Les Produits De La Bancassurance

1.4 Analyse de la concurrence 3 Concurrents Directs | 40 Concurrents Indirects | Les assureurs en complémentaire de frais de santé : (Axa, Generali, la Mutuelle Générale). | Les mutuelles d’assurances (Groupama-Gan, La Mondiale). Les bancassurances (Crédit agricole, LCL, BNP Paribas, Société Générale). Les institutions de prévoyance (AG2R, Malakoff Médéric). Les mutuelles de la mutualité (Harmonie Mutuelles, MGEN). | 2. Contexte Organisationnel 2.1. Le réseau auquel l’unité commerciale

Régionales (BPR) __________________________________18 D-Les succursales_________________________________________________ ______19 E-Les agences __________________________________________________________21 * Leurs opérations : * Les produits offerts : CHAPITRE III : Les tâches effectuées et les apports du stage A- Les tâches effectuées : ___________________________________________________28 * Missions des postes occupés * Les tâches périphériques B- Les apports du stage :

être en mesure de répondre à un certain ensemble de question pouvant aider les responsables à prendre des décisions stratégiques à propos de leurs activités : _Quelle est l‘activité la plus porteuse pour la banque ? _Quel est le produit le mieux commercialisé et le mieux Profitable pour la banque ? _Sur quel segment de client la banque gagne-t-elle ou perd- t-elle de l’argent ? _Sur quel segment de marché la banque

connait notre système bancaire en direction de véritables mécanismes de marché se sont traduites par : •Une libération importante de tarifications des différents produits et services bancaires (intérêts débiteurs et créditeurs, commissions, dates de valeur, variation du taux de marché monétaire…) •Le lancement progressif de nouveaux produits financiers en matière d’épargne, de placements en valeur mobilières, de crédit à la consommation, de moyens de paiement monétiques. •Force est de constater que

gagner du temps tout en effectuant toutes les opérations dont ils avaient l’habitude de finaliser à l’agence, canal traditionnel, s’avère une nécessité. C’est ainsi que l’avènement de la banque multi canal a donné lieu au développement de plusieurs produits et services : Guichet automatique bancaire, call center, consultation de compte via le site internet ou encore la gestion de compte via des applications mobiles sont tant de moyens qui permettent à tout client d’avoir une visibilité sur son compte

en profitant de la déréglementation bancaire. Définition -Innovation financière: extension de l’éventail des produits financiers(Les différentes formes de placements) ;et la mise en vente sur les différents marchés de nouveaux titres plus adaptés à la demande et aux préférences du public(titres financiers) -L'innovation financière a donné naissance à ce qui a été qualifié des produits financiers. -L'innovation financière a eu comme principal objectif: faciliter le développement du crédit en

réflexe et un cheminement logique qui permet à toute entreprise de nouer des contacts avec son environnement externe, de mener une réflexion sur ses forces et ses faiblesses pour saisir les opportunités et contourner les menaces. Le marketing produit d'une entreprise est l'activité d'adaptation, de motivation et de différenciation par la nature de l'offre de ses biens ou services afin de favoriser leur commercialisation. Donc, on peut définir le marketing comme l’ensemble des actions visant

de profils, un creuset riche de cultures et de compétences diversifiées et un renouvellement de générations. Ces relations de longue date ont très tôt dépassé le cadre de satisfaction des besoins des communautés pour investir progressivement des produits et services bancaires et financiers spécifiques et d'étendre aux domaines éducatif, culturel et social. B2 : Missions et valeurs du groupe  a - Les missions du Crédit populaire du Maroc : Le Crédit Populaire du Maroc est un groupement de banques

l’Etat ces dernières années, l’assurance vie évolue à un rythme plus au moins faible pour occuper une place très négligeable sur les marchés  d’assurance. C’est pourquoi il faut innover en matière de produit de façon à couvrir les insuffisantes des modèles classiques ainsi à ce que les produits offerts sur le marché soient adéquats aux besoins et aux niveaux de vie des clients. Dans ce chapitre on va examiner les modèles classiques de l’assurance sur la vie et son évolution entant que première

utilisés ainsi que les mutations de la fonction commerciale au sein de la banque revêt un intérêt certain, à notre sens, pour le secteur. PROBLÉMATIQUE Les banques mettaient l'accent traditionnellement sur la fonction de production, de conception de produits ou services et d'intermédiaire financier, et dans cette logique la fonction commerciale n'occupait pas une place privilégiée au sein de la banque, les cadres, en particulier ceux à la tête des points de vente, étaient avant tout des techniciens des