Les Ressources Et Compétences De Benetton

des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.). La démarche stratégique se traduit par un certain nombre de choix: - Choix des domaines d’activités de l’entreprise - Choix des options stratégiques (spécialisation, internationalisation etc.…) - Choix de structure et d’organisation - Choix d’allocation des ressources Un diagnostic stratégique axé sur l’analyse de l’environnement (FFOM ou SWOT), les ressources de l’entreprise, l’intelligence

COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE Présentation générale du cours “SSttrraattééggiiee dd’’eennttrreepprriissee”” Auditoire : Ce cours est destiné aux étudiants de 3ème année de licence « économie gestion » spécialité PME / PMI. Compétences requises : L’apprentissage du cours « Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions suivantes :  l’entreprise

COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE Présentation générale du cours “Sttrrattégiie d’’enttrreprriisse” S a ég e d en ep e” Auditoire : Ce cours est destiné aux étudiants de 3ème année de licence « économie gestion » spécialité PME / PMI. Compétences requises : L’apprentissage du cours « Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions

COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE 1 Présentation générale du cours “Sttrrattégiie d’’enttrreprriisse” S a ég e d en ep e” Auditoire : Ce cours est destiné aux étudiants de 3ème année de licence « économie gestion » spécialité PME / PMI. Compétences requises : L’apprentissage du cours « Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions

(Responsable méthodes et avant-projets), sur des projets de conception de ressources e-learing. 1.2 OBJECTIFS • Différencier cette « mégastructure » d’une structure plus « conventionnelle » : Mon stage de l’année dernière au sein de Nurun (Webagency, 80 salariés) me permet d’effectuer une comparaison entre sa structure et celle de Renault sur des points de gestion de projet, de budget et de mise en place de ressources multimédia. Mon rôle durant ce stage est de tirer les points positifs et

COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE Présentation générale du cours “Sttrrattégiie d’’enttrreprriisse” S a ég e d en ep e” Auditoire : Ce cours est destiné aux étudiants de 3ème année de licence « économie gestion » spécialité PME / PMI. Compétences requises : L’apprentissage du cours « Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions

manutention, ... Pour cela, l’entreprise doit se doter d’un système d’information opérationnel afin de passer automatiquement des ordres de commandes et pouvoir gérer ses stocks. Les entreprises utilisent la plupart du temps des ERP (Enterprise Ressource Planning ou Progiciel de Gestion Intégré) qui permettent de gérer l’ensemble des processus opérationnels de l’entreprise, en intégrant les fonctions de cette dernière comme la gestion des contrats de vente, la distribution avec l'approvisionnement

autres unités, et les activités des personnes. Il est donc utile pour l’élaboration des définitions de postes, l’évaluation des personnels, la gestion des compétences, et autres activités de GRH. Et ceci nous ramène à notre point de départ, car les compétences des personnes sont des composantes-clés des compétences de l'organisation, et les compétences de l'organisation sont celles qui sont au coeur de la stratégie, de la survie et du développement de l'organisation. Ce document est utile pour prévoir

Sous la direction de Dimitri WEISS Ressources humaines DEUXIÈME ÉDITION © Éditions d’Organisation, 1999, 2003 ISBN : 2-7081-2844-2 Assises et synthèses La gestion des ressources humaines Chapitre 1 La gestion des ressources humaines : histoire et perspectives, de l’ère industrielle à l’ère de la mondialisation. Jean-Pierre Bouchez On peut penser que les pratiques et les modes de gestion des hommes, au sens large, remontent à la nuit des temps et correspondent très probablement

la façon de mettre en œuvre une solution pour un annonceur n’est en soi pas très importante, du moment que celle-ci réponde au briefing en incorporant toutes les disciplines de façon cohérente. Et que l’annonceur se rende compte que toutes les compétences dont il a besoin sont mises à profit de façon optimale pour l’aider à résoudre son problème. Brand Pilot ou Dedicated Brand Manager -> Synergies -> Sachant qu’une personne ne détient pas LA vérité, il y a 7 règles d’or pour bien « piloter »