Les Phases D Internationalisation

mise en place du réseau nécessite une période de temps qui dépend pour l’essentiel des caractéristiques de l’offre, du type d’utilisation, des clients et du cycle moyen de vente. b. Comment recruter et mettre en route ses premiers partenaires ? Phases préparatoires La première étape qui intervient dans le processus de recrutement est la définition de l’objectif visé par le passage à l’indirect. Comme nous l’avons vu dans la première partie de ce livre blanc, la stratégie de mise en place d’un

Mory OUATTARA 6 Cours de Politique Générale et Stratégie d’Entreprise AGITEL FORMATION Année Universitaire 2011/2012 En résumant le cheminement qui a été suivi, on voit que l’on a eu affaire, depuis le début des années 50, à quatre grandes phases successives : a) Le modèle LCAG. Bien que ce modèle apparaisse aujourd’hui dépassé et simpliste, il est utile de se rappeler la logique, qui reste sous-jacente aux approches plus récentes de la stratégie. Le modèle LCAG confronte l’entreprise à

plus dynamique. "L’internationalisation des entreprises est un phénomène irréversible et la globalisation économique n’est que l’une des facettes d’un phénomène de mondialisation qui touche désormais l’ensemble des activités humaines"1. Cette internationalisation de l’entreprise dépasse la simple expansion géographique de ses activités. Ainsi, le marketing international doit prendre en compte les différents aspects du processus d’internationalisation de l’entreprise dans le cadre d’un environnement

représente le troisième principal marché sur l’ensemble du groupe après l’Allemagne et les Etats-Unis. Le groupe IKEA France a 26 magasins ouverts et plusieurs magasins prévus avec environ 1,268 milliard d’euros de chiffre d’affaires. Malgré son internationalisation, IKEA sait préserver son héritage suédois : le logo reflète les couleurs jaune et bleu du drapeau suédois et le design de ses produits est encore développé en Suède à Älmhult reflétant le mode de vie simple et naturel. LES MISSIONS DE L’ENTREPRISE

siècle, tel Michelin en France et Kodak aux USA. Finalement, ce qui ressort est la grande capacité d’adaptation de Michelin, par la publicité, les innovations (pneu démontable, sans chambre à air de nos jours), évolution du rayon d’action (internationalisation), ouverture (pneus camions, voitures, vélo) Les SA restent très minoritaires, mais elles ont un rôle moteur dans la croissance économique notamment par les emplois qu’elles créent. b) La concentration des entreprises Différentes

la promotion des ventes. Exemple: 2 modèles de voitures à la place d'une. * Société d'abondance (Golden Sixties) Accélération des progrès technologiques. Saturation de la demande des produits correspondant aux besoins de base. Internationalisation des marchés Apparition d'une demande plus spécifique. L'entreprise tente de déterminer les besoins et les désirs des consommateurs afin de les satisfaire de manière rentable, plus efficacement que la concurrence. * Société de crise

a réagi en diminuant son rôle de prêteur et en augmentant celui de prestataire de service, sa rémunération dépendant désormais plus de commissions et moins de l'activité de crédit proprement dite. En fait, les banques se sont placées à toutes les phases de vie d'une entreprise : naissance, expansion, introduction en bourse, fusions, acquisitions, restructuration, sortie de côte, cession, etc. Elles peuvent également agir sur le crédit à la clientèle des entreprises qu'elles servent. C'est le cas

atia005@hotmail.com RESUME Le contexte socioéconomique actuel est marqué par plusieurs mutations : ouverture progressive des économies nationales sur plusieurs entités commerciales mondiales à travers des accords de libre échanges ; internationalisation de la production ; accroissement de la concurrence au niveau mondial ; disponibilité des meilleurs produits partout dans le monde ; accélération du renouvellement des produits ; développement rapide des technologies de production, d’information

VTT. Accélération et généralisation du progrès technologique. Donc, le cycle de vie du produit se raccourci de plus en plus. D’où un besoin de responsables marketing qui soit au courant et, en veille constante pour connaître toutes les infos. Internationalisation accrue des marchés : c’est donc une problématique internationale. On passe du directeur marketing belge à une dimension européenne. Il faut donc des personnes qualifiées pour gérer ce grand rassemblement d’informations. • • 5. changements

l'entreprise" (Editions LEP). LA POLITIQUE DE PRODUIT La politique de produit regroupe l’ensemble des décisions relatives à la vie d’un produit ou d’une famille de produits et relevant des domaines suivants : - gestion du produit selon les phases de son cycle de vie - gestion de la gamme - gestion de la marque I / NOTION DE PRODDUIT 1. Définition On appelle produit tout ce qui peut être offert sur un marché en vue de satisfaire un besoin. Le produit est la raison d’être de l’entreprise