Les Segments Du Marché De La Coiffure

de l Oréal est marquée par une forte continuité stratégique et managériale qui se conjugue avec une volonté de conquête de nouveau marché et d’apprentissage de nouveaux métiers. * La croissance s’appuie sur la r&d et la maitrise de la communication * L’achat de Lancôme permit au groupe d’aborder les métiers du luxe et a su transférer sur ce nouveau marché son savoir faire en marketing. * Fin 80, le groupe devient le leader mondial de la parfumerie-cosmétologie * Compétition management

parfums et eaux de toilettes : 3303 Parfums et eaux de toilette 87millions d'euros en 2010 Globalement, la part de marché des produits français est d’environ 43%. La production locale est estimée à 52 M EUR en 2009 dont 23 M EUR sont exportés (en grande majorité au sein de l’UE). | 1 | les importations de produits de parfumerie, de cosmétique et coiffure ont totalisé 1,143 milliard € en 2005. Elles ont donc augmenté de 1,7% environ par rapport à 2004 (1,124 milliard €),

La société des Surmas : L’organisation sociale et existentielle : Les Surmas n’ont pas de chefs. Leur système, privé de structure politique centralisée susceptible d’imposer une volonté coercitive, est dit par les ethnologues “acéphale” ou “segmenté”. Ils s’organisent par clans et leur société est structurée par classes d’âge. La base de la richesse des Surmas, comme pour la plupart des populations locales, c’est le bétail. Ils pratiquent également l’agriculture et un peu de chasse. Les Surma

PGE [pic] L’EXTENSION DE LA MARQUE DOVE SUR LE MARCHE CAPILLAIRE SOMMAIRE Introduction P.3 I. Diagnostic de la marque Dove sur ses marchés - Analyse externe a. Pestel P. 4 b. BCG P. 6 c. Porter P. 7 - Analyse Interne P. 9 - Matrice Swot P. 11 ( Problématique II. Stratégie marketing du lancement de DOVE sur le marché du capillaire a. Positionnement

de L’Oréal 6 Analyse SWOT de L’Oréal 14 1.3 - L’analyse des données marché 15 L’environnement concurrentiel de L’Oréal - Les 5 forces de PORTER 20 II. Stratégie achat orientée Développement Durable 21 2.1 - Stratégie achat : filière packaging carton « écolo » 21 2.2 - Les axes stratégiques à développer 22 Synthèse de l’établissement de notre stratégie 26 Carte Stratégique d’Achat 27 2.3 - Analyse du marché fournisseurs packaging carton « écolo » 28 2.4 – Plan d’actions à mettre

globale ou de solution client. Le produit potentiel : c’est l’ensemble des améliorations et transformations envisageables du produit * La hiérarchie des produits Afin de mener à bien une démarche marketing en vue de la promotion de produit sur le marché ou d'innovation il sera essentiel de bien connaitre les différentes catégories de produit afin de s'assurer de bien répondre à la demande. Pour ce faire, voici quelques explications sur la hiérarchisation des produits en marketing. Etapes de realisations :

Epreuve E41 : Analyse des marchés étrangers. Situation 2: Diagnostic à l’international. Novembre 2012 Novembre 2012 Alexandre Brizzi Alexandre Brizzi Diagnostic export. Introduction : L’entreprise CATTIER Paris est spécialisée dans la fabrication de cosmétiques naturels. Elle souhaiterait pénétrer le marché danois en exportant ses gammes de produits bio. Il nous faudra relier les données pays et les données sectorielles relatives au marché danois. Dans un premier temps

intègre les catégories de produits suivantes : * Image et son : télévision, home cinéma, hi-fi, lecteurs DVD et Blu-ray, baladeurs audio et vidéo, cadres photo numérique * Soin masculin : rasoirs, tondeuses * Beauté féminine : épilation, coiffure, sèche-cheveux * Bien-être et santé : puériculture, hygiène bucco-dentaire, réveils simulateur d'aube, masseurs sensuels * Petit électroménager : cuisine, soin du linge, aspirateurs * Téléphones et produits pour PC * Accessoires :

de téléphone) ; index (références bibliographiques, personnalités, général). - Idées principales L’introduction présente l’importance du secteur des services dans les économies développées ainsi que la diversité des prestataires (du salon de coiffure de quartier aux réseaux multinationaux de la restauration ou de l’hôtellerie). La première partie (« comprendre les services et les enjeux stratégiques ») développe les fondements du marketing des services principalement dans une optique mercatique

OPPORTUNITES MENACES Expérience positive sur d’autres marchés de pays européens (Allemagne, Grèce …) Stratégie de marque ombrelle très importante qui a permis à Nivea de réussir dès lors qu’elle a souhaité se développer sur d’autres marchés (expertise et expérience) Marché extrêmement compétitif Acteurs historiques sur le marché (confiance des consommateurs et habitudes ancrées) Marché oligopolistique (L’Oréal détient plus de 50% des parts du marché) Marché en décroissance (arrivée du Hard Discount et