Les Produits De La Bancassurance

la notion de pari. Elle a été rejetée par le système juridique islamique, hormis les impératifs du développement économique. De même que, le pouvoir d'achat limité de certaines couches de la population qui considèrent l'assurance comme un produit de luxe, réservé aux marocains issus de la classe à revenu élevé, constituait en partie un véritable handicap au développement naturel du secteur. Pour toutes ces raisons, l'assurance, toutes branches confondues, totalement étrangère à la tradition

........................................................... 11 Chapitre II : Produit de la BMCE .............................................................................................................................. 12 1. Crédit : ..................................................................................................................................................... 13 2. Bancassurance: ..............................................................................

actionnaire majoritaire au côté de la Compagnie Financière de Suez. ← 1976 : Nomination de M.Abdelhak BENNANI à la Direction Générale de la banque, qui engage une dynamique nouvelle pour le développement de la banque. ← 1980 : Lancement de produits innovants (1ère carte de crédit au Maroc, distributeurs automatiques, formules d’assurance pour les particuliers…) qui favorise le renouvellement et le rajeunissement du fonds de commerce. ← 1985 : La banque change de nom et devient WAFABANK

et 5 depuis 1995) 04/04/2007 Direction des assurances et de la prévoyance sociale 4 I-2 MARCHÉ DES ASSURANCES (2/4) ● Réseau de distribution : Réseau classique : 846 • 236 Courtiers ; • 610 Agents. Banques et Barid Al Maghrib (Bancassurance) : Soit : 2546 points de vente • 2189 agences bancaires ; • 357 agences de Barid Al-Maghrib. 04/04/2007 Direction des assurances et de la prévoyance sociale 5 I-2 MARCHÉ DES ASSURANCES (3/4) ● Données de 2005 en milliards de Dh : primes

s’efforcent à être à l’écoute des attentes de leurs clients, elles leur facilitent l’accès aux produits en multipliant les canaux de distribution. Actuellement, le phénomène de la prestation de services à distance se développe et tend à avantager certaines banques par rapport aux autres. La concurrence dans le secteur bancaire est probablement l’une des plus importantes qui soit. Elle résulte du fait que les produits bancaires sont relativement uniformes et que toute tentative d’innovation bancaire est

2-arrivé : 3-la compensation……………………………………………………………..16 4-service change………………………………………………………………….17 III-produit monétique……………………………………………………………18 1-carte alakhdar 2-carte émerande visa électron……………………………………………….19 3-carte visa classic……………………………………………………………………20 4-carte visa gold………………………………………………………………………..22 5-carte gold plus………………………………………………………………………….23 IV-produit bancassurance…………………………………………………………….24 1-alakhdar retraite: 2-assurance hospitalisation 3-assurance décès invalidité

s’efforcent à être à l’écoute des attentes de leurs clients, elles leur facilitent l’accès aux produits en multipliant les canaux de distribution. Actuellement, le phénomène de la prestation de services à distance se développe et tend à avantager certaines banques par rapport aux autres. La concurrence dans le secteur bancaire est probablement l’une des plus importantes qui soit. Elle résulte du fait que les produits bancaires sont relativement uniformes et que toute tentative d’innovation bancaire est

des traditionnelles fonctions bancaires de base. Le secteur bancaire est normalement composé de banques spécialisées qui opèrent dans des marchés de niche, et des banques généralistes qui proposent une vaste gamme de services bancaires et d'autres produits financiers, tels que l’ouverture de comptes de dépôt, les prêts, le courtage d’actions et l'assurance-vie. Par exemple, les «banquiers privés» acceptent les dépôts des particuliers fortunés et investissent dans un vaste éventail d'actifs financiers

51061 REIMS CEDEX Chercheur au LARGEPA, Université Paris II - Panthéon Assas Centre Bosquet 13, avenue Bosquet- 75007 Paris. Tél +33 (0) 3 .26.77.46.06 Mail : molka.abbes@reims-ms.fr Anne JULIEN Professeur de Marketing Titulaire de la Chaire Bancassurance du Crédit Agricole du Nord Est Reims Management School 59 rue Pierre Taittinger BP 302 51061 REIMS CEDEX France Tél +33 (0) 3 26 77 46 24 Chercheur au laboratoire IRIS de l’IAE de Lyon Mail : anne.julien@reims-ms.fr Abstract A l’heure où les

ABM (Activity Based Management) Problématique de l’entreprise La liste des activités : pourquoi faire ? - Connaître le coût des activités, la rentabilité des produits, des clients, des marchés, d’un projet… - Savoir quelle remise accorder Prospecter clients selon rentabilité les leur - Vendre les produits les plus rentables - Revoir un tarif Coûts et marges ABC - Diminuer les délais - Améliorer la qualité - Suivi des objectifs - Élaboration des tableaux de