Les Prestataires Logistiques

en vue de déterminer si les activités et résultats relatifs à la qualité satisfont aux dispositions préétablies et si ces dispositions sont mises en oeuvre de façon efficace et aptes à atteindre les objectifs». Dans l’audit de la plate-forme logistique, il va s’agir de vérifier que pour chacune des fonctions, réception, mise en stock, préparation des commandes, etc. tous les principes d’optimisation ont été mis en oeuvre, que les moyens les mieux adaptés sont utilisés et que toutes les règles

sur le concept "logistique"……………………………………6 Section I: Définition de la logistique……………………………………………..8 Section II: Aperçu historique sur la logistique…………………………………...8 A: Période de la logistique séparée(avant 1975)…………………………....8 B: Période de logistique intégrée (entre 1975-1990)………………………..9 C: Période de logistique coopérée (les années 90)………………………...10 Chapitre II: La mise en œuvre de la chaîne logistique……………………………….12

l’incertitude et de l’urgence. La logistique élastique désigne la capacité des entreprises à accroître ou réduire les ressources de leur entrepôt pour s’adapter à une augmentation du volume de commandes ou du débit sur les lignes de production. L’entrepôt doit contenir juste assez de marchandises pour répondre à la demande réelle. Smart à pour idée de réduire la chaîne logistique, en réduisant à 150 maximum et d’avoir une 10aine de partenaires sur site pour avoir des chemins logistiques les plus courts possible

POLITIQUE LOGISTIQUE INTERNATIONALE A/ Définitions et évolution de la logistique C’est largement développé au cours du fin siècle : Force de croissance (7%) Croissance du commerce international est largement supérieur à celle du PIB mondial. L’Europe a pris une place importante dans le commerce mondial. On constate une internationalisation et une augmentation d’échanges. CROISSANCE DU VOLUME DES EXPORTATIONS MONDIALES DE MARCHANDISES ET DU PIB MONDIAL (1999 – 2000) (Variation annuelle en pourcentage)

ue e-commerce e-logistique : qui va gagner ? | La logistique des marchands en ligne est une problématique délicate. En effet, lors des discussions autour du "business plan", peu de cyber-commerçants se penchent sur la question et réfléchissent en amont à la définition d'une stratégie claire et des processus industrialisés. Bien souvent, ces derniers souhaitent se décharger de cette contrainte et externaliser sans plus de formalités. Pourtant, cette ultime étape peut s'avérer un avantage concurrentiel

Le stage Commerce international en 2ème année Objectif : Ce 2ème stage a pour but de mettre en pratique les techniques spécifiques du commerce international : gestion des achats ou des ventes à l’international, organisation de la logistique des commandes, dédouanement, choix des techniques de paiement, analyse des risques, suivi de la chaîne des documents import ou export : donc pouvoir participer à la mise en œuvre d’opérations d’importation et/ ou d’exportation. Il sert de support à

Institut des déclarants en douane du transport et de logistique Filière: Transport et logistique Unité de formation : Commerce International Module : Achats et négoces Niveau : DEES Animé par : Doha TALKHOKHET Année de formation 2010-2011 1 Institut des déclarants en douane du transport et de logistique chapitre I. Présentation de la fonction achat : Un achat est l'acquisition d'un bien en échange du règlement comptant ou à terme du coût correspondant. La fonction

structurelle de la logistique: la reverse logistics 4 1.1. Première approche de la logistique de retour 4 1.2. Mise en œuvre opérationnelle de la logistique de retour 5 1.3. Premières orientations légales pour la logistique de retour 9 1.4. Points clefs de la mise en œuvre d’une logistique de retour 10 2. Logistique et responsabilité 11 2. 1.Complexité et risque sur la chaine logistique 11 2.2.Première approches de la gestion du risque sur la chaine logistique 11 3. La logistique et l’aménagement

.................................................................................................... 4 PLANNING ET PERIODE D’EXECUTION .......................................................................................................... 7 PRESTATAIRE ET PROFIL DU CONSULTANT ................................................................................................. 7 PLAFOND DES CONTRIBUTIONS...............................................................................................

d’optimisation des stocks. Outils La mise en place de nouveaux concepts (Kanban, flux tendu, JAT). Emergence et généralisation des logiciels de gestion d’entrepôt (WMS). Début des années 90 Une fois ces deux grands chantiers réalisés, les prestataires et les industriels ont pris conscience des gains de productivité potentiels induits par une véritable gestion de leurs opérations de transport. Début des années 2000 Intensification des échanges entre les sites de fabrication et les bassins de