Les Principaux Concurrents De Zara

Presque toutes les grandes enseignes commerciales sont présentes dans le centre commercial des « Quatre Temps » : « Darty », « Go sport », « Virgin », « FNAC », « MC Donald », « Starbucks », « Toy’s R US », « Cinéma UGC », « Micromania », « H&M », « ZARA » et bien d’autres. La clientèle de ce centre commerciale est donc très diverse et variée. Ce sont des personnes de tout âge, de toute classe sociale qui se rendent régulièrement au centre commercial des « Quatre Temps ».En ce qui concerne le « Virgin

Développement par croissance externe : Numico en 2007 et la création d’une co-entreprise avec Unimilk en 2010. Double projet économique et social : Créer de la valeur économique et de la valeur sociale. Alicament => aliments santés, pour contrer leur concurrent ils veulent être présents dans les 2 => c’est pour ça qu’ils ont arrêtés les biscuits. Enjeu dans les pays émergents (Chine)  cherchent d’autres entreprises avec qui se rallier pour s’implanter dans ces nouveaux pays. En Russie ils ont créé une

concurrentielle • Concurrent direct: entreprise appartenant au m groupe stratégique • Groupe stratégique: ensemble s’entreprise qui disposent des m caractéristiques et pratiquent les m orientations stratégiques soit entreprise qui disposent m force, m ressources • C’est de l’intra concurrence: en période de maturité car les entreprises soit guerre de prix pour que seul les gros existent • Elevée lorsque: - Barrières à l’entré faibles - Concurrents de m tailles

distribution spécialisés qui ont d’importants pouvoirs de négociation, mais également par l’apparition de nouvelles marques. En effet, les modes se lancent de plus en plus dans la lingerie à l’instar de Kenzo et certaines marques de prêt-à-porter (H&M, Zara,…). Le secteur de la lingerie féminine couvre trois familles de produits ou sous-segments : - La corseterie : elle représente 48.6% de l’activité lingerie en valeur. La consommation porte essentiellement sur les soutiens-gorges (44.8%), les gaines

L’unité commerciale Celio se situe au centre commercial les 3 moulins, 3 Allée Sainte Lucie, 92130. Elle a été implantée en 1995.Le centre commercial dispose d’un parking 3 niveaux avec 1000 places et nous sommes situés au 1er étage en face du concurrent LIKING. Il est bien desservie par les transports en commun (Bus, Tramway, RER, métro) et facile d’accès en voiture. ZONE DE CHALANDISE La zone de chalandise est délimitée par les courbes isochrones : situé à 5, 10 et 15min de l’unité commerciale

Métallurgie (métaux ferreux) Chimie Construction mécanique Agriculture Carburant Métallurgie (non ferreux) Ingénierie Bois autre Salaire : 600 €/ mois Salaire à Moscou : 1150 € /mois) Taux de chômage : 6,2% Investissement : 52 878 milliards $ Principal investisseur : chypre : 28,1 % ( puis Pays bas et Allemagne) Dette publique : 2% Dette extérieure : 26,0 Recettes publiques : 231,7 Exportations : 357,7 BILAN : contexte international défavorable (crise de la zone euro) et incertitudes politiques

Capital : 38 200€ Surface total du magasin : 50 m² Effectifs : 2 Horaire : Mardi au Samedi de 10h30 à 19h00. Zone de chalandise : La concurrence : Nos concurrents directs : Event’s, (Rue des lices), Guinement (Place Sainte Croix), Galeries Lafayette (Place du ralliement) situés dans notre zone primaire. Nos concurrents indirects : Zara (Rue Lenepveu), Lacoste (Rue St Aubin), H&M (Fleur d’eau) situés dans notre zone primaire, ainsi que les hypermarchés en zone secondaire. La clientèle :

collections par an, 500 modèles par collection avec excellent rapport qualité prix. - 1800 collaborateurs dont 1500 en magasin, 240 au siège social situé à Saint-Ouen et en entrepôts. Celio est présent sur cinq continents, dans 20 pays. Pour les principaux : la France, l'Espagne, L'Italie, la Belgique, l'Europe de L'Est, l'Asie, le Moyen Orient, les Dom Tom. [pic][pic] 2. Le concept. La diversité de l’assortiment attire une clientèle de tout style, genre et âge. Ainsi Celio touche

tendent à disparaître alors que les forces globales que nous avons décrites mènent à des niveaux plus élevés de volatilité du marché. Un certain nombre de problèmes surgissent lorsque des stratégies globales de logistique sont conçues. Un souci principal est la question du degré de centralisation par rapport à l’autonomie locale. Schéma 1 : Agile ou au “plus juste ?” Traditionnellement, beaucoup d’entreprises ont préféré déléguer la prise de décision à un niveau local. Cependant, presque

outdoor o Au niveau économique, nous pouvons mentionner que le pouvoir d’achat en berne des consommateurs peut les inciter à se réorienter vers des produits moins onéreux proposés par des entreprises dot l’activité principale n’est pas l’outdoor mais qui en copient l’esprit ((ex : Zara, H&M) o Cette conclusion nous amène à penser que les barrières à l’entrée du marché de l’outdoor sont faibles, ce qui explique peut être la structure atomisée de ce dernier o L’outdoor est un marché fortement