Les Stratégies De Gestion De Portefeuille Obligataire

Druilhe [MÉMOIRE OPCVM] Contents Introduction 3 I. Typologie des OPCVM 6 A. Principes & Acteurs 6 B. bilan d’un OPCVM 7 1. Le passif 7 2. L’actif 8 C. L’exemple français : les SICAV et les FCP 8 D. Variétés et stratégies 9 1. Variétés 9 2. Stratégies 10 II. Les théories de Diamond relatives à l’activité d’intermédiation financière et leurs applications aux OPCVM 12 A. La théorie de Diamond sur les coûts de délégations 12 1. Apports théoriques de Diamond sur les coûts de délégations

forwards Les marchés s’attachent à donner du prix au temps (déterministe) et au risque, ainsi qu’une rentabilité (les deux sont stochastiques), sur le plan individuel pour un seul titre mais aussi collectivement pour un ensemble de titres (notion de portefeuille).La notion de marché efficient en terme de Valeur actuelle nette est donc importante Objectifs des Investisseurs/Acteurs : • Trois catégories d’opérations: – Couverture : la notion de position à protéger, c’est le transfert de risque avec des

stratégique (risque de perte résultant d'une mauvaise décision stratégique) n'y sont pas inclus. Cette définition recouvre notamment les erreurs humaines, les fraudes et malveillances, les défaillances des systèmes d'information, les problèmes liés à la gestion du personnel, les litiges commerciaux, les accidents, incendies, inondations. Le Comité de Bâle a retenu une classification qui institue sept catégories d'évènements[1] liés à ce risque : Fraude interne : par exemple, informations inexactes sur

Crédit Agricole. Elle investit en fonds propres dans le capital des sociétés présentant un certain potentiel de développement ou un projet attractif. Ma mission principale a été l’actualisation des valorisations de la centaine de sociétés en portefeuille. La valorisation des sociétés implique la collecte et la détention d’informations sensibles par rapport à nos actionnaires : les Caisses Régionales du Crédit Agricole. Cet actionnariat particulier pourrait pénaliser l’activité de GSOC, notamment

ROYAUME DU MAROC *-*-*-*-* ATTIJARIWAFA BANK *-*-* BANQUE DES MARCHES *-*-*-*-*-*-*-* DIRECTION DES ACTIVITES DE MARCHES A L’INTERNATIONAL Etude comparative des marchés obligataires au Maroc et dans la zone CEMAC. Approche “demande” Rapport de projet *-*-*-*-* Préparé par : Ghynel NGASSI-NGAKEGNI (D.A.M.I). Sous la

…………………………………………… 6 2. Le contrôle prudentiel des risques financiers………………………… 9 3. L’extension du contrôle prudentiel au risque de taux d’intérêt……… 11 SECTION 2 : LES INDICATEURS CLES DE LA GESTION DE BILAN  12 1. La valeur actuelle nette des fonds propres..……………………………. 13 2. La marge d’intérêt …………………………………………………… 14 3. Le revenu net économique …………………………………………….. 14 SECTION 3 :

: Jean-Pierre Djivanidès L’Art de la gestion des risques 7 12 parutions. En collaboration avec le Financial Times. En association avec Les Echos, SA au capital de 4.964.000 F - 46, rue La Boétie - 75381 Paris Cedex 08 - Directeur de la publication : David Guiraud - Publicité : ECHOFI REGIE- Tél. : 01 49 53 65 65 - No Commission paritaire : 55.933 - Impression : Imprimerie de la Plaine, 198, av. Président-Wilson - La Plaine-Saint-Denis L’Art de la Gestion des Risques 2 Les Echos - mercredi 8

rapprochement puis une fusion des deux sociétés qui aboutira à la création du groupe Pernod Ricard en 1975. Le groupe ainsi formé, dispose alors de nouvelles ressources pour développer ses réseaux de distribution et son portefeuille de marques en France à l’étranger. En menant d’abord une stratégie de croissance externe dans le monde entier puis de recentrage sur ses marques dites Premium, Pernod Ricard est entré dans le trio de tête des opérateurs mondiaux de distribution de boissons alcoolisées et consolide

Groupe ........................................................................................................................ 9 Actionnariat de BMCE Bank........................................................................................... 10 STRATÉGIE DU GROUPE BMCE BANK............................................................................. 12 Faits Marquants 2013-2014................................................................................................. 13 Groupe BMCE Bank en

investisseurs La nouvelle directive européenne des marchés d'instruments financiers a été mise en place pour modifier concrètement l’activité des services financiers en Europe. Le lancement de la directive MIFD II est perçu comme un nouvelle forme de stratégie d'entreprise. Cette directive est semblable à une remise en question des structures sur lesquelles reposent actuellement le rapport client et celui des coûts. Dorénavant les intermédiaires financiers de pays extracommunautaires souhaitant proposer