Les Prismes Strategiques

Louis Stratégie et politique générale 20/01/2014 Jean-Jacques CARPENTIER Plan du cours : 1, L’essence de la stratégie 2, L’intention stratégique 3, L’analyse de l’environnement et les systèmes concurrentiels 4, L’analyse structurelle des secteurs 5, Les compétences et les ressources 6, La stratégie et les typologies de structures organisationnelles 7, Les vecteurs de développement 8, Les stratégies génériques 9, Les modalités de mise en œuvre de la stratégie 10, La dimension culturelle de la

Nespresso (2004) Plan : Introduction I / Présentation de la marque Nespresso A. Descriptif de la marque et des produits (percolateur et dosettes) B. Analyse stratégique du marketing II/ Analyse du marketing-mix actuel A. Politique produit B. Politique prix C. Politique de distribution III/ Evolution de la politique de communication La communication par le « Club Nespresso » 

à l'image, qui est la façon dont la marque est réellement perçue par les consommateurs ». Introduction Pour développer des marques fortes, les entreprises doivent mettre en place une gestion stratégique de leurs marques qui implique la définition d'une identité de marque riche et claire. Prisme d’identité : Chanel * Dimension physique : sac matelassé en cuir, tailleur noir, fleur de camélia, la chaine, collier de perle, le logo, le tweed. * La personnalité : sobre et sophistiquée

(2000). Intuitivement et au travers de la littérature, il est possible d’établir une relation entre les pratiques RH et l’accroissement de la performance dans les organisations. Pour ce faire, la fonction RH est vue comme une source d’avantages stratégiques et concurrentiels. 1.1. Définir la GRH Elle se définit, de façon générale, comme un ensemble de pratiques s’élaborant au sein de l’entreprise afin de lui fournir les ressources humaines dont elle a besoin pour atteindre en temps voulu les objectifs

ACTU ///////// REPORTAGE ONCOSUITE, SOLUTION INNOVANTE D’ORDONNANCEMENT DES PRÉPARATIONS CYTO-TOXIQUES, EST DEPLOYÉE AU CHRU DE TOURS SOUS L’IMPULSION DU DR. TOURNAMILLE L’UGAP, LE GROUPE PRISME, ETICSYS, POLYTECH’TOURS, ET ZEBRA TECHNOLOGIES ASSOCIENT LEURS EXPERTISES POUR APPORTER UN MEILLEUR SERVICE AUX HÔPITAUX ET AUX PATIENTS ATTEINTS DE CANCER Spécialisé en onco-hématologie et situé au sein de l’hôpital Bretonneau du CHRU de Tours, le Centre Henry S. Kaplan est l’un des grands centres de

faite(s) par ses compétiteurs. La comparaison doit être appréciée non seulement de façon objective mais également à travers le prisme — plus subjectif — de la perception effective opérée par lesclients concernés comme par ses compétiteurs (entreprises ou territoires). Cette différence peut résulter de la comparaison de deux offres : identiques, mais dont l'une — dite être « moins disante »— bénéficie d'un prix de vente et/ou d'un coût de revient plus attractif ; différentes, en ce que l'une

L’IDENTITÉ DE MARQUE : DESIGN STRATÉGIQUE Une stratégie de marque vise à analyser ce que les usagers ou consommateurs attendent et perçoivent d’une entreprise ou d’un produit et à s’assurer que tout ce qui est fait ou dit renforce ces perceptions. Le design de marque participe avec le marketing à l’émergence de l’idée et de la promesse de la marque, à la construction de son identité et de la relation avec les publics cibles (tableau 1). Design stratégique / Design tactique Il existe deux

 Nous nous sommes demandé par quels moyens pourrions nous élever le chocolat pâtissier Menier au rang de chocolat polyvalent et innovant ? Sommaire I. Histoire marque A. ADN B. Prisme identitaire II. Etude de marché A. Concurrents B. SWOT III. Recommandation stratégique A. réponse stratégique B. réponse créative IV. Stratégie des moyens I. Histoire de la marque A l’origine, fabriquant de poudres pharmaceutiques à Noisiel depuis

de stratégie financière, de contrôle stratégique, etc. ? Les stratèges ne doivent-ils pas s’en offusquer et considérer ces expressions comme autant d’abus de langage ? Après tout, la stratégie concerne l’entreprise dans son ensemble, chacune des fonctions étant chargée de la déployer dans son propre domaine d’expertise. Par conséquent, le marketing ou la finance sont par nature imbriqués dans le déploiement de la stratégie et parler de marketing stratégique ou de stratégie financière relève au mieux

tableaux Stratégique : mode d’emploi Préface Les auteurs   1 Introduction à la stratégie XIX XXI XXIII XXVIII XXXI XXXV 1 1.1 Introduction  1 1.2 Qu’est-ce que la stratégie ?  2 1.2.1 Définitions de la stratégie  2 1.2.2 Les trois niveaux de stratégie  7 1.2.3 Le vocabulaire de la stratégie  8 1.3 La stratégie comme métier  10 1.4 L’étude de la stratégie  11 1.5 Le modèle de Stratégique  15 1.5.1 1.5.2 1.5.3 1.5.4 Le diagnostic stratégique  16 Les choix stratégiques  17 Le déploiement