Les Principaux Concurrents De Zara

Intro : La France est l'un des pays d'Europe qui achète le plus de produits de parfumerie, d'hygiène et de beauté ( panier moyen d'environ 200 euros par habitants). Sephora possède près de 30% du marché, juste devant son principal concurrent Marionnaud. On peut se demander comment Sephora a-t-il su s'implanter comme le leader de la beauté dans le monde ? Historique Dominique Mandonnaud, imagine dès son plus jeune âge, un magasin en « libre service » de beauté. A 20 ans, il ouvre sa première

com Date de création : créé en 1978 à Roncq par Patrick Mulliez Capital : un capital social de 58 922 008  Effectif salarié : 8500 collaborateurs Chiffre d'affaires en 2009 : 1054,9 millions d'euros et progresse de 16.6% par rapport à 2008. Principaux dirigeants : Fondateur : Patrick Mulliez Président du Conseil de Surveillance : Jean-Marie Deberdt Directeur Général : Jean-Christophe Garbino Directeur Offre Produits & Marketing : Alain Boittiaux Historique de l'enseigne :

commercial. Mais celui-ci n’ayant pas perçu l’opportunité de l’offre, refusa et suggéra son caissier, en la personne de Thomas Spencer. A noter cependant que Dewhurst est resté en contact avec l’enseigne dans la mesure où il a été, depuis sa création, le principal fournisseur de M&S. Depuis sa création pas moins de 8 dirigeants ont succédé à Michael Marks à commencer par son propre fils, Simon Marks qui a repris les rennes de l’entreprise à partir 1916 jusqu’en 1964. Sous la direction de Simon Marks,

anglais de la vente en ligne de produits de mode. Comment celui-ci a-t-il réussi à satisfaire des consommateurs de plus en plus exigeants ? Comment un acteur du PAP continue-t-il à afficher un chiffre d’affaires en croissance constante alors que ses concurrents directs ont été touchés par la crise de plein fouet ? Quels sont donc les facteurs clé de succès de la marque ASOS pour faire face à la concurrence et continuer d’être une référence en matière de mode ? Nous avons essayé de répondre à ces questions

qui lui aussi est en baisse et qui est dû en partie aux exportations ; - L’influence d’une forte concurrence (Carrefour, Zara, Gap, la Redoute, et les Trois Suisses ou Quelle) des grands distributeurs et des enseignes spécialisées dans le vêtement ; - L’essor des sites de ventes sur Internet qui a révolutionné les modes de consommation et favorisé l’arrivée de nouveaux concurrents - Une baisse de l’activité et l’essoufflement de son secteur, l’entreprise a dû réagir. 2. Indiquez si les modalités du

2ème position avec 42,5% du marché: le slip, notamment chez les + 40 ans Le string commence à intéresser les hommes, string = 4% du marché de la lingerie. □ String = 10% des ventes de dessous chez DIM. □ Principaux clients demeurent des homosexuels. SEGMENTATION DES VENTES DE LINGERIE MASCULINE PAR TYPES DE VENTES: ❖ Les soldes = 20% du CA ❖ Au moment des fêtes spéciales type noël ou st valentin: dans un article du 17 décembre 2003, Libération

le marché. En entrant le premier sur le marché, on cherche à être le leader de ce marché, néanmoins, le benchmarking montre ses limites. En effet, une offre qui va être largement consommée attendra peu avant d’être copiée et réutilisée par des concurrents. 10 Pour le Turbo Marketing, il est primordial d'annoncer préalablement les innovations pour éduquer le marché, susciter l'envie et exciter l'attente du consommateur. Les grands groupe déjà leaders sur leur marché auront tout avantage à observer

de la mode d’aujourd’hui? L’originalité, la marque et l’image. 15-est-il plus difficile aujourd’hui d’être concurrent dans l’industrie de la mode?(avec les nouveaux tel H&M, Zara, Forever 21 etcc) Ca a un impact sur tout le monde, on perd une partie du marché. On ne peut pas être en compétition avec les autres compétiteurs. Nos clients qui viennent en magasin me disent que notre principale compétiteur et « Guess ». Je ne sais pas. 16-est-ce que ces compagnies vous poussent à modifier vos stratégie

situation financière et les résultats du Groupe au 31 mars 2013 n’appellent pas de commentaires particuliers POLITIQUE COMMERCIALE CONCURRENTS DIRECTS / INDIRECTE PRET A PORTER LINGERIE PRET A PORTER ET LINGERIE CONCURRENT DIRECT Zara, promod, Mango… (gamme de prix equivalente) Valerge, Rouge gorge… (gamme de prix equivalente) H&M, Jennifer CONCURRENT INDIRECT Babou, Kiabi, la halle (prix moins élévés) The Kooples, Zadigue et Voltaire… (Prix plus elevés) Victoria’s secret, Lise

................................................ 8 Les avantages des sites concurrents .......................................................................... 8 Les critères indispensables pour notre site ................................................................... 8 L’environnement .......................................................................................................... 10 a) Les concurrents ..........................................................................