Les Styles De Commandement Dans Une Entreprise

naturelle des hommes est grave : mais le mal de bcp le plus grand dont souffrent les ouvriers & patrons, est la flânerie systématique, à peu près universelle dans tous les systèmes ordinaires d'organisation." Principes de la direction scientifique des entreprises : » Division horizontales du travail _ décomposition en tâches élémentaires pour les analyser et les simplifier _ ≠ de parcellisation _ etude du temps d'exécution _ Déterminer le "one best way" » Division verticale du W : _ distinction executants

LA DIVERSITE DES ENTREPRISES I/ La diversité des conceptions de l’entreprise Historiquement : entreprise = (au début) unité de production (=machine), après il y aura plus une vision humaine. L’entreprise est vue comme quelque chose qui interagit avec son environnement. Conclusion : le toyotisme. A/ l’entreprise comme unité de production et contre de répartition des revenus. Entreprise = unité économique, mais aussi un endroit ou on repartit les biens, juridiquement autonome ; but

prise en compte des besoins sociaux Encadré 1.6 – Les principes de l’OST et la double division du travail. 1.4.4 – Fayol et l’administration classique Fayol propose 14 principes généraux d’organisation. Il recense l’ensemble des fonctions d’une entreprise : Opérations techniques Opérations commerciales Opérations financières Opérations de sécurité Opérations de comptabilité Il est le père de la fonction administrative et propose le POCCC, qui deviendra plus tard le PODDC: P – Prévoir O – Organiser

de la direction scientifique des entreprises 3 II Les apports et les limites du modèle taylorien 11 12 14 1 L’état d’esprit et la méthode de H. Ford 2 Les principes du modèle fordiste 3 III H. Ford et le fordisme Portée et limites du modèle fordiste de production 14 15 16 H. Fayol et l’administration industrielle 18 1 Les fondements de la pensée de H. Fayol 2 Les concepts et les principes de commandement 18 19 3 Les apports et

prise en compte des besoins sociaux Encadré 1.6 – Les principes de l’OST et la double division du travail. 1.4.4 – Fayol et l’administration classique Fayol propose 14 principes généraux d’organisation. Il recense l’ensemble des fonctions d’une entreprise : Opérations techniques Opérations commerciales Opérations financières Opérations de sécurité Opérations de comptabilité Il est le père de la fonction administrative et propose le POCCC, qui deviendra plus tard le PODDC: P – Prévoir O – Organiser

n'importe où. Les sources d'avantages concurrentiels doivent être combinées. Les marchés sont plus nombreux à des stades de vie différents. MOD - chère, + flexible, mieux formées mais carrières nomades. • Financiarisation de la vie des entreprises Propriétaires veulent influencer la vie de l'entreprise. • Développement des nouvelles technologies • Mutations sociales Réduction du temps de travail, plus d'implication, créativité demandée aux employés. III /

rigidités, lenteur quand la taille augmente, dépersonnalisation, perte de créativité selon Merton). B. FAYOL 1841-1925. Objectif : créer une science de gestion des entreprises qui serait universelle, applicable en tous lieux, en tout temps, et dans toute entreprise. Il distingue 6 opérations auxquelles donnent lieu les entreprises (6 fonctions). 8 Les six fonctions de Fayol. (Technique (production, transformation). (Commerciale (achat, vente, échange). (Sécurité (protection

B) Les fondements de a théorie X 25 C) La théorie Y : une alternative managériale possible 26 2) Likert : du principe des relations intégrées au style de direction 27 A) L’auteur 27 B) Le principe des relations intégrées 27 C) Les styles de direction et de management 27 II) La théorie de la décision : H.A.Simon et la théorie de la rationalité limitée 28 1) H. A. Simon : l’auteur 29 2) Le modèle décisionnel de Simon 29 3) La rationalité limitée selon Simon 30 III) La

qualifiés, chronométrage et standardisation. Parcellisation des tâches. Sélection des hommes en fonction des tâches et formation Système rigide ou les ouvriers n’ont aucune initiative. Taylor préconise un contrôle étroit du travail et un commandement éclaté : - division verticale du travail (séparation de la conception et de l’exécution) ; - division horizontale du travail (tâches réparties, ouvriers spécialisés – OS) ; - autorité fonctionnelle. Création d’un département d’organisation

« bureau des méthodes de production » par les ingénieurs qui déterminent les étapes de fabrication. L’ouvrier n’est qu’un rouage de la chaine de production. Temps de travail alloués : fixation de modes opérations et chronométrage Logique de commandement, de contrôle et de surveillance : éviter les erreurs et mauvaises habitudes avant, pendant et après la réalisation des taches. Méfiance à l’égard des ouvriers. Standardisation de faire et de penser : interchangeabilité des salariés, nul n’est