Les Solutions Pour Rationaliser Ses Achats

spécifique. + Des moyens de collecte d’information adaptés. + Une expérience approfondie dans les secteurs industriels étudiés. + Une approche spécifique - Un nombre réduit d’acteurs en comparaison au marketing grand public. - Des comportements plus rationalisés qui s’inscrivent dans un objectif de performance professionnelle. - Un processus de décision beaucoup plus complexe et qui fait intervenir plusieurs acteurs parmi lesquels il faut distinguer le réel décideur. + Des moyens de collecte d’information

L'e-procurement L'e-procurement a connu une phase de développement rapide, de nombreuses places de marché sont nées, de nombreux éditeurs de logiciels ont lancé des solutions de gestion d'e-procurement. Effectivement les technologies Internet adaptées aux achats permettent de faciliter le travail quotidien de l'acheteur, mais aussi de réduire les coûts Cependant, l'annonce du directeur de la stratégie d'Ariba (" les places de marchés sont mortes ") en avril 2001 a fait grand bruit dans

fournisseur de produits auprès de nos clients. Nous apportons de la valeur aux clients et finalement aux consommateurs[10]. Mike Cowhig a été nommé vice-président mondial de la chaîne logistique. Il est donc responsable à l’échelle de l’entreprise des achats et de la chaîne logistique ce qui couvre la planification des produits finis, la planification de la production, la gestion des stocks, la gestion des entrepôts et de la distribution de tous les produits de Gillette. L’une de ses premières mesures

employés et autres entités commerciales pour toute l'entreprise. Elle permet également de regrouper les données provenant des applications Oracle et non-Oracle. Que vous mettiez en oeuvre un seul module, plusieurs modules ou l'intégralité de la solution, Oracle E-Business Suite vous aide à prendre des décisions mieux avisées et à améliorer vos opérations de gestion, tout en réduisant vos dépenses. 2 “Equant a choisi de migrer vers Oracle E-Business Suite 11i, 9 fililales européennes afin

II. Le cas Intermarché 15 A. Intermarché, une enseigne du groupe les Mousquetaire 15 1. Historique 15 Diversification en non alimentaire  16 2. Le logo 16 3. Les enseignes du groupe  17 4. Organisation  188 5. Les achats 18 6. Les marques 19 B. Intermarché Marignane 20 1. L’organisation du point de vente 20 Introduction : Aujourd’hui, le supermarché constitue une des variables incontournables de la grande distribution. En effet, il est

les méthodes de fabrication et fiabiliser l’ordonnancement Professionnaliser la fonction de magasiniers Formation pratique des techniciens méthodes Résoudre des problèmes qualité grâce à la méthode 8D Gérer le changement Formation à la pratique des achats Les aspects financiers de l’achat Les négociations d’achat L’accueil au comptoir – l’accueil au magasin Améliorer la productivité Acquérir les outils de résolution de problèmes Résolution de problèmes : la méthode PACTE Logistique – Commercialisation

Direction Générale (DG) qui doivent méditer sur l’utilité d’un tel service. L’exercice a pour but de raisonner en terme de stratégie, aussi bien sur le plan des affaires que sur le plan humain. ➢ Ensuite, la Direction Financière/ le Département des Achats doit établir un plan de financement de cette flotte. Attention toutefois à ne pas laisser ce service prendre trop d’importance. En effet, celui-ci se focalise sur les économies à réaliser et ne connaît pas suffisamment les besoins des utilisateurs

spé/pol d’échange ou de remboursement) Galeries Lafayette/Printemps Cpdt : en ce moment, situation difficile. Cause : attaque des chaînes spé ds l’habillement/parfumerie/ameublement – coûts ++ liés à leur implantat° urbaine – frais de personnel. Solution : repositionnement sur le luxe – com pub ++ - rénovation/aménagement pr développer l’achat impulsif. * Magasins populaires : implantation en centre-ville – fondés sur le libre service – rotation ++ des p. (alimentaires) Mutation ++ Causes : repositionnement

MASTER ACHATS ET LOGISTIQUE INDUSTRIELS Les « EAI » : moyen de fédérer « ERP » et « Best of Breeds » ; Cas Maroc Telecom : ARIBA & SAP Encadrant : M. Mohamed RHALIB M. Jaouad EL MADI Préparé par : 2006 - 2007 REMERCIEMENTS Tout d’abord, je tiens à remercier toute l’équipe Maroc Telecom qui m’a permis d’avance et faire aboutir mon mémoire de fin d’étude, Particulièrement, je souhaite remercier M. Stephane CHALANDON, de m’avoir guider vers les personnes clés pour l’aboutissement

Maitriser la complexité des différents processus d'achats Intervenant: BICHON Christian Sommaire       1. 2. 3. 4. 5. 6. LA FONCTION ACHATS LA CONNAISSANCE DU BESOIN LA GESTION DES PRIORITES LA CONNAISSANCE DES MARCHES L’APPEL D’OFFRE ET LA CONSULTATION L’APPROCHE JURIDIQUE 1. La fonction achats - Synoptique des processus achats Etape Processus Autorisations Responsable Emission d’un besoin Cahier des charges Devis Demandes d’achats Non contractuel Métier