Les Points Faibles Adidas

licenciement des emplois stables, protégés par les conventions collectives (hausse des indemnités) formation pré- retraite 2 – Chômage répétitif succession de périodes courtes d’emploi et de chômage emplois précaires (faible indemnisation) touchant les jeunes et les femmes 3 – Chômage d’exclusion (long terme) les employeurs sont de plus en plus sélectifs lors de l’embauche exclus : Rmistes, marginaux ou CES couverture sociale nulle travailleurs

production plus artisanale de chaussures de luxe qui accompagne les activités de haute couture et du luxe français en général. La production industrielle a été fortement réduite suite à l’arrivée sur les marchés des chaussures fabriquées dans des pays à faibles coûts de production et de main d’œuvre. En perte de vitesse depuis dix ans, l'industrie française de la chaussure subit la concurrence de la Chine. Depuis 1994, la production française a été divisée par trois. La France, qui produisait 155 millions

prix plus abordables et dispose aussi d’une plus grande quantité de chaussures de sport par rapport à Besson. En effet Chaussea propose des marques que Besson ne propose pas comme la marque Nike, et un plus grand choix de modelés pour la marque Adidas. Cependant la qualité de leurs chaussures (hors chaussures de sport) est bien inferieure à celle de Besson qui privilégie le cuir et les marques respectant l’environnement et la planète qui optent pour une production et des emballages plus écologiques

aujourd'hui on compte plus de 2446 points de vente, en France et en Europe pour un chiffre d'affaire de 2,46 milliard d'euros. Au niveaux national on trouve 600 points de ventes, toutes enseignes confondues (Mondovelo, S2, Skiway et espace Montagne) pour un chiffre d'affaire de 598 millions d'euros en 2008 soit une progression de 3,2% par rapport à 2007. 4.Positionnement concurrentiel Sport 2000 reste le 4eme acteur du marché du sport malgré l'augmentation du nombre de point de vente. En première place

appareils de musculation ne cesse d’évoluer. Le Club Med Gym se doit de connaître la nouvelle technologie. L’un des premiers critères que regarde le consommateur au moment du choix d’une salle de sport est la modernité des machines. Afin de demeurer à la pointe de la technologie le Club Med Gym renouvelle tout son parc de machines de musculation et de cardio-training dans l’ensemble de ses établissements. Cette modernité des produits pousse également les fournisseurs à innover sans relâche afin que leurs

ressemblances se situent principalement au niveau des profils psychologiques, comme l’identification à l’équipe, l’anxiété, l’excitation et l’intérêt pour l’activité sportive (Sloan, 1989 ; Eastman et Riggs, 1994 ; Gantz et Wenner, 1995)3. De plus, d’un point de vue temporel, l’événement transmis en direct, est suivi en même temps par l’audience directe et par l’audience indirecte. Néanmoins, l’expérience de l’audience médiatisée demeure distincte de l’expérience de l’audience présente sur le terrain.

disciplines et le moindre succès des sports de masse comme le tennis ou le ski. Si certaines disciplines populaires comme le football se caractérisent par une certaine stabilité, d'autres – qui ont connu un démarrage très rapide – sont aujourd'hui au point mort (squash, fitness…). Actuellement, les disciplines les plus porteuses sont les activités entrant dans le champ de l'outdoor et des sports de glisse. Mais rien ne permet d'assurer que l'engouement dont elles font l'objet sera au même niveau dans

très concurrentiel ; les possibilités de différenciation à long terme sont très faibles. Les concurrents directs de Quiksilver sont  Rip Curl et Oxbow ; ses concurrents indirects sont Lafuma et Aigle. L’intensité concurrentielle est de plus en plus forte avec l’intérêt croissant des grandes marques pour le marché de la glisse. Il est vrai qu’on trouve une forte concurrence sur les vêtements sportswear (Nike, Adidas). Ils se développent également dans les marques de mode comme Ralph Lauren. De

novateur de part ses idées et est parvenu à maintenir le groupe en marge de la société commerciale. Par son originalité, Patagonia parvient ainsi à garder un public toujours plus nombreux. Cette originalité peut être mise au jour à travers la liste des 5 points clés défendus par Yvon CHOUINARD, fondateur de Patagonia :  Rentabilité : CHOUINARD exige de ses troupes une rentabilité de 10 % avant impôts. Ceci est le seul moyen selon lui pour pouvoir rester indépendant tout en mettant en œuvre ses grandes principes

d’atteindre un objectif précis ; favoriser le contrôle des performances des unités, équipes + IMPLICATION des personnes Concentration dirigeants sur STRATEGIE Avantages comparatifs de l’entreprise organisée en U plutôt qu’en M POINTS FORTS POINTS FAIBLES spécialisation et experts incitants moindres, comme p.ex., objectifs par division plans de carrière mieux définis coordination des différentes unités communication interne plus lourde stratégie moins orientée