Les Ressources Et Compétences De Benetton

stratégie d’entreprise font l’hypothèse que le décideur choisit entre différents cours d’action possibles, en évaluant leurs effets respectifs et en sélectionnant le plus favorable. La stratégie est alors une optimisation de l’allocation des ressources dont dispose l’entreprise en fonction d’objectifs et de préférences bien établis. Beaucoup d’hypothèses implicites sous-tendent une telle vision10 : L’univers est calculable On suppose que le décideur connaît les différentes actions possibles et

humanitaire…) ou un ensemble d’objectifs partagés. 2. Des membres participants (au moins 2 ). Les organisations peuvent se distinguer par la nature des relations entre membres participants. (ou des moyens structurés !) 3. Un patrimoine, constitué de ressources matérielles et immatérielles. 4. Un système de coordination. 5. Des frontières identifiables :financières (critère de propriété), d’autorité (critère de commandement), géographique (critère territorial). 6. Une ouverture vers l’extérieur (l’environnement)

actuelles, les taux de croissance et la rentabilité attendue pour chaque segment Ø Mesurer l’attractivité Ø Identifier les concurrents, les produits substituts et le pouvoir des acheteurs et fournisseurs n Objectifs et ressources de l’entreprise Ø Compétences et ressources nécessaires pour le segment Ø Avantage compétitif Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School Stratégies de ciblage : choix de couverture Marketing Marketing Mix Mixde del’entreprise l’entreprise Marché

communiquent entre eux. Et au-delà de la communication, ils n'agissent pas seulement en fonction de leurs missions mais aussi en fonction de leur contribution. Ils essaient d'évoluer ensemble car l'entreprise n'est pas un empilement mais un réseau de compétences. La communication interne a ce rôle : développer le sens du collectif. Si la communication n'a pas de finalité humaine, elle ne sert à rien. Si le communicant n'a pas d'éthique, il devient un outil de la propagande économique. |La communication

matrix [pic] La position de Zara parmi les différentes marques de vêtements est très privilégiée car elle s’est toujours positionnée dans le secteur qui combine des prix plus ou moins bas avec beaucoup de style. [pic] 5 - Analyse des compétences : les avantages concurrentiels Comment ZARA maintient son avantage concurrentiel ? La stratégie principale de ZARA est « le luxe accessible pour tous ». En effet, les collections de ZARA s’inspirent des collections de « haute couture »

I. LES STRATEGIES DE CROISSANCE 1. LES CARACTRISTIQUES DE LA CROISSANCE DEFINITION C’est l’augmentation de la taille de l’entreprise, de ses dimensions et le changement des caractéristiques de l’entreprise (technologie, financement, ressources humaines, organisation). La croissance est un processus quantitatif (dimensions) et qualitatif (changement de structures). Quels sont les critères de mesure de la taille d’une entreprise ? * Critères quantitatifs : croissance quantitative :

Colin Clark, économiste britannique, c'est-à-dire une classification de l'économie en trois secteurs : le secteur primaire, le secteur secondaire et le secteur tertiaire. --> Le secteur primaire regroupe les activités liées à l’exploitation de ressources naturelles : pêche, chasse, activités agricoles. Le secteur primaire est l'ensemble des activités qui produisent des matières premières non transformées. -->Le secteur secondaire regroupe les activités liées à la transformation des matières

radiographies, de la kinésithérapie. • Le Tour Operator qui intègre le séjour, le transport, les activités… MARKETING DES SERVICES 3. SERVICES EN TANT QUE FINALITE C’est l’essence même du marketing des services. Le prestataire exploite ses compétences spécifiques pour réaliser une action à la demande de son client. MARKETING DES SERVICES EXEMPLES: Le coiffeur, Le taxi, La compagnie aérienne, L’hôtelier/restaurateur. MARKETING DES SERVICES CARACTERISTIQUES ET SPECIFICITES MARKETING

  Vision : ce qui est commun aux membres d’une organsiation ce qu’ils veulent faire ensemble, les valeurs partagées, ce que l’organisation apporte à la société, la manière dont elle réalise un projet Ce que fait l’organisation ( domaine de compétence, activité matérielle) Son identité ( qui est elle face à son environnement) Sa mission ( sa raison d’être dans la société) Son ambition ( objectif correspondant à la mission) Les conditions du succès Les comportements et attitudes pour progresser

intensification des échanges depuis la seconde guerre mondiale (1945). Le commerce international a toujours existé puisque l’autarcie est impossible car aucune nation ne dispose de tout ce qui lui est nécessaire : des matières premières, des énergies, ressources alimentaires et du progrès techniques car les nations veulent acquérir des produits plus moderne.  Nous échangeons des biens de consommations finales comme des vêtements, voitures aliments (peux pas pousser