Les Prestataires Logistiques

objectifs individuels et collectifs. Négociation des dossiers stratégiques * Intervenir en appui aux acheteurs sur des négociations particulièrement difficiles et/ou stratégiques pour l'entreprise. * Négocier directement auprès des prestataires et fournisseurs clés de l'entreprise, notamment dans la mise en place d'accords-cadres. * Assurer, selon un rythme programmé ou non, les renégociations des contrats cadres en fonction des performances des fournisseurs, des évolutions du marché

Introduction générale La logistique est créatrice de la valeur ajoutée et essentielle pour la création de l’emploi. Elle pourrait permettre d’intégrer au Maroc des fonctions de l’entreprise qui sont encore réalisées en Europe. Elle pourrait aussi dynamiser l’économie marocaine en faisant apparaître de nouveaux services indispensables aux multinationales comme l’émergence de prestataires logistiques, de plateformes logistiques et la montée en gamme de l’économie marocaine. Donc l’importance des

opportunité pour la communauté santé Efficience des processus d’approvisionnements • • LA DEMANDE 750 catalogues 550.000 references 02/06/2014 Au cœur de L’hôpital, un milieu composite (production de soins, production de services, comptabilité, logistique, …) => Apporter des compléments pour la performance des approvisionnements Avec nos partenaires => performance globale de nos processus – Gains partagés Les Finances Publiques Plus d’un millier de fournisseurs sur l’ensemble des domaines d’approvisionnement

transférer une activité de l’entreprise, jusque-là réalisée en interne, vers un prestataire extérieur On distingue cependant : La sous-traitance : opération par laquelle une entreprise confie une activité proche de son cœur de métier à un prestataire qui utilise ses propres ressources L’externalisation qui diffère de la simple sous-traitance : l’entreprise qui externalise peut transférer des ressources (machines, RH) vers le prestataire qu’elle contrôlera plus finement La sous-traitance est plutôt axée « produits

Cours n°1 : la logistique L’ordre de jour : La logistique approche théorique, Concept de base l’entreprise, la mondialisation, la concurrence L’entreprise : avant tout chose l’entreprise est un agent économique et comme tout agent économique elle a un rôle à jouer dans l’économie d’un pays. Cet agent a pour finalité la réalisation de profits, sans lesquels l’entreprise est vouée à l’échec. La firme est une entité qui a pour principale activité la production de biens ou services. Contraintes : l’entreprise

enjeux  les entreprises doivent remettre en cause leurs organisations, en décloisonnant les différents services. Les notions de flux physiques et flux d’information, tout au long de la chaîne logistique prennent alors tout leur sens, et la logistique constitue en ce sens une réponse complète et adaptée.   La logistique consiste donc de plus en plus à améliorer les flux sur une chaîne étendue – ou encore la « Supply Chain » - qui va du fournisseur du fournisseur au client du client. Le logisticien doit

Dossier d’études CNAM ISERPA MCL Temps Plein 2012 La logistique du dernier kilomètre : Un levier de performance ? Groupe d’études : Guillaume Estima Stéphanie Fertré Olivier Menanteau 29 Mai 2012 LA LOGISTIQUE DU DERNIER KILOMETRE 29/05/2012 LE DERNIER KILOMETRE : UN LEVIER DE PERFORMANCE ? Remerciements Nous souhaitons adresser nos remerciements les plus sincères à toutes les personnes qui ont contribué, de près ou de loin, à l’élaboration de ce dossier d’étude approfondie

L’EXTERNALISATION : UNE FORME ORGANISATIONNELLE NOUVELLE INTRODUCTION L'externalisation consiste à se procurer auprès d'un prestataire un service qui était auparavant fourni par les services internes de l'entreprise. En parallèle, les actifs et les salariés liés à cette activité sont transférés vers le prestataire. Depuis le début des années quatre-vingt-dix, l'externalisation est devenue un sujet central pour le management stratégique. Aux Etats-Unis, une organisation qui lui est entièrement

Information - Communication SOMMAIRE I. Sujet II. Conception 1. Buts et Objectifs 2. Cibles 3. Lieu et Date de l’événement 4. Axe - Thème - Message 5. Concept et Scénario de l’événement III. Réalisation 1. Outils artistiques 2. Outils logistiques et techniques 3. Outils de communication 4. Outils de communication parallèles envisagés IV. Planning de l’événement (minutage) V. Rétroplanning Conclusion Annexes - Sources ! - Devis I. SUJET Etant intéressées par l’univers du

lemondeinformatique.fr –Marie Caizergues - 23 avril 2007 HP publie les émissions de carbone de sa chaîne logistique de rang un 3,5 tonnes d'équivalents carbone. C'est ce qu'émettent 80 % des prestataires de rang un d'HP (pour la production). L'entreprise vient de publier ces chiffres, comme elle l'avait promis. Pour obtenir ce montant, HP a multiplié les émissions de carbone de chacun de ses prestataires par le pourcentage qu'il représente dans leur CA avant d'additionner les résultats. Pour l'instant