Les Voies Et Les Modes De Croissance Haribo

LES BONBONS HARIBO Leader sur le marché français de la confiserie de sucre, devant les géants Nestlé et Philip Morris, la firme allemande Haribo est une véritable institution. Pionnier du secteur, Hans Riegel crée, en 1920, son entreprise « Haribo » en Allemagne, et invente, en 1922, le bonbon gélifié et moulé sous la forme d'un petit ours. Une révolution à l'époque, après des siècles de gourmandises dures à se casser les dents. I- LE MARCHE DE LA CONFISERIE 1.LA STRUCTURE DU MARCHE

Le plan fonctionne à la perfection. Chez Carrefour, où plus de 90 points de vente ont été équipés en 2013, la catégorie des energy drinks a dépassé celle des thés glacés en valeur. En moyenne, les magasins équipés notent un gain de 15 points de croissance des energy drinks, toutes enseignes confondues. Les solutions merch peuvent même se trouver à l’extérieur du magasin. Le cas des colles en GSB est un bon exemple. Il s’agit d’un rayon où le consommateur est pratiquement paralysé dans son achat

80% de ses ventes avec des positions de n°1 worldwide et 20% n° 2. Internationalisation 49 % de son CA dans les pays émergents, 10 % en Amérique du Nord; aucun pays, à part la France et la Russie (11 %), ne représente + de 8 %. Développement par croissance externe : Numico en 2007 et la création d’une co-entreprise avec Unimilk en 2010. Double projet économique et social : Créer de la valeur économique et de la valeur sociale. Alicament => aliments santés, pour contrer leur concurrent ils veulent

1 La distribution intensive. Distribuer un produit dans le plus grand nombre de points de vente possible. Produits de grande consommation. Les + : forte notoriété, CA important. Les -  : coûts de distribution, image de mass market. Ex : Haribo. (grande distribution, petit commerce alimentaire, stations service, bureaux de tabac, boulangeries, distributeurs…) 2 La distribution sélective. Mode de distribution qui repose sur un processus de sélection des points de vente par le fournisseur

matérielle à une économie de l’information. I : Contexte général Au niveau international, nous assistons au développement d’une économie de l’information ou « économie de l’immatériel » (M Lévy et J P Jouyet 2006) qui se traduit par une croissance des services en ligne et qui s’appuie sur une relation interactive avec le consommateur (L Mauriac, L Lamprière, F De Felippis 1999). L’instauration de cette nouvelle logique économique peut s’expliquer par trois facteurs que l’on retrouve aussi

logique primatiale et périphérique. La première logique est primatiale : Paris : 23% des hab des 39 communes les plus peuplées. La seconde logique est périphérique : les autres communes les plus peuplées sont loin de Paris, car Paris a limité la croissance des villes du grand bassin parisien. Les communes les plus peuplées sont éloignées de la capitale. Le système des villes à échelle morphologique I) La typologie du champ géo des unités urbaines (U. U) Parmi les U. U les plus peuplées

naturels (parcs) -l’intégration des activités économiques (l’Anneau bleu est lié à la zone voisine du Carré de Soie) L’Anneau bleu est un projet métropolitain centré sur la question de l’eau et de sa gestion, au sein d’un espace métropolitain en croissance. A travers ce projet, c’est un enjeu essentiel qui est pris en compte sous l’angle de l’environnement mais aussi sous l’angle de l’économie et de la sécurité de Lyon. ** MARSEILLE** Euromédditerranée Le projet Euroméditerranée a été lancé

de céder à une telle injonction, il doit, en revanche, accepter de réglementer de nouveau le flux publicitaire : pas plus de 10 minutes et demie par heure, le week-end... Mais cette digue est érigée trop tard. Le marketing pour enfants a trouvé des voies plus astucieuses pour s’insinuer au cœur de leur imaginaire. En effet, du simple sticker à l'animation événementielle, les marques n'hésitent plus à aller au-devant de leur clientèle, là où elle se trouve. Si la publicité directe aux enfants à la télévision

analyse, action * Action : = des instruments de conquête des marchés : 4P (produits, prix, place, promotion). = marketing opérationnel. * Analyse : = étude des besoins et choix stratégiques (se différencier de la concurrence, une croissance par développement de produits,...). =marketing stratégique. * Culture : = philosophie de gestion (CT/LT) qui concerne chaque fonction dans l’entreprise. = orientation marché. Exemples : * Les supermarchés peuvent acheter 500 livres

particulièrement l’attention : l’évolution de la démographie, des conditions économiques, des mentalités, des technologies et des règles juridiques. Ces facteurs d’environnement expliquent largement les changements récents constatés dans la concurrence entre modes de consommation (par exemple, transfert d’une partie des dépenses du foyer du budget alimentaire des ménages vers des dépenses hors domicile au restaurant, qui réduisent la part de marché du commerce), ou entre formes de commerce (par exemple, développement