Les Principaux Concurrents De Zara

évalués, encouragés et supportés. Une des principales raisons du succès réside dans le fait qu’H&M a su créer un environnement de travail ouvert et sain qui offre aux employés l’opportunité d’exprimer leurs initiatives et leurs idées. De plus, H&M encourage le travail en équipe et le partage des responsabilités ce qui facilite les prises de décisions. La culture d’H&M prône donc la confiance aux employés à condition que ceux-ci présentent les principales valeurs du groupe à savoir l’esprit d’équipe

DE CONTACT-MAGASIN 10 VII. ANALYSE DES PRATIQUES DES CONCURRENTS EN MATIERE DE GESTION DU PERSONNEL DE VENTE 11 ANNEXE 1 : LE MARCHE DU PRET A PORTER FEMININ 14 1. L'évolution de la consommation 14 2. L'évolution de l'activité 15 ANNEXE 2 : LA STRUCTURE CONCURRENTIELLE DU SECTEUR DE LA DISTRIBUTION DE PRET A PORTER FEMININ 16 1. Les différentes formules de distribution spécialisée 16 2. Les circuits concurrents 17 3. L'évolution des ventes de vêtements féminins et

pratiquement pas de stock, seulement des basics qui se vendent tout au long de l'année sinon tous les articles sont exposés dans la boutique. MEXX vend du prête a porter féminin au détail, les méthodes utilisées sont : la vente assistée.les principaux concurrents sont : Naf Naf, Sinequanone, Promod, Etam et Camaïeu. pour le réassort c'est le siège de MEXX qui s'en occupe, on est livrés tous les jours. MEXX est ouvert tous les jours de 7h00 a 19h30, les services proposés au clientes sont la mise de

des plus grands fabricants de jeans au monde. Au sein de cette activité la firme se heurte à une forte concurrence. Notamment avec des marques comme Melting Pot, Replay, Diesel … Levi’s doit donc être capable de se positionner vis-à-vis de ses concurrents. Le succès de la marque repose sur sa capacité à commercialiser des jeans avec des formes, des couleurs innovantes et séduisantes par leur style, leur confort, leur originalité. Tous ces critères permettent de répondre à l’exigence des clients de

la moitié en France Type de réseau : réseau mixte Lieu d’implantation de la tête de réseau : Paris Approvisionnement :achats gérés par une central achat Adresse : Centre ville de Nantes, 8 rue Budapest Tel/ Fax : Site internet : Activité Principale : grande surface spécialisé dans le commerce de détail non alimentaire, plus précisément dans l’équipement de la maison II/ CONTEXTE GEOGRAPHIQUE a- Lieu d’implantation / Environnement général Le magasin Casa est situé en plein

su s’adapter au marché…Marketing, emplacements, chaîne de production, valeurs, tout a été pensé pour répondre à la demande, des USA à la Chine en passant par les pays de l’Est. Dans une stratégie de croissance, la firme a su s’imposer face aux concurrents. Comment, dans un environnement aussi concurrentiel que le textile, la marque H&M a-t-elle réussi à s’imposer comme l’un des leaders du prêt-à-porter dans le monde ? Nous tenterons d’y répondre tout en ouvrant des perspectives sur l’avenir

protectionnisme : la protection tarifaire ou non-tarifaire d'un marché local est un autre facteur obligeant les acteurs internationaux à s'adapter. Exemple : Exemple d'une protection non-tarifaire : En France la loi Toubon impose le français comme langue principale par exemple dans la publicité. Des publicités (ou slogans) formulés dans une langue étrangère doivent être traduits. 10 - les préférences individualistes : les tendances à exprimer son individualisme par des actes de consommation rendent également

Rapport de stage Sommaire Remerciements 1) Le Groupe H&M a) Introduction b) Présentation de l’enseigne c) Historique de l’enseigne d) Concurrent 2) H&M Roubaix a) Présentation du Magasin b) Concurrent c) Clientèle et fidélisation d) Service magasin e) Assortiment rayon sous rayon nombre de référence f) Mobilier g) Règle d’hygiène et de sécurité 3)

­exportations représentent moins en valeur (6 742 637 000 US$), mais la croissance moyenne ­annuelle, estimée à 10,29%, est très importante sur la période 2006-2009. Un marché dynamique et organisé Les spécificités du processus de production Principaux fournisseurs européens textile de l’Espagne pour l’année 2009 (en milliers de US$) En 2008, on estimait à environ 6000 le n ­ ombre d’entreprises e ­ spagnoles spécialisées dans le ­secteur du textile et de la ­confection, employant en moyenne

jugent excessifs (53,3%) ainsi que des critères telles que le bazar pendant les soldes (dû au manque de place car les articles sont trop serrés entre eux) et le manque de tailles. 2. La concurrence Aspects quantitatifs : principaux concurrents (les plus importants) | |Etam |Promod |Pimkie |H&M |La City | |Taille |