Les Principaux Concurrents De Zara

commerciale principale : vente au détail de costumes  Forme de commerce : franchise (3 magasins en France) Organigramme: Nadir KHIATINE Directeur Maxime AMI Vendeur en alternance Youssef KAADA Vendeur stagiaire Plan du magasin : La zone de chalandise : La concurrence:  Concurrents directs  Massimo Dutti : 23 rue Lafayette (à 80 mètres) Burton of London : 55 rue d’alsace Lorraine (à 5 mètres) Manfield : 30 rue d’Alsace Lorraine (à 10 mètres)       Concurrents indirects Zara Célio

Egaler les meilleurs ou leur confier la production : « Quand la fragmentation est techniquement possible , les entreprises ne doivent conserver que les activités où elles sont les meilleures . En fait , elles doivent pouvoir égaler leur meilleur concurrent pour chaque opération . » o Cultiver l’héritage : Différence culturelle entre les entreprises Américaines et Japonaises ( Relations contractuelles qui favorisent l’ouverture économique , opposées aux relations humaines à long

Séville et à Bilbao, ainsi qu’à Madrid, où le nombre d'établissements s'est développé, tout en se consolidant avec une expansion progressive dans leur offres. De la fin des années 60 jusqu’à la moitié des années 90, le groupe a connu sa croissance principale, marquée par l’expansion à d'autres capitaux provinciaux et par la diversification de son activité de ventes. En 1969, EL Corte Inglés créa El Corte InglésViajes, compagnie de voyages. Dix ans après, il crea Hipercor, et en 1982, el Centro de Seguros

porter moyen de gamme. * La France est classée au huitième rang parmi les pays européens puisque seulement 4,1% des revenus des ménages français est consacré à la consommation d’articles d’habillement. * Plus de 4 concurrents sur le marché du prêt à porter moyen de gamme : Zara, H&M, Mango, Gap… * Les prix sont semblables d’une entreprise à une autre ce qui accroît la concurrence. * Forte exigence des consommatrices par rapport au produit. (Qualité, service, prix) * Le nombre d’établissement

et demi) ➢ 3 millions de clientes et 50 millions d’articles vendus par an. ➢ Les partenaires : • 3 partenaires master franchises : Russie, Ukraine, et Pays du moyen Orient • Nombre de fournisseurs : 5730 • Actionnaire principal de Camaïeu : CINVEN 1 Présentation de l’unité commerciale ❖ Présentation générale Le magasin camaïeu, marque de prêt-à-porter féminin, se situe au cœur de la zone piétonne a Nice ville Le magasin est facile d’accès grâce

| | | | | | | | |Sous traitance de 70% de la |Usine principale en Italie à |Interconnexion entre |Pas de franchises mais des |Echange et remboursement sous | | |production |une capacité de 80 millions |production, points de vente et |détaillants

d'Affaires (2010). 2)Implantation Il se situe au centre ville dans un centre commercial. On peu y accéder en Train RER D en voiture, Autoroute A6 : sortie Evry Centre Et en bus 401,402, 403,404 ,405 ,407 ,408 91.05 ,91.04 ,91.09 . Le concurrent direct : Etam prête à porter qui est collé à Camaïeu, Etam est dans le même positionnement et propose les mêmes produits. 3) Etude externe de l’entreprise Les lettres de la marque sont toutes en capitales et dans les couleurs rose framboise

d’un immeuble vétuste qui abritait des ateliers de fabrication de vêtements qui à coûté la vie à 1200 personnes. L'Éthiopie à un savoir-faire historique dans le textile. L’Ethiopie va permettre à h &M de corriger son point faible face à son concurrent ZARA. De plus, cela va permettre d’être compétitif au niveau des prix de vente. Les Usines de production sont délocalisées donc les habits sont abordables Les salariés travaillent plus pour moins cher. Le smic horaire français est de 9,53 € contre

€ Surface de vente : 160 m2 + réserve 70m2 (sur 2 niveaux) Employés : 3 (1 responsable + 2 vendeuses) I° Contexte Géographique Lieu d'implantation : 99, Rue Nationale, Devred est situé dans l’hyper centre de Cholet , dans l' une des rues principales du centre, c'est à dire une zone avec beaucoup de passage. Le centre-ville étant récemment redynamisé par l'ouverture des Arcades Rougé. (Cf Annexe localisation de L'UC) Zone de chalandise : Annexe Zone de chalandise isochrone | Zone Primaire

consommateurs plus rentable. En effet, considérée comme moyenne gamme par ces derniers, nous voulons capter de nouveaux clients en modifiant le mix marketing et en s’attaquant au haut de gamme. A cet effet, SENBON a placé parmi ses préoccupations principales, une refonte de son réseau de distribution. Afin de développer nos propres boutiques, il nous est demandé de rédiger une note sur les tendances actuelles en matière d’environnement d’achat dans la distribution spécialisée. Pour nous aider à concevoir