Les Styles De Direction

relations entre managers et subordonnés à définit quatre styles de direction : autoritaire, paternaliste, consultatif et participatif. Loreza battigello semble adopter un style de direction participatif puisque elle donne une importance particulière à sa manière de travailler. Elle privilégie le travail en équipe, associe les membres de l’entreprise à la prise de décisions et cultive leurs sentiments d’appartenance. Ce style de direction paraît être un facteur important dans le succès du groupe

temps quels sont les facteurs influençant le pouvoir de direction et comment le dirigeant peut-il tenir compte de l’intérêt de tous les acteurs de l’organisation ? En effet, la diversité des dirigeants dépend des sources du pouvoir de direction. Ainsi, un dirigeant n’aura pas la même liberté de décision selon qu’il exerce dans une association, une entreprise individuelle ou une entreprise privée avec des actionnaires. De même, les styles de direction seront différents selon le contexte de l’entreprise

des entités et créer des liens à des ressources. figure2-exemple de proposition De façon générale, une carte conceptuelle comporte des propositions formées de : un un un un premier concept (un nom); lien avec une(des) flèches(s) de direction; mot de liaison (un verbe); second concept (un nom). Dans l'exemple de la figure ci-dessus, nous pouvons tirer deux propositions : Les ondes transportent de l'énergie. Les ondes transportent de l'information. Une carte conceptuelle peut contenir

statement Institutionnaliser le changement, remplacer les structures, choix des nouveaux subordonnées comme relais des nouvelles idées, nouvelle coalition compatible à la nouvelle vision Les styles de direction B. Tannenbaum et W.-H. Schmidt HBS 1958 style de direction centré sur le supérieur style de direction centré sur le subordonné Autorité du supérieur Le dirigeant prend les décisions puis les annonce liberté d’action du subordonné Le dirigeant « vend « ses décisions Le dirigeant présente

Les caractéristiques du leader : 3 B. Comment peut-on le mesurer ? 6 II. Quels effets peut-il peut produire sur les membres d’une entreprise ? 7 A. Le leadership influe sur la dynamique de groupe 7 B. Les différents styles utilisés 7 III. Conclusion 10 IV. Sources 11 Dans une démarche traditionnelle, le contrôle du pouvoir se fait de manière descendante, de manière hiérarchique. Mais depuis les années 90, de grands changements sont intervenus et cette vision

:Le management stratégique et le management opérationnel Le management stratégique . Def. Cours le management stratégique s'attache à définir les orientations général de l'entreprise. Ce processus permet de créer de la valeur et relève de la direction générale. De quoi il s'agit ? c'est anticiper et de construire l'avenir de l'entreprise et d'autre part orienter son développement Les phases intervenante: • l'explication de l'intention stratégique . Repose sur la vision futur possible ou

: • Il ne faut pas trop produire, ni trop peu produire ; • Émergence de structure informelle ; • Les conditions de travail et de supervisons n’étaient pas perçues de la même façon par les employés ; • Il ne faut ni être un délateur auprès de la direction, ni déroger aux ordres du groupe. – Les rémunérations non économiques jouent un rôle capital dans la motivation et le bonheur du travailleur (sentiment d’appartenance, d’estime et de reconnaissance) 1.5.1 - Le mouvement des relations humaines •

La réunion Les types de réunion : • D’information descendante (direction aux salariés) • D’information ascendante (salariés à la direction) • Réunions-discussions • De résolution de problèmes • En vue d’une négociation • Réunions d’intégration (intégrer les salariés) 1. L’ordre du jour sert à savoir quel thèmes sont abordés, et est précisé sur la convocation. 2. La convocation parvient aux participants par fax, ou par note interne et

comme un besoin non négligeable au changement organisationnel. Car il implique les trois facteurs clés au sein d'une organisation : homme, influence et exercice du pouvoir et l'atteinte des objectifs. La question de leadership, son orientation, ses styles, ses présuppositions et ses formes. Convenables pour les exigences du monde d'aujourd'hui, de plus en plus interconnecté, reçoit de plus en plus d'attention mondialement et presque à tous les niveaux. Dans les entreprises transnationales, dans

(1980-1982) * Président de Gaz Métropolitain (1982-1985) * Président du conseil et chef de direction d’Ultramar Corp. * Président et chef de l’exploitation d’UDS (1996-1998) * Président du conseil et chef de direction de Diamand 66 4. Si Jean Gaulin n’avait pas accepté d’occuper le poste de président et chef de l’exploitation d’UDS, il ne serait pas adapté à être le président et le chef de direction de Diamand 66. 5. Rapport aux autres : * Il exige un haut niveau de qualité de