Les Points Faibles Adidas

ANALYSE SWOT jeudi 5 mai 2011 Synthèse des principales opportunités et menaces Menaces -Vieillissement de la population, hors la cible de Quiksilver est plutôt jeune. - Forte concurrence sur les vêtements sportswear (Nike, Adidas) et développement du sportswear dans les marques de mode (Ralph Lauren) - Marché saisonnier - Intensité concurrentielle avec l’intérêt croissant de grandes marques pour le marché de la gliss Opportunités -Nombre d’adeptes du milieu de la glisse en progression

tiers du commerce mondial. Les 100 principales sont responsables du tiers de l’investissement dans le monde. Elles appartiennent majoritairement à la Triade ; grâce à leurs puissants réseaux de filiales localisées stratégiquement dans les pays à faible coût de main d’œuvre, au régime politique stable du pays dans lequel elles sont implantées ( Chine) tout en étant exonérées d’impôts, elles peuvent ainsi profiter de l’intégration dans l’économie internationale de ces pays qui sont leur hôte. Les

Approvisionnement = part importance du coût complet des clients (négociation) • Coût de transfert faible et prévisible (supporté par client s'il change de fournisseur (habitude produit)) • Menace d'intégration vers l'aval de la part des clients (clients rachètent fournisseurs) EX dans l'industrie du PC: le pouvoir des clients est élevé et en croissance. - Coût de transfert des clients: faible; ça ne coûte rien de changer de marque - Dispersion des fournisseurs: forte: facile pour les clients

peut générer des équipements lourds, charges d’exploitation (chauffage, gardiennage), risque de détérioration, de vols Allotissement : les opérations de fractionnement des lots arrivant et de groupage des marchandises par tournée de livraisons des points de ventes. Traitement administratif des flux : • Fonctions techniques : Livraisons, installations, mise en service Formation SAV • Fonctions financières Financement du stock : le distributeur est le premier client du fournisseur

Exposé Marketing du Point de Vente Sommaire : Introduction : * Ce qui a motivé nôtre choix pour ces deux enseignes Page 3 1. Présentation générale 1-1- Le groupe Intersport Page 4 1-2- Le groupe Décathlon Page 4-5 2. Les magasins 2-1- Intersport Page 6-9 2-2-Décathlon Page 10-14 1- 3. La comparaison 3-1 Les similitudes et différences Page 15-16 3-2 Les points forts et faibles Pages 16 Conclusion Introduction : Dans le

question de qualité. Les managers s’appuient sur des objectifs aux quels répond la veille stratégique, les veilleurs doivent connaître les besoins réels, et les dirigeants définissent les thèmes de surveillance. C’est ainsi qu’elle est mise en place. Le point essentiel de la veille est l’information. Il ya différents types d’information : * Blanches : licitement et aisément accessibles * Grises : licitement accessibles mais nécessite une investigation * Noies : illégales, assimilées à de l’espionnage

dans quelques univers (chaussures, textiles) , peu techniques avec une gamme textile étendue sur 700 M² et une implantation en centre ville. Les fournisseurs principaux sont les marques leaders à forte notoriété et image qualitative : Nike, Puma, Adidas, Asics, Timberland, Oxbow, Converse, Rip-curl qui ciblent les 15/24 ans principalement dont le budget est pour une grande part consacré à l’équipement de la personne. Organigramme Sport Office [pic] - Répartition des tâches : Directeurs :

de Décathlon. Michel Leclercq, un membre de la famille Mulliez (propriétaire du groupe Auchan), sent se profiler un boum des loisirs sportifs et lance une chaîne de magasins répondant aux besoins de cette clientèle en devenir. Il s'agit alors d'un point de vente classique. Pas de marque propre ni de stratégie de marque, Décathlon a la simple prétention de distribuer en libre-service les grandes marques nationales. 1980 Décathlon se dote de sa propre centrale d’achats à Villeneuve-d'Ascq (Banlieue

sociales à faire appliquer chez les ST, audités par PWC et FLA 2011 : vers une « intégration du reporting et de la stratégie Autre exemple : Apple (Foxconn et Wintek ) ? Campagne Greenpeace « Dirty Laundry » : Marks & Spencer (detox d’ici 2020), Nike, Adidas, Puma, Converse, Kelvin Klein, Lacoste.. février 2013 HEM M2 F.QUAIREL Pression des consom’acteurs » Campagne du collectif « Ethique sur étiquette » (CCC) H&M et Levis se sont engagés à ne plus recourir au sablage février 2013 HEM M2  Particulièrement

chaîne américaine est le premier réseau mondial d'information en continu. Elle incarne une possibilité de vivre en direct des évènements se déroulant à l'autre bout de la planète. On peut cependant remarquer que ce compte rendu exprime tout d'abord le point de vue nord-américain. Le traitement de l'information implique un risque d'uniformisation au niveau planétaire, toute la population a accès à une vision calquée selon celle de CNN grâce à la puissance de son réseau satellitaire Cependant, ce processus