Les Quatre Piliers Du Developpement Durable

segments stratégiques du marché de l’automobile qui sont les véhicules légers et les utilitaires et a développé cinq domaines d’activités stratégiques (DAS) à partir de ces derniers : - Les Berlines : Petite voitures de ville ou familiales pour quatre. Nouvelle Yaris Corolla - Les Monospaces : Grandes familiales Corolla Verso -Les 4X4 : Grosses voitures tout-terrains Nouveau Rav 4 Land Cruiser - Les voitures écologiques : La Prius -Les utilitaires légers : Hilux Dyna I/-

Intérieur Brut. Agriculture Biologique. Organisme Génétiquement Modifié. Association Marocaine de la filière des productions Biologiques. Ministère de l’Agriculture et de la Pêche Maritime. Organisation Non Gouvernementale. Plan Maroc Vert. Société de développement agricole. Société de gestion des terres agricoles. Direction de la Protection des Végétaux des Contrôles Techniques et de la Répression des Fraudes. 6 Liste des tableaux Numéro Tableau n°1 Tableau n°2 Page 18 18 35 Titre Principaux

REPERES DURABLE POUR UN CONTROLE DE GESTION ORIENTE DEVELOPPEMENT ARNAULD HELLUY Administrateur de la DFCG Directeur Gestion Finances SNCF REGION DE PARIS EST Place du 11 Novembre 1918 75475 Paris Cedex 10 Tél. 01 40 18 23 10 – Fax. 01 40 18 21 50 XAVIER DURAND [Correspondant] Doctorant en Sciences de Gestion Professeur à l’ESSCA – Angers Groupe ESSCA – LEMGO/Pôle Finance 1, rue Lakanal, BP 348 49003 Angers Cedex 01 Tél. 02 41 73 47 59 – Fax. 02 41 73 47 48 RESUME Volontairement

Définition du commerce équitable « Le commerce équitable est un partenariat commercial fondé sur le dialogue, la transparence et le respect, dont l’objectif est de parvenir à une plus grande équité dans le commerce mondial. Il contribue au développement durable en offrant de meilleures conditions commerciales et en garantissant les droits des producteurs et des travailleurs marginalisés, tout particulièrement au Sud de la planète. Les organisations du commerce équitable (soutenues par les consommateurs)

o Les évolutions du Balanced Scorecard (BSC) o Le Triple Bottom Line reporting (TBL) o Le reporting de la GRI CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ET WEBOGRAPHIE INTRODUCTION : L’engagement des entreprises dans le développement durable consiste à conjuguer performance et responsabilité. La performance financière ne suffit plus à apprécier la performance d’une entreprise. Dès lors, les entreprises doivent mesurer leurs progrès à partir d’une performance plus globale incluant

Gouvernement d’entreprise et Compliance Gouvernement d’entreprise Conseil d’administration de Nestlé S.A. Compliance Direction de Nestlé S.A. La feuille de route Nestlé vers une alimentation et un mode de vie sains Quatre avantages concurrentiels Quatre moteurs de croissance Quatre piliers opérationnels Faits marquants 2012 Nutrition, Santé et Bien-être Dialogue avec le consommateur Une présence géographique inégalée Bâtir l’avenir 39 40 41 52 54 55 Rapport financier Marche des affaires 2012

des processus dans l’ensemble de ses activités (production, vente, service après vente) ce qui lui a valu sa place de leader mondial de l’automobile et lui donne des années d’avances par rapport à ses concurrents dans la gestion de programme de développement. Cette politique n’est pas le fruit d’une idée apparut du jour au lendemain mais plutôt d’une culture japonaise qui a imposé d’une façon invisible et instinctive depuis toujours un certain mode de raisonnement intuitif afin de palier contre le

rapport Meadows (1972) C. La réponse des économistes néoclassiques (Robert Solow) I III. LE DEVELOPPEMENT DURABLE A. Aux origines du développement durable 1. Les enseignements de l’écologie 2. Des stratégies divergentes pour un développement durable B. Le développement durable : un nouveau modèle de gouvernance 1. Le développement durable : concilier développement et croissance 2. Le développement durable : un nouveau modèle de gouvernance I. ECONOMIE DE L’ENVIRONNEMENT Certaines activités

l'ensemble des populations mondiales hypercholestérolémiées (10 millions de personnes en France). Le défi Lancer un aliment quotidien permettant une réduction du taux de cholestérol. Les moyens 50 000 heures/hommes de recherche et développement, 24 études cliniques et 500 000 mesures consommateurs. Notre entreprise • o Découvrir Unilever o Notre vision o Notre code de conduite o Nos publications o Investisseurs o

résultats ne soient toujours pas disponibles. Qu'est-ce qui le rend si lent et si lourd ? Quatre grands principes sous-tendent l’efficacité de la gestion du processus budgétaire : - La définition du degré de détail à prendre en considération. - Le choix du modèle logique qui sera mis en place. - L’identification et l’élimination des tâches à faible valeur ajoutée. - L’anticipation des phases ultérieures. Ces quatre piliers, lorsqu’ils ne sont pas ou mal pris en compte, expliquent dans la très grande majorité