Les Principaux Modes De Production Traditionnelle De Dell

à une différentiation de la production remettant en cause les économies d’échelle permises par une production de masse de produits banalisés. A vrai dire, cette différenciation est le plus souvent obtenue par la combinaison d’éléments qui restent eux-mêmes fortement standardisés, et même de plus en plus standardisés. Cette évolution débouche sur l’entreprise dite numérisée, voire « granulaire », concentrée sur son cœur de métier et capable d’individualiser sa production en temps réel pour mieux répondre

web marketing reprend donc les principes de base du marketing, mais en utilisant les possibilités offertes par les nouvelles technologies de communication (sites, e-mailing, mailing lists( newsgroups, chat, liens, études en ligne …). L’intérêt principal développé par le web marketing réside autour des notions d'utilisateurs et de trafic. Pour ce faire, les web marqueteurs ont recours à des techniques telles que le référencement, l’affiliation, l’adaptation des contenus, la veille stratégique, les

académique : 2005-2006 Partie 1 : Introduction Ch. 1 : Le rôle du marketing dans l’entreprise. i) Evolution des modes de gestion : Différentes orientations possibles : * Orientation production (le choix se fait selon le prix et la disponibilité). Le but est d’accroître la capacité de production et le rendement. * Orientation produit (on choisit le produit qui offre la meilleure performance). Le but est d’améliorer la qualité du produit

fonctions économiques : ACHAT PRODUCTION-TRANSFORMATION VENTE Des responsabilités économiques : Etre compétitive – créer de la valeur (voir VA)– créer de la richesse (voir PIB)… Des responsabilités sociétales : Préserver l’environnement Loyauté / consommateurs… Des fonctions sociales : Offrir des emplois, source de revenu Des responsabilités sociales : Recruter, former, protéger ses salariés… DAMOU Définition, organisation et modes de direction Achat Production Transformation L’entreprise

instable et turbulent, dépend sa survie. La « gestion » du changement marque le caractère volontaire de l’action, dans une volonté d’optimisation des performances de l’organisation, dans une volonté d’amélioration de la rentabilité des facteurs de production. Selon P. Drucker, « La gestion est l’art de prendre des décisions rationnelles et informées ». Dès lors, « gérer » consiste à piloter l’entreprise en rendant précis les objectifs auxquels il faut parvenir et en sélectionnant puis en mettant en

concept, de garder une longueur d’avance. L’avantage compétitif peut se situer au niveau du produit ou du service dans les domaines suivants : • L’abaissement des coûts de production et donc du prix de vente Cet objectif peut être atteint de plusieurs manières : soit l’augmentation des volumes de production, soit des investissements technologiques, soit de la formation, de la motivation ou du contrôle de la main d’œuvre, soit une meilleure gestion de la logistique, soit une politique

proposées en sortie de caisse par les commerçants de quartier ou depuis peu par les grandes surfaces et les hypermarchés. En effet, qu’il s’agisse d’une commande passée dans le cadre d’un achat à LAAMIM ANASS 1 LA LOGISTIQUE DU E-COMMERCE distance traditionnel (VPC), d’un achat en magasin, ou, ceux réalisés sur un site Internet, l’aboutissement en est la livraison physique d’un bien au domicile (ou au lieu de travail) d’un particulier. Dans un premier chapitre, nous définirons le contexte général de

mieux contrôler leurs marchés ou leurs sources d’approvisionnement. En établissant une unité de production à l’étranger, la firme devient multinationale. « Une FMN est une firme qui possède au moins une unité de production à l’étranger ». Une entreprise peut avoir une représentation commerciale à l’étranger, mais elle ne sera vraiment multinationale que si elle fabrique tout ou partie de sa production à l’extérieur de son territoire national, souvent par le biais de filiales. En principe, une

et traiter des informations sur le marché, la concurrence, les consommateurs, proposer la création ou le développement de produits et de marques, assurer la coordination avec les autres départements de l'entreprise (recherche et développement, production, vente) et les prestataires externes (agences conseils et fournisseurs divers). Le marketing se retrouve ainsi assez éloigné de la fonction commerciale et l'on assiste à une sorte de « guerre » entre les « marketers » et les vendeurs, le marketing

informations sur le marché, la concurrence, les consommateurs, proposer la création ou le développement de produits et de marques, assurer la coordination avec les autres départements de l'entreprise (recherche et développement, production, vente) et les prestataires externes (agences conseils et fournisseurs divers). Le marketing se retrouve ainsi assez éloigné de la fonction commerciale et l'on assiste à une sorte de « guerre » entre les « marketers » et les vendeurs