Les Principaux Concurrents De Zara

leurs réseaux en s’implantant dans des villes de tailles moyennes mais également de s’exporter à l’étranger. En effet, en deux ans, Naf Naf a ouvert une trentaine de magasins dans plusieurs pays d’Europe. C’est le cas également pour H&M, Etam, Gap et Zara qui s’exportent activement dans le monde. On peut donc en déduire que le marché du textile et de l’habillement présente un fort potentiel de croissance en France et à l’étranger. 2. L’offre  Concurrence/ distribution : La concurrence sur le

Levi’s, pionner du jean et dont le symbole a touché toutes les générations. I] Analyse externe du marché : Le marché du jean 1. Le marché Marché principal : Marché du blue jean Marché générique : Marché de l’habillement Marchés environnants a) les concurrents directs : Diesel est le premier concurrent de Levi’s, étant le deuxième producteur de jean mondial avec par exemple 10 millions d’unités vendus en 2002. Créée en 1978 par Renzo Rosso, la marque Diesel s’imposera

Concevoir  tricoter  couper  teindre  contrôler la qualité  vendre   : Sous-traitance  : Magasins des détaillants (semi-franchisés)  : Benetton Processus (ou « chaîne de valeur ») : enchainement d’opérations (« d’activités » principales et « de support ») orientées vers un but. 2) Facteurs clés de succès Porter distingue 10 catégories. On en énumère 7 ici : Qualité : on a un système de production avec un procédé innovant de la teinture Adéquation à la dernière tendance :

Habitudes d'achat et de consommation 8 4) Critères de choix des consommateurs 9 B. Offre concurrentielle 9 1) Entreprises et marques présentes sur le marché 9 2) Parts de marché des principaux acteurs 9 3) Réseaux de distribution 10 4) Communication sur ce type de marché 10 5) Politique de prix pratiqué par les 3 acteurs principaux du marché 11 C. Macro environnement : PESTEL 11 III. L’ENTREPRISE 12 A. Historique de l’entreprise 12 B. STRatégie de l’entreprise 14 Conclusion 16 SOURCES 17 INTRODUCTION

Moustache, la marque de mode pour femme Emmanuelle et deux baiser (XX). Les villes de plus de 30 000 habitants constituent un site d’implantation idéale. La plus part des magasins sont implantés en centres commerciaux et centres villes. Son activité principale est la vente de prêt-à-porter pour femme, homme, enfant et de façon annexe, les accessoires de mode et le parfum. MEXX veut représenter une mode qui s’inspire de la vie des grandes villes. Tout ce qui incarne le « métropolitain CASUAL ». MEXX

Situation géographique : Centre commercial Courier, 65 rue Carnot, 74 000 Annecy. - Zone de chalandise : La majorité de la clientèle principale du magasin IdKids se trouve sur Annecy, et à l’agglomération d’Annecy. - Les concurrents directs : ZARA ( Centre ville Annecy ) H&M ( Centre commercial Courier ) Orchestra ( Centre commercial Courier ) - Les concurrents indirects : Monoprix ( Centre commercial Courier ) La grande récré ( Zone commerciale Epagny ) La présentation de la situation professionnelle

comme une marque accessible, sans frontières, abordable et qui propose un bon rapport qualité/prix. 2 Gestion de collection E3-CMD 3. Positionnement par rapport aux concurrents : Celio distribue ses produits via ses propres magasins qui constituent donc des chaînes spécialisées. Ainsi, les concurrents de Celio s’avèrent facilement identifiables. Il s’agit bien évidemment des marques ou entreprises opérant sur le même segment que Celio, à savoir le prêt-à-porter masculin, c'est-à-dire

 dont le taux d’EBE est le plus bas des trois activités.  Nous pourrions être en présence d’un DAS « vache à lait » en perte de vitesse (qui s’est décalé vers la droite en  raison de la domination du concurrent principal).  - Le DAS Domestique s’apparente à un poids mort de par :  • sa mauvaise position concurrentielle (cinquième sur six concurrents et fortement distancé  par le leader) ;  • une croissance du marché relativement moyenne.  Notons toutefois que la profitabilité de ce métier reste bonne.  - Le DAS Aéronauti

caractéristiques de la demande et du comportement d’achat.  Qui, quand, ou, comment.  Principales motivation (freins) des consommateurs.  Les critères sur lesquels ils fondent leurs choix.  La nature de leur attitude vis-à-vis de la catégorie de produit.  L’identification des différents segments de clientèle.  La structure de la distribution.  L’offre des concurrents.  L’identification des concurrents  Dans l’absolu, est concurrent tout produit que le consommateur peut subsister au notre, aussi doit être

Groupon qui a racheté Ideeli pour 32 millions d’euros, payé en espèces. Groupon cherche donc ça élargir sa gamme de vêtement de mode. II. L’industrie musicale Aujourd’hui l’industrie est presque entièrement numérisée. Le e-commerce est donc la principale source de revenu des artistes. Par exemple, The Guardian, que YouTube a versé plus d’un milliard de Dollars. Google propriétaire de YouTube, n’est pourtant pas désiré par tout le monde dans cet industrie comme le déclare Host Weidenmueller, fondateur