Les Prestataires Logistiques

La logistique, qu’est-ce que c’est ? Définition 1 : C’est l’ensemble des méthodes et moyens relatifs à l’organisation d’une entreprise comprenant les manutentions, les transports, les conditionnements et les approvisionnements. Définition 2 : La logistique est une activité de services qui a pour objet de gérer les flux de matières en mettant à disposition et en gérant des ressources correspondant aux besoins, aux conditions économiques et pour une qualité de service déterminée, dans des conditions

définition logistique La logistique est une activité de services qui a pour objet de gérer les flux de matières en mettant à disposition et en gérant des ressources correspondant aux besoins, aux conditions économiques et pour une qualité de service déterminée, dans des conditions de sécurité et de sûreté satisfaisantes.La logistique est gérée par logisticiens. Par extension, un logisticien peut être une personne morale, le prestataire en logistique. les diplôme exigés Le CAP agent d'entreposage

de réduire les coûts tout en augmentant la productivité. Enfin, 40 % des entreprises voit en l’externalisation la possibilité de bénéficier de conseils d’experts. Mais attention, une certaine crainte perdure quant aux difficultés à piloter le prestataire (35 %). Certains entreprises appréhendent le lien de dépendance (33 %) quand d’autres vont jusqu’à avouer une appréhension face aux coûts cachés (34 %).   « C’est un des paradoxes : les entreprises déclarent vouloir externaliser pour diminuer

clients finaux. L’adoption de la démarche Supply Chain Management, centrée sur la logistique, apparaît comme un outil de performance pour la firme, puisque son ambition affichée est de répondre au triple objectif d’amélioration des niveaux de service, de réduction des coûts et de création de valeur, en gérant les relations, tant en amont qu'en aval, avec les fournisseurs et les clients. Dans une chaîne logistique, l’évaluation de la valeur repose sur la compréhension et l’interprétation des perceptions

L’AUDIT LOGISTIQUE La gestion des opérations logistiques d’une manière générale suit un processus méthodique pouvant être décomposé en quatre niveaux : 1. La définition des objectifs (de délais, de coûts, de résultats). Il s’agit de recenser l’ensemble 2. 3. 4. des activités qui seront réalisées sur toute la chaîne d’opération dont on est le responsable ; La planification des activités. Le travail à ce niveau consiste à fixer dans le temps, les dates de début et la durée de chaque activité.

infrastructures logistiques ............................................. 15 6. Indice de performance logistique. ........................................................................................ 16 • Conclusion ........................................................................................................................... 17 1 Introduction : La logistique connaît depuis une vingtaine d’années un fort développement et de profondes mutations. Le management logistique devient une

APPROCHE CONCEPTUELLE DE LA LOGISTIQUE Chapitre I : PRESENTATION DE LA LOGISTIQUE Section 1 : Définition Section 2 : Historique et évolution Chapitre II : UNE ENTREPRISE MULTINATIONALE Section1 : Définition Section 2 : Principes d’une entreprise multinationale Deuxième partie : APPROCHE CONCEPTUEL DE LA LOGISTIQUE Chapitre III : DESCRIPTION DE LA LOGISTIQUE DANS LES ENTREPRISE MULTINATIONALES Section 1 : Le rôle de la logistique dans les entreprises multinationales

PLATEFORMES LOGISTIQUES : NOUVEAUX ENJEUX 3e Journée Régionale de la Logistique Les Arcs sur Argens, mardi 4 octobre 2011 BARJANE - Parc des Bréguières - Pôle de vie. Table ronde 1 : Nouveaux enjeux environnementaux pour les entrepôts L’organisation et l’optimisation des réseaux de production, de distribution et de transport parallèlement à la mondialisation et au développement de l’externalisation ont conduit à placer l’entrepôt au cœur de l’organisation des chaînes logistiques et à le faire

contribuent à la formation de la stratégie(structuration de la stratégie).   OPERATIONNEL : entreprise pilotée par les dirigeants (top-down) Vision avec tous les membres de l’entreprise (Bottom-Up) Dans les années 60 naissance des idées logistiques : beaucoup de stocks (mat premières, produits finis). Dans les années 80 changement de vision : réduction de niveau de stocks et de transports. Année 90 démarche de supply-chain management (coordonner toutes les activités de la chaine). La stratégie

en proposant un large choix de produits frais dont la qualité fait l’objet de contrôles rigoureux. Il a ainsi aménagé ses magasins en développant des rayons animés qui rappellent l’ambiance des marchés en plein air. via le partage de plateformes logistiques et de centrales d’achaten apportant à ses clients une réponse adaptée, quels que soient leurs besoins de consommation. C’est finalement un moyen de répartition des risques et de multiplication des opportunités de croissance.-le Groupe se veut avant