Les Produits De La Bancassurance

institution bancaire qui cadrait avec ma formation en BANQUE –ASSURANCES à l’école superieur des sciences d’informatique et de gestion(ESSIG). Ce stage d’une durée de 3mois m’a permis d’acquerir et de developper mes connaissances dans la relation bancassurance(assurance crédit pour particulier) au service des engagements(risk crédit) La banque est confrontée à des risques importants susceptibles de nuire à toute l’entreprise bancaire.C’est ainsi qu’il apparait judicieux de mieux traiter la notion du

et en habitation. (Extrait d’un article du directeur des assurances de biens à la FFSA) De plus, une étude du cabinet Facts et Figures, aurait révélé qu’une grande partie du marché français de l’assurance serait accaparée par les groupes de bancassurances au détriment des mutualistes. Enfin, le pouvoir d’achat des français a diminué de xx %, et 9,6 % de la population française serait actuellement au chômage (données Insee ……..) * Environnement social : Opportunités : Selon une récente

l’ensemble du personnel de l’agence IBN KHALDOUN à savoir :  Mr AMARA RACHID : DIRECTEUR D’AGENCE  Mr RABEH HICHAM : RESPONSABLE ADMINISTRATIF  Mr ZENNATE OTMANE : CAISSIER PRINCIPAL  Mlle ERRIFAI FATIMA-EZZAHRA : CHARGEE DES PRODUITS  Mlle MAMDOUHI IMANE ESSAGHIRA : AGENT COMMERCIAL  Mlle ZOUARA FATIMA-EZZAHRA : CHARGEE DE CLIENTELE  Mme DAZIA FATIMA-EZZAHRA : CAISSIERE SECONDAIRE 3  Introduction : Le secteur bancaire représente un pilier de l'économie

l’ensemble du personnel de l’agence IBN KHALDOUN à savoir :  Mr AMARA RACHID : DIRECTEUR D’AGENCE  Mr RABEH HICHAM : RESPONSABLE ADMINISTRATIF  Mr ZENNATE OTMANE : CAISSIER PRINCIPAL  Mlle ERRIFAI FATIMA-EZZAHRA : CHARGEE DES PRODUITS  Mlle MAMDOUHI IMANE ESSAGHIRA : AGENT COMMERCIAL  Mlle ZOUARA FATIMA-EZZAHRA : CHARGEE DE CLIENTELE  Mme DAZIA FATIMA-EZZAHRA : CAISSIERE SECONDAIRE 3  Introduction : Le secteur bancaire représente un pilier de l'économie

l’organigramme de l’agence…………………………………………. 2. système informatique ………………………………………………… 3. les relations humaines…………………………………………………. Partie II : PRODUITS DE LA BMCE A. Les crédits des particuliers 1. Crédit immédiat…………………………………………………………… 2. Crédit immobilier………………………………………………………… 3. Crédit personnel………………………………………………………….. B. Les produits bancassurance 1. BMCE Habitation………………………………………………………… 2. BMCE Protection………………………………………………………… 3. BMCE Horizon……………………………………………………………… 4. BMCE Evolution……………………………………………………………

de profils, un creuset riche de cultures et de compétences diversifiées et un renouvellement de générations. Ces relations de longue date ont très tôt dépassé le cadre de satisfaction des besoins des communautés pour investir progressivement des produits et services bancaires et financiers spécifiques et d'étendre aux domaines éducatif, culturel et social. ------------------------------------------------- Missions et valeurs du groupe : Le groupe Banque Populaire occupe une place de leader dans

Etude et analyse comparative ALM: duration et allocation stratégique. I I AF RO I 17 H 00 Optimisation du parc autocars de la CTM. Maintenance du système d'information 09 H 00 d'Axa France : Gestion d'arrivée à échéance de la garantie d'un produit assurance vie. Etude et mise en œuvre d'une plateforme 09 H 00 pour la gestion et la valorisation d'un OPCVM. Mise en place d'un benchmarking interne pour la mesure des performances des zones 09 H 00 et des branches d'Al Amana et optimisation des

totale de ses excédents financiers à chacun de ses adhérents et non pas à un groupe d’actionnaires, de plus une attention constante est portée aux situations individuelles. 2.2) Ses produits : En matière de retraite, la Mutuelle Epargne Retraite distribue la Retraite Mutualiste du Combattant (RMC), des produits de retraite ordinaires, de retraite « loi Madelin » mais également de retraite « article 83 ». En ce qui concerne l’épargne, elle distribue un Plan d’Epargne Classique et un Plan d’Epargne

précisément en Milieu Bancaire. Table des matières Chapitre 1 Profil de l’organisation 1.1 Background 1.2 Mission, vision, valeurs et objectifs 1.3 Produits et services 1.4 Conception et structure de l’organisation Chapitre 2 Profil du poste et activités réalisées 2.1 Profil du poste et activités réalisées 2.2 Problèmes

Les alliances entre entreprises INTRODUCTION Face à la mondialisation de l’économie et l’accélération de l’innovation technologique, l’entreprise même performante ne peut se maintenir seule. Pour pénétrer de nouveaux marchés, lancer des produits complexes ou acquérir de nouvelles compétences, l’adoption d'une stratégie d'alliances efficace devient indispensable. L’alliance stratégique permet aussi de réduire les coûts de production ou de fonctionnement des partenaires, en rendant leur production