Les Prismes Strategiques

Cahiers de Recherche PRISM-Sorbonne Pôle de Recherche Interdisciplinaire en Sciences du Management Gestion tribale de la marque et distribution spécialisée : le cas Abercrombie & Fitch Jean-François Lemoine Professeur, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, PRISM-Sorbonne Olivier Badot ESCP-EAP, IAE de Caen-Basse Normandie (NIMEC) Telfer School of Management, University of Ottawa CR-10-06 PRISM-Sorbonne Pôle de Recherche Interdisciplinaire en Sciences du Management UFR de Gestion

principales problématiques inhérentes; Présenter les outils entreprises étendues; de diagnostic des Appréhender les approches stratégiques des entreprises étendues. Syllabus : Thèmes abordés Diversification de produits, diversification d’activités, segmentation marketing et stratégique, gestion de portefeuille d’activités; Internationalisation des entreprises, effet de prisme, effet d’écran, extraction de gamme, « made in » , adaptation Vs Standardisation; Croissance externe, intégration verticale

A partir du diagno, le stratège détermine les ≠ opt° à sa dispo° : -Au niveau de l’entreprise -Au niveau des domaines d’activités Ces choix impliquent de déterminer les orientations et les modalités de développement. (Le déploiement stratégique : Une fois les choix réalisés, le stratège doit mettre en place un plan d’action en tenant compte : -Des leviers à sa dispo° : ress humaines, info°, finance, techno… -Des niveaux hiérarchiques -De la résistance au changement Différents

détente. La signature résume, à elle seule, l’originalité et la force de cette marque dont toute la stratégie marketing consiste à nous faire oublier le produit pour nous proposer un art de vivre et de consommer autrement. B. Analyse stratégique du marketing : Le marché du café est segmenté en deux grandes parties : le moulu et le soluble. Voici un schéma qui représente la segmentation du café du point de vue de l’offre et donc de la position de Nespresso et de ses principaux concurrents :

fut publié une première fois par la Harvard Business Review, en 1957, dans un article appelé : ‘Strategies for Diversification’. Il est employé par les entreprises visant des objectifs de croissance. La matrice d’Ansoff vous offre des choix stratégiques pour atteindre ces objectifs. Cette matrice se divise en 4 grandes catégories : pénétration de marché, développement de marché, développement de produit, diversification. Matrice d’Ansoff : produit / marché Pénétration de Marché : Nous

#ACTU / EN COUVERTURE INNOVATION COLLABORATIVE ET FRENCH TECH : LA STRATEGIE DU GROUPE PRISME RENCONTRE : BERNARD RUBINSTEIN, PRÉSIDENT DU GROUPE PRISME VALORISER LES SAVOIR-FAIRE NATIONAUX AU SEIN D’UN ÉCOSYSTÈME DYNAMIQUE L’INNOVATION COLLABORATIVE ET LA FRENCH TECH AU CŒUR DE LA STRATÉGIE DU GROUPE PRISME Résolument engagé en faveur de l’innovation, le Groupe PRISME met à profit son expertise de la mobilité et de la traçabilité par code-barres et RFID pour favoriser l’émergence de

proximité Le contexte managérial : la trilogie des services Implications managériales et stratégiques Chapitre 2 : Mission, métier et valeur de service 1. 2. 3. 4. 5. 6. La mission : concept et fondements Implications managériales et stratégiques Le métier : concept et fondements Implications managériales et stratégiques La valeur de service : concepts et fondements Implications managériales et stratégiques Plan du cours Chapitre 3 : les spécificités des services 1. 2. Le système de

Management Stratégique Introduction : 1. Un peu d’histoire… Sun tru : l’art de la guerre.(500 av. JC). Il va dire des choses profondément moderne qui vont pouvoir être aujourd’hui utilisé par n’importe quelle entreprise. Il faut attendre les années 50/60 pour voir des cours appelé politique générale de l’entreprise. Apparaitrons seulement en 1970 les modèles d’analyse stratégique, période de la fin des trente glorieuse, car l’environnement des entreprises est stable. A la fin des années 80

TITULAIRE DU MARCHÉ DES SOLUTIONS DE TRAÇABILITÉ CODE-BARRES ET DE MOBILITÉ À L’UGAP GROUPE PRISME, L’EXPERT DE LA TRAÇABILITÉ MÉDICALE CODE-BARRES, RFID ET RTLS, MILITE POUR UNE TRAÇABILITÉ GÉNÉRALISÉE À L’HÔPITAL ET REPOND AUX QUESTIONS DE NOS LECTEURS Intégrateur titulaire du marché des solutions de traçabilité code-barres et de mobilité à l’UGAP et acteur innovant de la SilverEco, le Groupe PRISME a développé une expertise inégalée en France dans le domaine de la traçabilité hospitalière

Stratégie d'entreprise. Les études de cas * Comprendre la logique des constructions stratégiques. * Identifier la problématique stratégique de l'entreprise. * Mettre en application les concepts et méthode abordés en cours. * formuler un avis: diagnostic, préconisations, discussions. * Eviter les présentation descriptives, mais proposer une réelle discussion en séance => Les seuls outils de travail requis en séance sont le tableau de la salle de cours et le PPT. * Tout