Les Sciences Humaine Pensent Elles L Homme Comme Un être Previsible

1.1 – LES ORGANISATIONS ET LEUR CONTEXTE 3 1.2 – LE MANAGEMENT 5 1.3 – LES CONTEXTES DE MANAGEMENT 8 2.1 – L’ANALYSE DES ORGANISATIONS 10 2.2 – LES CLASSIQUES 14 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 18 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 23 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 27 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 33 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 36 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 40 2.9 – LES

termes utilisés 6 0.3-Sources d’informations et modes d’approches 8 0.3.1 - Approches biologiques 8 0.3.2 – Approches éthologiques : les aspects comportementaux 10 0.3.3 – La métapsychologie psychanalytique : les aspects subjectifs 12 03.4-Sciences cognitives 14 1 - Des fortes émotions aux grands sentiments 17 1.1 - La question des « émotions basales » 17 1.1.1 - A partir des travaux de P. Ekman 19 Les neuf caractéristiques des émotions de base 20 1.1.2. - Les émotions de base et les interactions

l’histoire a relégués longtemps derrière elle. Le drame de la pauvreté, c’est aussi le drame des populations qu’un système universel s’emploie à priver de ses aspirations matérielles. Le cycle sadique que les élites africaines ont perdu de vue, tout comme le voyageur préoccupé par les difficultés du chemin perd de vue l’étoile qui le guide, c’est aussi celui des mécanismes politiques trompeurs destinés à sortir des millions de personnes de la pauvreté. Or, comble du cynique, les manipulateurs de ce

vrai que l’on assiste aussi, de temps à autre, à des bouleversements salutaires inespérés ; on se met alors à croire que les hommes, se voyant dans l’impasse, trouveront forcément, comme par miracle, les moyens d’en sortir. Mais bientôt surviennent d’autres turbulences, révélatrices de tout autres impulsions humaines, plus obscures, plus familières, et l’on recommence à se demander si notre espèce n’a pas atteint, en quelque sorte, son seuil d’incompétence morale, si elle va encore de l’avant

4 Préface 6 1 Introduction 10 2 Conceptions contemporaines sur le travail du cadre 18 3 Quelques caractéristiques du travail des cadres 47 4 Les rôles professionnels du cadre 81 5 La diversité des postes de cadre 146 6 L’impact de la science sur le travail du cadre 192 7 Devenir du travail du cadre 240 3 Avant-propos Lorsque j’écrivais ce livre, je pensais que j’étais simplement en train de faire une description de ce qu’est le travail du cadre, destinée à remplacer celles qui

toutes les organisations. On peut pour le moment en distinguer trois: Une organisation regroupe une collection d’individus. Les organisations excluent des individus. L’organisation possède sa propre vie dans le sens où on peut la considérer comme une entité autonome. Elle devient donc un objet d’analyse. Le développement des organisation est étroitement lié a trois choses : Développement du salariat Urbanisation Croissance du pouvoir d’achat L’essentiel de notre vie sociale

1.1 – LES ORGANISATIONS ET LEUR CONTEXTE 3 1.2 – LE MANAGEMENT 4 1.3 – LES CONTEXTES DE MANAGEMENT 6 2.1 – L’ANALYSE DES ORGANISATIONS 8 2.2 – LES CLASSIQUES 10 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 12 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 15 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 17 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 21 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 23 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME

matières Avant propos Préface 1 Introduction 2 Conceptions contemporaines sur le travail du cadre 3 Quelques caractéristiques du travail des cadres 4 6 10 18 47 4 Les rôles professionnels du cadre 5 La diversité des postes de cadre 6 L’impact de la science sur le travail du cadre 7 Devenir du travail du cadre 81 146 192 240 3 Avant-propos Lorsque j’écrivais ce livre, je pensais que j’étais simplement en train de faire une description de ce qu’est le travail du cadre, destinée à remplacer

gestes est quelque chose qui passionne, qui étonne, qui surprend et qui souvent sème le doute ! Peut-on interpréter ce que signifie un patron qui vous regarde en croisant les bras, ou la volonté amoureuse d’une femme qui croise et décroise les jambes, comme ce geste souvent très masculin de remonter son pantalon ? Chacun d’entre nous aimerait comprendre les indices, les signes qui se cachent derrière les gestes des mains, des bras, du corps, du visage, qui permettent de saisir si celui que l’on observe

cette entreprise. 3 4 PROLOGUE " Au début, je discutais souvent avec Niila pour savoir si le fait de jouer du rock pouvait être considéré comme knapsu. C'est un mot en finnois de Tornedal qui signifie "pour les bonnes femmes", c'est à dire une chose que seules les femmes font. On peut dire que le rôle de l'homme du Tornedal se résume à une seule chose. Ne pas être knapsu. Cela peut paraître simple et évident, mais tout est rendu complexe par diverses règles particulières qui exigent parfois