concurrents, la ligne de produits, la réputation de la marque, les capacités

sur les marchés et les activités internationales et s'engagent successivement par étapes sur différents marchés étrangers. Globalement, les modèles proposés par les chercheurs cités se décomposent en quatre ou cinq (voire six selon Saporta, 1993) phases : 1- l'entreprise n'exporte pas et n'a aucune envie de se lancer à l'exportation ; 2- l'étape de pré-exportation dans laquelle l'entreprise n'exporte pas mais a un intérêt pour cette activité ; 3- l'entreprise exporte moins de 10% de son chiffre d'affaires

sans erreurs | Notoriété assistéeNotoriété qualifiée | * l’extension de marque « brand stretching » * lancement de produit de nature différente sous le même nom (Ushuaia). Doit être légitime * extension géographique car internationalisation (ex : Raider/Twix) * extension de cible (ex : mercedes classe A) * le « co-branding » * association de 2 marques, qui devra valoriser chacune d’entre elle * sous formes temporaire : promotion croisée (Ariel+Newman ;

anglo-saxonne nous conduit à avoir de plus en plus recours à des juristes. Le droit est très installé en préventif dans les grandes entreprises à tous les niveaux (ou consulting pour des entreprises plus modestes.) Le droit est indispensable dans toutes les phases de l’entreprise: - démarrage: forme juridique de l’entreprise, textes, contrats (local, banques) s’assurer de la location de ressources: humaines, financières, contractuelles… Mettre en place le véhicule pertinent pour l’entreprise. - Phase de Croissance: