Les Styles De Commandement Dans Une Entreprise

elles peuvent être privées ou publiques et marchandes (vente des produits, de services) ou non marchandes (financées par des cotisations ou l’impôt).  Organisations marchandes : - entreprises privées (variables par leur forme juridique, leur taille …), coopératives, mutuelles, certaines associations : - entreprises publiques.  Organisations non marchandes : - privées (associations, syndicats, ONG …) ; - publiques (administrations centrales, collectivités territoriales, hôpitaux, …). Remarques

Il va étudier et analyser les styles de directions et de management: Il recherche ce que doit être le mode de commandement idéal. Il va en déduire la typologie suivante: – Le manager autoritaire exploiteur: → Psychologiquement, manager et employés sont très éloignés. → Management par la peur, basé sur des sanctions mais aussi des distributions de récompenses. – le manager autoritaire paternaliste: → Bien que pas très éloigné du précédent, le commandement paternaliste se distingue par

économique L’activité économique est traditionnellement divisée en trois secteurs : primaire, secondaire, tertiaire. On distingue la production de biens de la production de services Une entreprise est une entité juridiquement indépendante. Le capital peut appartenir à des particuliers ou à d’autres entreprises Une entreprise cherche a être efficace et efficiente : l’efficacité est la capacité d’atteindre un objectif. l’efficience, c’est le rapport des résultats avec les moyens pour l’obtenir. ORGANISATIONS

............................. 3 II) Méthode ………………………………………………….. 8 1) Le questionnaire ………………………………………………...8 2) Les entreprises contactées ………………………………………11 Annexe 1………………………………………………………….13 Bibliographie ………………………………………………….... 14 I) Introduction au sujet La motivation de ses subordonnés, c’est ce que recherche tout manager. Pour les entreprises, motivation = efficacité : un salarié motivé est plus efficace qu’un salarié qui ne l’est pas. La motivation est une émotion

l’agent commercial). • Membre d’une organisation tierce jouant le rôle de force de vente supplétive (démonstrateur, promoteur…) : membres qui font la promotion du produit Trouver une force de vente externalisée est devenu une nécessité pour les entreprises de petite taille comme pour certains groupes qui mettent en place des réseaux de ventes indirectes. Certaines sociétés vont jusqu’à externaliser leur direction commerciale (DIR COM EXT) auprès de partenaires commerciaux spécialistes. 3.2.

contrainte conduit à un fonctionnement plus lent. C) HIERARCHIE : Voie par laquelle doivent passer les communications pour garantir la transmission des ordres. ° FAYOL défend structure hiérarchique des organisations en mettant en avant l'unité de commandement : une personne n'a qu'un seul supérieur. D) DIRECTION : L'action de conduire. ° Pour FAYOL, fonction de direction = fonction d'administration (c'est à dire, prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler) ° Pour l'école de la décision

diversité des dirigeants et des styles de direction 2 Chapitre 3. Les limites du pouvoir managérial 3 Deuxième partie : le processus et le diagnostic stratégique Chapitre 4. La notion de stratégie 4 Chapitre 5. La démarche stratégique Chapitre 6. Le diagnostic stratégique 5 Troisième partie : les principales options stratégiques Chapitre 7. Entreprise : dominer par les coûts ou bien se différencier ? 7 Chapitre 8. Entreprise : se spécialiser ou bien se diversifier 

deux sont considérés comme les fondateurs de ce qu'on a coutume d'appeler "l'école classique du management" et leurs idées, bien que controversées, en particulier par l'école des relations humaines, ont été largement mises en pratique dans les entreprises. FAYOL s'est principalement intéressé aux problèmes de direction de l'entreprise et a jeté les bases de la théorie administrative. TAYLOR s'est quant à lui, davantage penché sur l'organisation des ateliers de production; il a donné son nom au "taylorisme"

l’information | Auteurs | H. Simon (1950) | Métaphore | Cybernétique | Vocabulaire | Auto-organisation, connexion. Complexité et connaissances | Domaines influencés | Informatique, systèmes d’information. « Télé-entreprise » | L’organisation vu comme une culture Image essentiel | Un groupe sociale qui secrète des valeurs communes et crée des liens d’appartenance | Auteurs | Durkheim (XIXe siècle) Le toyotisme (1960) Iribarne (1988) |

contrôle de l’incertitude  L’individualisme  La masculinité 5.3. Les conséquences  Typologie universelle des cultures  L’évolution dans le temps de la mentalité des peuples  Les styles de management  La motivation des hommes  Typologie des structures implicites d’organisation des entreprises à travers le monde 5.4. Les conclusions  Comment gérer les organisations multiculturelles ? 6. L’actualité de la question 1. LES AUTEURS Daniel BOLLINGER Français, diplômé de