Les Ressources Et Compétences De Benetton

deux entreprises. Sélection du partenaire faite sur des critères autres que le prix (partenaire avec qui on a déjà travaillé ou non, sérieux et respect des délais du partenaire,etc.). 2) Les réseaux networks : indépendantes organisées en réseau (Benetton). Coordination pour une meilleure gestion des stocks : excès et manque de stock résolus par les échanges entre les entreprises du réseau. 3) La franchise : franchiseur possède une partie des unités de production ; le reste appartient à des unités

connexions, dans lequel les liens entre les éléments compte davantage que les éléments eux-mêmes. Ces nouveaux contextes organisationnels sont également marqués par la coexistence dans un même réseau de modes d’organisation du travail et de gestion des ressources humaines différents. Le marché joue un rôle de plus en plus actif dans ce type d’organisation que d’aucun qualifie « d’hétérarchie » (Hedlund, 1986). A côté des injonctions de la hiérarchie, apparaissent les exigences du client, du donneur d’ordre

sur l'état actuel. La vision de l'entreprise répond à la question "Où allons-nous ?" et statue ainsi sur l'état désiré. Les valeurs de l'entreprise sont... Les 3 éléments-clés pour définir une mission : 1. Les besoins des clients (PURPOSE) 2. Les ressources pour fournir les produits/services (BUSINESS) 3. Les principes, valeurs et croyances (VALUES) Un exemple : la mission et la vision de WWF : Our mission is the conservation of nature. Using the best available scientific knowledge and advancing that

La notion d’organisation 3 Les mécanismes de coordination 4 L’analyse fonctionnelle des organisation 5 Les principaux types de structure Type 1 La structure simple (StrSple) Type 2 La structure mécanisme (SM) Type 3 La structure basée sur les compétences (SBC) Types 4 et 5 L'adhocratie (de projets ou opérationnelle) (Adh) Types 6 à 12 Types 6 La structure basée sur les résultats (SBR), (et Types 7 à 12 les structures divisionnalisées) 6 Mode d’emploi des douze types d’organisation 7 Méthode de

mobilité des ressources utilisées dans la mise en œuvre de la stratégie L’unité d’analyse La philosophie La méthodologie • Les • Approche • Diagnostics segments externe interne et stratégiques externe • Poids des ou DAS stratégies • Définition des (domaines d’adéquation manœuvres d’activité (adaptation) à stratégiques stratégiques l’environnemen • Détermination ) et/ou les t des politiques produits et d’allocation de • Allocation de les services ressources ressources

créativité pour faire émerger sa communication Le territoire de la marque est l’espace de marché où sa présence et son discours sont légitimes Le discours de la marque est normalement en harmonie avec la légitimité qu’on lui accorde Par exemple, Benetton a choisi de sortir de son territoire en prenant la parole sur des sujets où elle n’aurait pas de légitimité (drogue, guerre, racisme, aids, etc.) 3/ Les messages C’est la réponse au QUOI de Laswell : Qui dit QUOI ? a) Les discours sur

providentielles des rentes managériales. Rente = ce que rapporte un actif au delà du coup d'opportunité. Rente providentielle = rente qui ne dépend pas de la personnalité des dirigeants. Rente managériale = dépend de la personnalité du manager, de ses compétences intrinsèque. Ce qui est intéressant, c'est que les managers ont tendance à s'approprier les bonnes performances et quand ça va mal, ils ont tendance à mettre cela sur l'environnement extérieur. On va dire que l'actionnaire est tributaire

DES RECHERCHES 2.1 RAPPORT SUR LE MARCHÉ DU TRAVAIL Une recherche primaire source retenue pour examen est le Projet de mise à jour des données sur le marché du travail du Conseil canadien sectoriel des plastiques. Créer une vision commune; Les ressources humaines dans l’industrie des plastiques, de 2007 à 2016 : Projet de mise à jour des données sur le marché du travail; Rapport au conseil d’administration du Conseil canadien sectoriel des plastiques. Prism Economics and Analysis, octobre 2007.

optimale des ressources ? On connaît la réponse de Coase à ces deux questions : si la firme existe, c’est parce qu’il existe un « coût de fonctionnement » du marché ; à l’intérieur de la firme, l’affectation des ressources s’effectue par l’« autorité », représentée par l’entrepreneur-coordinateur. Mais c’est seulement depuis une trentaine d’années, grâce à l’émergence de nouveaux courants, théorie des coûts de transaction, théorie des incitations, théorie évolutionniste, théorie des ressources notamment

………P12 4-2 A quel groupe stratégique appartient l’entreprise ?…………………………………….P13 B) Analyse interne 5. Analyse des compétences : les avantages concurrentiels …………………………............................P15 6. Analyse des ressources………………………………………………………………………………..P17 6-1 Bilan des ressources utilisées, nécessaires, et perspectives de développement. ……....P17 6-2 Ressources financières et perspective de développement financier …………..……….P18 6-3 Réputation et perspective sur les clients …………………………………