Les Taches Effectués Dans La Poste Tunisienne

n’implique pas que chacun des éléments doive fonctionner de façon identique, ou au même niveau, dans des entreprises différentes. Des compromis entre les éléments peuvent exister. Parce que les contrôles peuvent répondre à plusieurs objectifs, ceux effectués à l’intérieur d’un élément peuvent répondre à des objectifs qui seraient normalement couverts par des contrôles faisant partie d’un autre élément. En outre, des contrôles complémentaires, chacun d’une efficacité limitée, peuvent être globalement

Introduction générale La république Tunisienne est l’un des pays qui possède un environnement politique favorable qui lui permet de s’adapter aux mutations économiques, sociaux et politiques. Notre république a intégré les mutations internationales caractérisées par l’hégémonie de la mondialisation et des courants libéraux…elle a retenu une orientation marquée par une ouverture économique raisonnée par la mise en place des structures (légales, organisationnelles….) nécessaires qui vise à gagner

mes professeurs, collègues et amis de la Suisse et de la Tunisie, je dédie ce travail en leur souhaitant tout le succès et le bonheur de la vie. Khaled BEN ALI 4 Abréviations − ADSL : Asymmetric Digital Suscriber Line. − ATI : Agence Tunisienne d’Internet. − AV : Agence de voyages traditionnelle. − AVE : Agence de voyages électronique. − BDM : Base de données marketing. − BCT : Banque centrale de la Tunisie. − GDS (Global Distribution System) : Systèmes globaux électroniques de réservation

professionnelle et de découvrir plus précisément le milieu comptable. Ce qui permet de comprendre l’ensemble du processus comptable, de la la saisie comptableilité générale jusqu’au bilan. Dans premier temps, ils m’ont confié des tâches simples comme la saisie, puis au fur et à mesure des tâches plus complexes en parallèle de mes cours théoriques, ce qui m’a permis d’illustrer les passages du cours., et ainsi de mieux comprendre.Selon le lexique d'économie, une société est une personne morale collective instituée

d’administration, de direction et des conseillers 6.3. Contrôle 291 6.4. Nature et importance des opérations conclues depuis le début du dernier exercice avec les membres des organes d’administration et de direction ainsi qu’avec un candidat à un poste de membre du Conseil d’Administration ou un actionnaire détenant plus de 5% du capital ou un Conseiller. 291 CHAPITRE 7 – PERSPECTIVES D’AVENIR 7.1. Evolution récente 7.2. Stratégie de développement 7.3. Perspectives d’avenir 7.3.1.Les Hypothèses

influences et les rejets de l’occident liés à la période de colonisation. - La montée en puissance du salafisme Wahhabite dans la péninsule arabique, qui impose l’application stricte des textes coraniques, les tentatives des écoles réformistes tunisiennes et égyptiennes, la rigueur dirigiste des oulémas en Algérie, au Maroc… - La prise du pouvoir par les mouvements intégristes islamiques en Iran ou Afghanistan. Ou à l’inverse la séparation du fait religieux du fait politique en instaurant

économie et de ses échanges avec le marché extérieur, la Tunisie a entamé depuis 1987 un processus graduelle d’ouverture de ses barrières douanières et son entrée dans l’internationalisation. Il s’en est suivi alors une libéralisation de l’économie tunisienne à travers l’incitation à l’investissement, la privatisation de certaines entreprises dans les secteurs d’activités tels que le tourisme, les textiles, les matériaux de construction, l’agroalimentaire, etc. Par la suite, le pays a procédé à une mise

leurs engagements. Leurs aides précieuses m’a permis d’accomplir ce projet dans les meilleures conditions. Enfin, Je remercie aussi les membres de jury d’accepter de juger ce travail et j’espère que ce présent rapport reflètera tout le travail effectué et satisfera tout consulteur. Résumé Ce projet intitulé aménagement et amélioration de la productivité de l’atelier de montage et implantation du Kanban dans la robinetterie a été réalisé au sein de l’entreprise Ateliers Mécaniques

82 2.2.5.1 Banque Tunisienne de Solidarité (BTS) .......................................................... 82 2.2.5.2 La Banque de Financement des PME (BFPME) ............................................. 83 2.2.5.3 Autres Etablissements financiers ..................................................................... 83 2.2.6 Les sociétés de Garanties .................................................................................. 83 2.2.6.1 La Société Tunisienne de Garantie (SOTUGAR)

prolifération des règles et des lois pousse l'entreprise à maîtriser son environnement fiscal ainsi que sa propre fiscalité. D'où, la nécessité de développer une nouvelle fonction, vu l'impact de la fiscalité sur la vie de l'entreprise. Le système fiscal tunisien, a connu depuis 1988 quatre grandes réformes fondamentales, ces réformes se rapportent d'une part à la fiscalité de l'Etat, citons la taxe sur le chiffre d'affaire, les impôts directs et les droits d'enregistrements et de timbres, d'autre part à