Les Prismes Strategiques

». Il est cependant nécessaire de proposer une grille d’analyse qui puisse refléter l’identité de la marque au cours de ses différentes périodes. Plutôt que de retenir l’approche du « fond de marque » faisant appel à un noyau central ou celle du « prisme d’identité » de Kapferer, nous proposons le concept d’identité – source. Università Ca’ Foscari Venezia 24 Novembre 2000 CONVEGNO “LE TENDENZE DEL MA RKETING IN EUROPA” 6 1-1-1 L’approche du « fond de marque » L’approche dite du « fond

Spécialisé Management Technologique et Innovation, parcours d’excellence pour ingénieurs et profils scientifiques, vous permet d’acquérir une double compétence techno-managériale, ainsi qu’une vision stratégique et Diplôme : entrepreneuriale de dimension internationale. Formé au management stratégique Titre de niveau I enregistré au de l’innovation, véritable «business developer», vous êtes force de propositions Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP) délivrant le titre et acteur

faite(s) par ses compétiteurs. La comparaison doit être appréciée non seulement de façon objective mais également à travers le prisme — plus subjectif — de la perception effective opérée par les clients concernés comme par ses compétiteurs (entreprises ou territoires). Cette différence peut résulter de la comparaison de deux offres : identiques, mais dont l'une — dite être « moins disante » — bénéficie d'un prix de vente et/ou d'un coût de revient plus attractif ; différentes, en ce que l'une

sociales............................... Trouver une « posture » relationnelle ................................. Le prisme d’identité : l’entreprise a-t-elle une âme ?...... Analyse de la représentation symbolique............................. Le prisme d’identité : de la marque à l’entreprise ............... Exemple d’un Prisme d’identité d’un magazine interne .............. La boussole stratégique de communication interne ....... Élaborer un plan de communication interne ................... Les 7 fonctions

ou plusieurs situations professionnelles dans les trois dimensions. Le sujet et le dossier documentaire fourni, doit permettre d’évaluer le candidat, lequel doit s’imprégner du cadre économique, juridique, organisationnel et de l’orientation stratégique envisagée par la direction de AVERNE-MATERIEL : introduction de flexibilité dans l’entreprise avec infogérance et fermeture d’un établissement à partir de 2013 ; orientation décidée et à mettre en œuvre sous des contraintes managériales, financières

Une distribution fortement contrôlée Introduction……………………………………………………………………………………………………….2 1. Hermès : fiche d’identité et prisme d’identité……………………………………………………………...3 2. Hermès : un réseau de distribution mondial……………………………………………………………….5 3. Hermès : CA et rentabilité de son réseau de distribution……………………………………………......8 4. Hermès : stratégie de distribution………………………………………………………………………....10 Conclusion………………………………………………………………………………………………………15 Annexe 1………………………………………………………………………………………………………

"développement durable", de façon à appréhender globalement son degré de pertinence dans le contexte irakien tout en abordant cette notion dans le contexte spécifique des pays de sud. Nous terminons cette partie par un état des lieux de la ville durable, au prisme d’un regard critique : peut-on appliquer à Bagdad, à son histoire contemporaine si mouvementée, des modèles définis sous d'autres lieux et dans des conditions totalement étrangères ? En troisième partie, après avoir élaboré et adopté des arguments

PLANNING STRATEGIQUE ET MEDIA PLANNING Définitions : Media planning : Quand ? Choisir la date à laquelle on va communiquer Où ? Sélectionner les médias et les supports  Planning stratégique : La plupart du temps, il se fait en agence de communication, son objectif est de façonner la stratégie de communication d’une marque et d’orienter l’exécution créative. Il faut que le consommateur ne perde pas l’image de la marque. Donc les individus en amont doivent réfléchir la manière d’intervenir

. . . . . 2.2.5 Le cas Yahoo ! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.6 Les prismes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.6.1 Le prisme de la méthode . . . . . . . . . . . . . 2.2.6.2 Le prisme de l’expérience . . . . . . . . . . . . . 2.2.6.3 La tension adaptative . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.6.4 Le prisme de la complexité . . . . . . . . . . . . 2.2.6.5 Le prisme du discours . . . . . . . . . . . . . . . 2.3 L’environnement . . . . . . . . . . . . . . .

Cahiers de Recherche PRISM-Sorbonne Pôle de Recherche Interdisciplinaire en Sciences du Management L'impact conjoint des variables situationnelles et individuelles sur les réactions du consommateur face à un nouveau produit: d'une étude exploratoire qualitative à un essai de modélisation Achraf Sellami Doctorant, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, PRISM-Sorbonne CR-10-12 PRISM-Sorbonne Pôle de Recherche Interdisciplinaire en Sciences du Management UFR de Gestion et Economie d’Entreprise