Les Styles De Commandement Dans Une Entreprise

Manager et leader II. Leadership d'entreprise et leadership d'équipe Section2 : Le leadership militaire Section3: Le leadership en entreprise I. Le leadership ou l'exercice du pouvoir et de l'influence o Max Weber o Les formes de pouvoir II. La différence entre un gestionnaire leader et un gestionnaire non-leader Section4: Les styles de leadership d'une petite équipe (Blake & Mouton) I. Le style autocratique (9,1) II. Le style paternaliste III. Le style démocratique (9

d’une nouvelle usine de production sont des points qui sont décidés par les employés 3. » Le système Taylor s’appui également sur le système de salaires proportionnel aux normes de rendement. Ce faisant, il y avait plus d’avantages pour les entreprises au détriment des membres. L’entreprise SEMCO, quand à elle, est basé sur le principe du partage de profit. Une fois embauchés, les travailleurs décident quelle des onze différentes forme de salaire ils aimeraient recevoir. Également, ce sont les

généralités et notions économiques ; - Produire une synthèse argumentée ; - Produire une dissertation économique. - 2 Domaine principal N°3 Les techniques de gestion des entreprises 34% 3.1- La gestion des approvisionnements 3.1.1- Les gestion des achats 3.1.1- la gestion des stocks. 10% 3.2- La gestion de la production 3.2.1- Programmation de la production 3.2.2- Analyse des ressources et contraintes 10% 3.3- La

perpétuel mutation, les entreprises et leurs investisseurs, à l’affût de profits toujours plus importants ont cumulé expériences et méthodologies au cours de ces nombreuses années. Grâce à l’observation, de grands auteurs aujourd’hui cités dans tous les manuels de référence, ont pu relever les modes de fonctionnement des organisations, ceux-ci les ont par la suite théorisés afin de leur conférer une valeur scientifique. Cependant, l’environnement obligeant, les entreprises ont été confrontées à des

Extraits Taylor : Premier classique, avec l’OST * Divise le travail pour une meilleure efficacité * Salaire au rendement * Pas d’unité du commandement ------------------------------------------------- Rappel : ------------------------------------------------- Les principes fondamentaux régissant les organisations : - Unité du commandement : chaque subordonné dépend d’un chef +  : grande clarté dans l’organisation, regroupement des moyens

réalisé par les élèves du groupe 4 : Année universitaire 2008-2009 Rubrique 1 : Le contexte du cas Suite à une automatisation, Teletalk, grande entreprise de services publics dans le secteur des télécommunications, a connu deux importantes réorganisations et une forte menace de grève syndicale. Mariette Charbonneau qui travaille pour une firme de consultants en gestion respectable « Systèmes

théorie le management doit être adapté au salarié. On peut dans certain cas être X et dans d’autres cas être Y (Peter Drucker). On peut avoir un comportement induit par le management. V. LEWIN & LICKERT Ils ont montrés l’importance du style de commandement sur les relations humaines. Ils ont travaillés sur une approche psychosociologique. L’approche psychologique : C’est le point de vue d’un seul individu et de son impact sur un groupe. L’approche sociologique : C’est l’influence/l’impact d’un

l’entreprise. II) 7 défis stratégiques de la RH le contexte social, représente 3 problèmes : -Taux de syndicalisation 5 à 7 % des actifs est très faible -L'élévation du niveau de qualification des salariés mais en décalage avec les attentes des entreprises. -l'individualisation des attentes des salariés. la mondialisation, notamment avec le droit européen qui est de plus en plus important, ainsi une harmonisation s'opère en termes de droit social. L'évolution démographique, population qui vieillit

l’entreprise Plan du cours : * Chapitre Introductif * Chapitre 1 : Les théories des organisations * Chapitre 2 : La structuration des organisations * Chapitre 3 : La stratégie dans l’entreprise Introduction Qu’est-ce qu’une entreprise ? * Organisation qui transforme des ressources : fonction de production * Organisation qui gère des moyens : fonction de répartition et d’allocation des facteurs de production (revenus) Critère de taille (nombre de salariés, 2008) *

Une organisation a des participants. Une organisation puisse se créer même se pérenniser, il est nécessaire d’avoir deux catégorie de résultats : * Il faut satisfaire l’initiateur * Satisfaire les Participants, salarié Pour qu’une entreprise soit pérenne doit avoir de la rémunération et de l’autonomie aux participants Si y a pas de résultats pour les participants, n’as pas de résultats dans ce cas il y aura moins de production… 3. L’entreprise : une organisation particulière