Les Points Faibles Adidas

avec Adidas, baptisée "Sports style", veut concurrencer Prada ou Polo. Depuis quatre saisons, Yamamoto signait, déjà, des chaussures de sport pour la marque aux trois bandes. Depuis son commencement, la collaboration entre Yohji Yamamoto et Adidas est définie par un design exploitant les dernières fonctionnalités et technologies. Ils ont développé un projet qui explore une dimension inédite du sportswear. La collection Y3 (Y pour Yamamoto et 3 pour les trois bandes qui signent la marque Adidas) inclut

98 battu et tous les sponsors rêvent d'associer leur produit à l'image parfaite des champions du monde. 1.Les sponsors de l'équipe de France sont classés en quatre catégories: les top sponsors qui payent un peu moins de 4 millions d'euros par an (Adidas, Carrefour, Canal + et LG, une firme d'électronique coréenne), les partenaires officiels qui versent entre 0,6 et 1,5 million d'euros (La Poste, Fuji, Coca-Cola, SFR, ... ), les fournisseurs officiels qui donnent entre 0,15 et 0,5 million d'euros

dépensés chaque année par les pratiquants pour leur équipement. Le tennis peut donc être considéré comme un sport réservé à une classe sociale aux revenus élevés. Comme nous pouvons le lire ci-dessous, 5 à 9 % des personnes au niveau de vie le plus faible (1er quartile) pratiquent le tennis. Cette tendance croit au fur et à mesure que l'on examine les niveaux de vie plus élevés, pour enfin atteindre 10 à 14% des personnes au niveau de vie le plus élevé qui pratiquent le tennis. De plus, du fait

l’innovation en proposant sur le marché, plus de 100 nouveautés par an, imposer aux sous-traitants une productivité de 350 chaussures par salarié et par mois. L’environnement de Nike est composé de clients au niveau du monde entier, de concurrents comme Adidas ou Reebok et de plus de 700 sous-traitants qui assument le risque de production (annexe 4). Au niveau du macro-environnement, Nike « subit les foudres des organisations luttant pour l’amélioration des conditions de travail » (annexe 6) car Nike imposait

31 2. E-mail d’invitation (Annexe 8 page 43).................................................................... 32 Chapitre 4. Produits présentés lors de la soirée................................................................. 33 1. Partenariat Adidas ..................................................................................................... 33 2. Offre des produits destinés aux clubs........................................................................ 33 5 Chapitre 5. Déroulement

commerciales Page 8 Conséquences organisationnelles Page 8 Conséquences financières Page 9 Conséquences humaines Page 9 5-Réflexions concernant la mise en œuvre de la préconisation : 5.1-Les outils de suivi et de contrôle Page 9 5.2-Les points forts et faibles du projet Page 10 5.3-Orientations possibles Page 10 6-Bilan Page 10 1- ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC 1.1- L’UC dans son contexte local : Présentation de l’UC : Mon unité commerciale : INTERSPORT Boé Nom de l’entreprise : INTERSPORT

gagner des points de notoriété spontanée. Définition : Notoriété spontanée : en prenant un échantillon de population on pose une question générale (ex : dans le sport « quelles marques de sport connaissez-vous ?) et on note l’ordre général des réponses (ex : nike, adidas, reebok…) Notoriété assistée : toujours sur un échantillon de population. On les oriente en posant une question moins ouverte avec des choix (ex : le sport « parmi les marques que je vais vous citer nike, reebok, adidas… quelles

d'un de ses établissements. A Sainte-Geneviève des Bois, près de Paris, il inaugure le premier hypermarché français. La Grande distribution en France aujourd’hui en quelques chiffres • Le pays compte 10 692 grandes surfaces alimentaires • 25 000 points de vente ce qui représente près de 20 millions de mètres carrés de magasins. • Chiffre d’affaire de 233 milliards d’euro en 2006 (source LSA) • 630 000 employées en 2007 (source INSEE) dont 61% de femmes. • Les 5 plus grandes enseignes de la Grande

étudiant en comptabilité et coureur de demi-fond, que la marque Nike voit le jour en 1973. Ils décident de s'unir pour se lancer dans l'industrie de la chaussure. Même si l'aventure paraît pleine d'embûches avec la concurrence d'une marque comme Adidas au premier rang mondial, ils décident d'importer des baskets japonaises créées par Onitsuka Tiger et de les vendre en porte à porte. Leur succès est immédiat, ils améliorent les baskets japonaises et ouvrent leur première boutique. Ils cherchent

d'unités production existantes directement utilisables, et profiter immédiatement de la clientèle attachée. type de croissance plus privilégié par les grandes entreprises. Cette croissance peut se faire soit: entre entr.complémentaires (Adidas - Salomon) entre entr.concurrentes (Renault et Nissan) entre entr. d'1 même filière (Thomson - Brandt) entre entr. diversifiées (ss lien éco ; Matra - Hachette) elle consiste donc à acheter des droits de propriété. Plusieurs modalités juridiques