Les Voies De Croissance Contractuelle

uniformisées ou en application des règles internes des Etats membres. Il s’agit du droit des sûretés, les procédures collectives d’apurement du passif, le droit de transport de marchandises par route; le droit comptable ; les procédures simplifiées et les voies d’exécutions, le droit de la concurrence ; droit des assurances ; le droit fiscal des affaires ; le droit de la consommation ; le droit bancaire ; le droit pénal des affaires ; le droit des propriétés intellectuelles ; le droit boursier ; droit informatique

puissance n’est plus uniquement politique ou militaire, elle est d’abord et avant tout technologique, financière et économique. La révolution industrielle a donné naissance au contrôle de gestion aux Etats-Unis dans les années 1830. Suite à une croissance exponentielle des entreprises apparaît le budget. Le premier rôle du contrôleur de gestion fut l'établissement et la gestion de ces budgets (évaluation et gestion des coûts de production) mais son rôle dans l'entreprise a évolué avec l'intensification

produit et la forme de vente au détail,mais ne permet pas la classification des structures verticales d’approvisionnement FORME D’ORGANISATION DU CANAL ON DISTINGUE 4 TYPES DE CANAUX LES CANAUX TRADITIONNELS LES CANAUX ADMINISTRES LES CANAUX CONTRACTUELS LES CANAUX INTEGRES Les canaux traditionnels Les différents intervenants agissent suivent leurs propres objectifs et ne sont soumis à aucune forme d’organisation formelle ou informelle. Chacun d’eux intervient dans le marché suivent ses propres

le dirigeant aura un comportement opportuniste et favorisera ses propres intérêts sur ceux de l’actionnaire. Généralement, la gouvernance d’entreprise est modelée par l’ensemble des règles législatives et réglementaires, jurisprudentielles et contractuelles, qui définissent les modalités de gestion de l’entreprise. Elle est associée à la surveillance économique, financière et morale. Shleifer et Vishny (1997) considèrent que " la gouvernance regroupe les moyens par lesquels les fournisseurs de capitaux

77000 collaborateurs dans 75 pays, il est présent dans plus de 70 pays. Il regroupe ainsi plus de 245050 actionnaires dont 244250 individuels en 2004 dans le monde, chacun se limitant à un pourcentage qui ne peut dépasser 5%. Lafarge inscrit sa croissance dans le cadre d’une stratégie de développement durable avec un savoir faire d’efficacité industrielle générateur de valeur, protecteur de l’environnement, respectueux des hommes et des cultures et économe en ressources naturelles et en énergie.

disponibilité présente et future des ressources stratégiques dans une perspective de consolidation toujours plus forte des avantages concurrentiels, et à renforcer les protections qui lui permettent de consolider son niveau d’attractivité. Les voies de réalisation de l’avantage concurrentielle résultent elles des choix de l’entrepreneur qui adapte l’organisation interne de son entreprise en fonction des déterminants externes de son avantage concurrentiel. Pour plusieurs types de raison telles

11 2. L’impact de la mission de contrôle sur la procédure 12 INTRODUCTION Le monde des affaires est en constante évolution et ce, de façon exponentielle. Cette constance implique la croissance des échanges commerciaux et essentiellement la naissance, le développement et la sauvegarde des relations commerciales entre les différents acteurs. Ce processus intéresse au premier plan les entreprises. Quoique dynamiques, les entreprises sont

Coût de production (de la conception à la livraison) • Qualité (respect des engagements) 3 septembre 2007 V2.0 Qualité T. Fricheteau 5 Le concept Qualité • Contexte environnemental des entreprises Concurrence forte et mondiale, Croissance permanente de l’exigence de chacun, – Amélioration de la qualité des fournitures, produits, services, indispensable pour continuer d’exister 3 septembre 2007 V2.0 Qualité T. Fricheteau 6 Le concept Qualité • Contexte environnemental

173 CHAPITRE 8. LES STRATEGIES DE DOMAINE La notion de domaine Le domaine d’activité stratégique (Strategic Business Unit) Le champ stratégique Les stratégies de développement du domaine stratégique Les voies de la croissance patrimoniale Les voies de la croissance contractuelle Les stratégies de valorisation du domaine La diversification La spécialisation L’internationalisation 178 178 179 182 185 188 194 199 199 203 206 CHAPITRE 9. LA DECISION STRATEGIQUE Nature de

DOMAINE 178 La notion de domaine 178 Le domaine d’activité stratégique (Strategic Business Unit) 179 Le champ stratégique 182 Les stratégies de développement du domaine stratégique 185 Les voies de la croissance patrimoniale 188 Les voies de la croissance contractuelle 194 Les stratégies de valorisation du domaine 199 La diversification 199 La spécialisation 203 L’internationalisation 206 CHAPITRE 9. LA DECISION STRATEGIQUE 209 Nature de la prise de décision