Les Principaux Concurrents De Zara

Vendeuse chez H&M Tuteur IUT : Mme Cartier Tuteur Entreprise : Mr Charrier Julien Rapport de stage Vendeuse chez H&M Remerciements Introduction 3 4 I. A) I) Analyse de l’entreprise H&M Historique d’H&M Emergence d'H&M Les principaux concurrents et la typologie de la clientèle 5 7 8 10 B) C) I. A) II) Ma participation à l'entreprise H&M Le problème à resoudre Les attentes de l’entreprise Ce que l’entreprise m’a apportée 12 12 16 19 B) C) Conclusion 20

et le recours à des fabriquants contractuels 1.3.1 Les conséquences de la mondialisation sur l'emploi Les principaux changements dans l'économie internationale sont liés à l'ouverture de la chine, de l'inde et de l'ex union soviétique aux investissemenst directs étrangers. Ces pays avaient déjà une population nombreuse et beaucoup de travailleurs qualifiés et vont devenir des concurrents des entreprises Européennes Japonnaise et Américaine. La main d'oeuvre meilleur marché de ces économies émergentes

780 milliards de dollars en 2008) et de deux tiers des échanges mondiaux. Ce sont leurs stratégies planétaires, jouant sur la délocalisation de la production et le déploiement mondial des ventes, qui alimentent la mondialisation. Elles en sont les principaux agents. Les FTN pratiquent un commerce intrafirme (ou dit aussi intragroupe). Ce commerce concerne deux entreprises appartenant à un même groupe dans le cadre d’une opération productive (achat de produits intermédiaires pour réaliser un produit

un magazine et qu’elle l’avait apprécié. Aussi, la consommatrice ne s’informe pas sur ses achats d’habits, elle prend sa décision d’achat une fois sur le magasin et ne fais qu’examiner le produit en observant sa coupe et en touchant le tissu. Les principaux critères d’achat d’habits de cette consommatrice sont le style du vêtement, la qualité de son tissu et sa taille. La réaction de cette consommatrice vis-à-vis du magasin d’où elle s’est procuré le vêtement est favorable si elle est satisfaite de

ainsi que sur les clients sont multiples. A cet égard, il ne faut jamais dissocier l’entité «entreprise» de l'entité «client», car tout ce que l’entreprise met en œuvre en tant que stratégie est construit pour fidéliser l’acheteur. Notre métier principale est de faciliter le processus de l’achat et économiser le temps, en mettant également l’accent sur les délais de livraison et sur la sécurité, afin de satisfaire le client. Nous pouvons observer que tout est mis au service de la

supplémentaires en l’absence du directeur avec notamment le rôle de détenteur de clef afin d’ouvrir et fermer le magasin mais aussi suivre les encaissements et réceptionner la livraison. Le vendeur : c’est le premier contact avec les clients. Son rôle principal et d’accueillir et de vendre.il doit contribuer au CA du magasin : vendre, encaisser et assurer la disponibilité des produits ;il participe également à l’ensemble de la vie du magasin : livraisons, réassort, rangement. Types de management : Dans

aléas économiques Controverse autour de la marque et des valeurs qu’elle défend. 2. Diagnostic interne A&F : Quelles sont les ressources stratégiques et compétences clés ? La stratégie d’Abercrombie ne va pas dans le même sens que celles de ses concurrents : en effet la marque se différencie par le point de vente et non par les produits. Elle a mis en place une stratégie de marketing sensoriel en utilisant les 5 sens dans ses points de vente. En effet, lorsque l’on rentre dans la boutique, on est

DOSSIER: MARKETING FONDAMENTAL Sommaire I) Présentation de l’étude 3 A) Introduction 3 B) Les méthodes 4 II) L’étude documentaire. 5 A) L’identification du positionnement des marques concurrentes. 5 1) Introduction : 6 2) Définition : 6 3) Différents types de concurrences : 7 4) La concurrence directe : 9 B) Etude de la clientèle potentielle de la marque 11 C) Attentes et motivations des cyberacheteurs. 12 1) Le prix 13

ambitieuse. Ces accords contribuent aujourd’hui à consolider la vocation du Maroc comme « plate-forme » pour les investissements extérieurs de toutes origines. Le groupe opère dans les secteurs du prêt-à-porter (Zara – Massimo Dutti), de la lingerie (La Senza), de l’immobilier (Zara Home), et de l’Aménagement d’intérieur (Espacia). Nesk investment Le groupe qui détient de nombreuses maser franchises au Maroc et notamment les enseignes Mango, Okaidi, Promod

Thomas Sabo ou le leader du cristal taillé Swarovski, en passant par des marques au positionnement intermédiaire (Agatha, Eliot Bijoux, Pilgrim…). L’étude analyse également l’offre et le positionnement de divers circuits de distribution, à la fois concurrents et partenaires des spécialistes de la bijouterie fantaisie : bijouteries traditionnelles, grands magasins, chaînes de prêt-à-porter, grandes surfaces alimentaires, marques de luxe, etc. De cette mise en perspective, les experts de Xerfi tirent un