Les Points Faibles Adidas

produits de substitution) : une compagnie aérienne qui doit réaliser un nombre défini de vols durant l’année ne peut pas augmenter ou diminuer son achat de carburant en fonction des fluctuations du prix du pétrole. • La demande est volatile : une faible variation de la demande finale est amplifiée au niveau de la demande de biens industriels (effet d’accélération): les économistes ont montré qu’une augmentation de la demande finale de 10 % peut provoquer une hausse de près de 200 % de la demande

propre a lui-même mais possède un site internet pour toute l’entreprise qui est : www.decathlon.fr, le point de vente à Monaco à ouvert en 1994.il pratique principalement la vente d’articles de sport. En tout et pour tout il y a 405 magasins dans plus de 13 pays, Décathlon possède un effectif de plus de 30 000 Collaborateurs. Le Décathlon de Monaco est dirigé par Mr Olivier Lorenzi. Le point de vente possède une surface de vente égale à 900m² avec une réserve faisant 300m², géographiquement le

fournisseurs et distributeurs C) Le pouvoir de négociation des clients D) La pression des substituts E) La rivalité entre concurrents 3. Les Facteurs Clés du Succès de Décathlon 1. d’un point de vue managérial 2. La distribution 3. Produits 4. diagnostic stratégique 4. Etude de cas Limoges au niveau de la distribution 1. Présentation de l’entreprise Décathlon

------------------------------------------------- MARKETING MIX DE L’ENTREPRISE I) POLITIQUE DE PRODUIT La gamme de produit de Decathlon est très variée. Elle est composée de ses marques passions (d’Oxylane) ainsi que des grandes marques (Nike, Adidas…). On peut ainsi l’analyser en profondeur et en largueur. RAYON | PRODUITS | PROFONDEUR Ski, snowboard | Vêtements, matériels, accessoires | Montagne, randonnée | Vêtements, chaussures, matériels, camping, escalade, alpinisme, lunette, GPS

France, on dénombre deux grands groupes qui se partagent le marché de la bière aux côtés d’Heineken : * Brasseries Kronenbourg : Racheté par le groupe Danois Carlsberg en 2008. Kronenbourg était toujours le leader en volume en 2009 avec une faible avance sur Heineken. Sur le circuit de distribution GMS, l’entreprise a perdu son leadership en valeur sur ce marché. Bières standards : Kronenbourg, Kanterbrau, Sélection des Brasseurs Bières sophistiquées : 1664, Carlsberg Bières de spécialité :

chaussure offerte par Attractive s’ adapte aux types de sports les plus convoités par les femmes allant du Yoga au Fitness. * Les joggins Adidas, fortement consommés par les jeunes français, s’ affichent à l’entrée du magasins et étaient jusqu’à présent le produit phare du magasin Attractive. Cependant en 2009 le magasin ne travaillera plus avec Adidas, vu que les produits conçu par Stella Mccartney, dont ceux d’Adidas, ne seront plus commercialisés dans la petite distribution. Ainsi le magasin

du chiffre d’affaires annuel. Mes produits sont regroupés dans 2 rayons : dans le premier, nous pouvons trouver tous les produits de MDD qui sont les produits Domyos et dans le second, ce sont tous les produits de grandes marques nationales comme “ Adidas, Nike, Puma ” qui sont les plus courantes. Nos principaux concurrents sont : - Intersport à Lomme “ grande surface spécialisé en article de sport ” ; - Go Sport à Lille ; - Auchan “ grande surface généraliste ” ; - Carrefour “

En effet, bien qu’en plus faible proportion, les filles sont représentées dans cette discipline. Et elles n’ont rien à envier aux hommes car elles ont les mêmes performances que leurs homologues masculins. Nous somme au final, loin des stéréotypes « jeux vidéo, gros boutonneux à lunettes et autres ». Mais ces joueurs n’auraient pas les mêmes performances s’ils n’étaient pas encadrés par une structure ou équipe stricte et rigoureuse. 3 B) Les équipes D’un point de vue amateur, une réunion

Sport Lanester 1 1.3 Quelques chiffres 1 II] Contexte géographique 2.1 Localisation 1 2.2 La zone de chalandise 1 2.3 La concurrence 1 III] Contexte organisationnel 3.1 L'équipe 2 3.2 Le style de management 2 3.3 Le fonctionnement du point de vente 2 3.4 L'informatique à Go Sport 2 IV] Contexte commercial 4.1 L'offre 2 4.2 Les services associés 3 4.3 Les prix à Go Sport Lanester 3 4.4 Le clients 3 4.5 Le marchandisage 3 4.6 La communication 3 V] Système d'information

la mise en place de la norme ISO 20121 lors de l’Euro 2016 en France, et émis des recommandations pour toutes les étapes de la norme bénéficiant d’une note insuffisante en rapport avec le barème que j’ai établi sur le point 7.1. De cette manière, j’ai pu identifier les points positifs et négatifs de la norme et ainsi déterminer que la norme ISO 20121 est une solution socio, écolo et économique pertinente dans le but de diminuer les impacts négatifs d’un évènement sportif de portée internationale