Les Principaux Concurrents De Zara

| 9 50 2005 009 Zara, où le temps compte plus que les coûts[1] Cas produit par Catherine THIBAULT-CHARBONNEAU, Martin BEAULIEU et le professeur Jacques ROY. La plupart des femmes européennes urbaines de moins de 30 ans magasinent chez Zara. Cette entreprise a su se bâtir au fil des ans une clientèle fidèle qui apprécie ses vêtements d’allure jeune et stylisée, à prix accessible. Peu de jeunes adultes nord-américains connaissent Zara, mais cette situation pourrait bien

étudiants. Les concurrents Etam est entouré de concurrents, situés dans le centre commercial, tels que Pimkie, H&M, Camaieu, Promod, Zara, C&A Les pricipaux concurrents directs de Etam sont Camaieu, Promod Les principaux concurrents indirects de Etam sont, H&M, Zara Type de concurrents Nom des concurrents et localisation Familles de produits vendus Directs Promod, Camaieu Robes, Pulls, Jupes, Vestes, Manteaux, Tee-shirt.. Indirects H&M, Zara Robes, Pulls

Réseau de distribution C’est à partir de 1992 que Mango commence à s’internationaliser en ouvrant deux boutiques en au Portugal. Le chiffre d’affaires réalisé à l’étranger atteint aujourd’hui environ les trois quarts du chiffre d’affaire total. Le principal objectif de Mango est d’être présent dans toutes les villes du Monde. Voici un schéma montrant la présence de Mango dans le monde : Comme nous pouvons le constater Mango est présent quasiment partout dans le monde. Remarquons que l’Afrique centrale

stratégiques 2.1 Le métier = le domaine naturel de l’entreprise correspondant à ses compétences distinctives. Quels éléments caractérisent le métier ? * -un ensemble homogène de produits * -destinés à un marché spécifique * -ayant des concurrents déterminés ! Attention ! : un ou plusieurs métiers selon la taille de l’entreprise * Une stratégie par métier 2.1.2 La segmentation stratégique 2.1 Analyse concurrentielle L’oréal : 500 marques / 2000 produits. Métier : conception

concurrencer directement les leaders mondiaux du prêt-à-porter. H&M a réussi à mettre en place une stratégie commerciale et de distribution qui permet au groupe d’avoir un véritable avantage concurrentiel par rapport à ses concurrents directs tels que le groupe espagnol Zara. Nous pouvons donc poser la problématique suivante : Quelle est la stratégie mise en place par le groupe H&M expliquant son succès international? Dans un premier temps, nous présenterons l’entreprise dans son

père », entrepreneur raté, en démontrant qu’un Benetton pouvait réussir dans les affaires. • Deuxièmement, les Benetton ont su s’entourer de proches – amis ou membres de la famille – pour occuper les postes clefs du système (sous-traitants principaux, agents, propriétaires des premières boutiques, etc.). Il s’agissait d’entretenir avec les acteurs les plus influents du réseau des relations qui allaient au-delà de simples échanges économiques. • Enfin, le développement de Benetton s’est

père », entrepreneur raté, en démontrant qu’un Benetton pouvait réussir dans les affaires.  Deuxièmement, les Benetton ont su s’entourer de proches – amis ou membres de la famille – pour occuper les postes clefs du système (sous-traitants principaux, agents, propriétaires des premières boutiques, etc.). Il s’agissait d’entretenir avec les acteurs les plus influents du réseau des relations qui allaient au-delà de simples échanges économiques.  Enfin, le développement de Benetton s’est

vendues dans le monde passer de 450 000 en 2000 à 6 000 000 en 2010. Il faut alors pour satisfaire la demande une impressionnante force de production, l’usine de Nespresso en Suisse forte de 13 lignes de production en est le reflet. 4) Les principaux « concurrents » Devant les résultats de Nespresso d’autres entreprises ont voulu tenter de copier le modèle. Nous pouvons donc trouver dans le commerce les machines suivantes : Deux marques ont réussi à intégrer le marché, « Tassimo » et

à l’impact globalisant ? Marketing, emplacements, chaîne de production, valeurs, tout a été pensé pour répondre à la demande, des USA à la Chine en passant par les pays de l’Est. Dans une stratégie croissance, la firme a su s’imposer face aux concurrents qui ont peut-être réagi moins vite aux changements. Quels ont été les obstacles et conditions imposés par la globalisation ? Comment les dirigeants d’H&M ont-ils évolué dans leur politique ? Nous tenterons d’y répondre tout en ouvrant des perspectives

chiffres caractérisant cette entreprise, ensuite nous présenterons l’organisation de H&M. Puis nous exposerons le concept commercial de l’entreprise ainsi que ses objectifs. Nous aborderons aussi les méthodes de H&M et enfin, nous définiront ses concurrents principaux. Historique Erling Persson, fondateur de H&M, fut d’abord commerçant à Västerås (Suède). En 1947, lors d’un voyage aux États-Unis, il remarque un nouveau type de magasins de vêtements. Ces magasins réalisent un chiffre d’affaires important