Les Risques De La Décentralisation

climat social de l’entreprise (relations quotidiennes). A- La nature de l’organisation conditionne le type de management Dans les organisations à but lucratif (entreprises) : le pouvoir du dirigeant s’appuie sur la détention du capital, sur le risque pris dans l’investissement (avec les actionnaires...). Dans les organisations publiques (non lucratif) : le dirigeant est généralement un fonctionnaire, recruté sur concours et nommé au poste de direction. Pour certains postes, il peut être directement

quelques sortes la politique de l’entreprise est passée de la gestion à la notion de « meneur d’hommes », c’est-à-dire à la capacité d’obtenir de tous l’adhésion aux objectifs à long terme de l’organisation. Aujourd’hui pour un dirigeant, la décentralisation des décisions est le plus important. Dans ce contexte il est nécessaire d’impliquer les acteurs sur les objectifs mais aussi sur les contraintes auxquelles l’entreprise est confrontée. Un sentiment d’appartenance va se développer grâce à

chefs de services Opérationnelle Salariés Parce que… Impact sur l’entreprise Impact sur l’équipe Impact sur son propre travail Et… Long terme Moyen terme Court terme Et… Risque très important Risque important, mais avenir de l’entreprise pas remis en cause Risque nul pour l’entreprise L’information est la base de décision. I. Les fondements du pouvoir dans l’entreprise Principe : Le pouvoir appartient aux apporteurs de capitaux (actionnaires). ACTIONNAIRES Salariés

d’une administration centralisée. Cela ne signifie pas pour autant que la France n’a connu aucune décentralisation avant une époque récente. Face aux revendications libérales, la IIIe République a mis en place certains éléments fondamentaux de la décentralisation territoriale (loi du 10 août 1871 pour le département, loi du 5 avril 1884 pour la commune) même si elle n’avait pas instauré une décentralisation complète (notamment parce qu’une tutelle stricte subsistait, et parce que les attributions des

ménager son milieu local en refusant des projets d’intérêt général ? Dans ce dernier type de conflit, l’aménagement est contesté par une partie des acteurs en raison des atteintes à l’environnement qu’il risque d’entraîner, des nuisances qu’il provoque pour les riverains (syndrome « nimby ») ou des risques qu’il induit. La première résistance d’envergure, présentée comme « un combat emblématique », est celle des habitants du Sud-Finistère contre le projet d’implantation d’une centrale nucléaire à Plogoff

virtualités de la gestion financière des communes, LGDJ, 1983 ; 295 p. BOURDIN J., Les finances communales, 2ème édition, Paris : Economica, 1995 ; 368 p. BOYER B. et DE CASTELNAU R., Portrait des chambres régionales des comptes, Paris : L.G.D.J., « Décentralisation et développement local », 1997 ; 219 p. BOYER B. et LAURENT P., La stratégie financière des collectivités locales, Paris : L.G.D.J., « Systèmes », p. 31 et suivantes. CARLES J., Les collectivités locales et leur financement, Paris : la revue

ou en partie par l’Etat ou les collectivités publiques. - les entreprises privées où on distingue les entreprises individuelles dans lesquelles un seul propriétaire assume tous les risques financiers (c’est le cas des artisans et des commerçants) ensuite il y a les sociétés où plusieurs associés assument tous les risques (société de personnes) ou une partie seulement (société de capitaux : SA, SARL). 2. Critères dimensionnels : Les éléments ci-dessous pris séparément ou ensemble permettent de distinguer

INTRODUCTION Les entreprises, les organisations sont en permanence confrontées à l’amélioration de leurs performances dans un environnement qu’elles souhaitent sécuriser. Cette amélioration est de plus en plus recherchée au travers d’une décentralisation de la prise de décisions pour en assurer la pertinence et la mise en œuvre rapide. Dans ces conditions, le chef d’entreprise, le dirigeant est naturellement amené à s’interroger sur la maîtrise du fonctionnement de l’organisation, par lui-même

en partie par l’Etat ou les collectivités publiques. - les entreprises privées où on distingue les entreprises individuelles dans lesquelles un seul propriétaire assume tous les risques financiers (c’est le cas des artisans et des commerçants) ensuite il y a les sociétés où plusieurs associés assument tous les risques (société de personnes) ou une partie seulement (société de capitaux : SA, SARL). 2. Critères dimensionnels : Les éléments ci-dessous pris séparément ou ensemble permettent de

est du Maroc, qui ne fait pas exception à la conjoncture mondiale, et qui connaît une très grande diversité géographique, ethnique et culturelle, il s'est engagé, depuis les premières années de l'indépendance dans une politique progressive de décentralisation mise en oeuvre par les étapes suivantes : - Au lendemain de l'indépendance et dés 1956 le Maroc a adopté une nouvelle division administrative du royaume en préfectures et provinces qui s'est substituée au découpage du protectorat. Il s'agissait