Les étapes D élaboration D Une Etude De Marché

Étude comparative des 3 applications de gestion budgétaire et comptable GERICO – JEFYCO – NABUCO KPMG Secteur Public MEN-DES / CPU Version provisoire © 2004 KPMG S.A. cabinet français membre de KPMG International, une coopérative de droit suisse. Tous droits réservés. Imprimé en France 1 ANNEXES © 2004 KPMG S.A. cabinet français membre de KPMG International, une coopérative de droit suisse. Tous droits réservés. Imprimé en France 2 Caractéristiques techniques : GERICO

UNE NECESSITE POUR L'ENTREPRISE. L'entreprise doit être capable de s'adapter à l'évolution du marché. Dans les grandes entreprises, la mise en place d'un lourd programme d'investissement nécessite la connaissance de l'évolution du marché. La mise au point d'un produit nouveau peut être longue. Il faut savoir dès la conception si ce produit nouveau sera en mesure de répondre aux besoins futurs du marché. L'entreprise doit prévoir ses ventes pour organiser sa production et le stockage des produits

désirant s'inscrire dans cette démarche de qualité, doivent donc solliciter des concepteurs qualifiés (architectes, paysagistes, urbanistes...). 4 pages 6 Le rôle des acteurs La démarche Les étapes préalables Enjeux des études de positionnement économique Méthodologie d'une étude de positionnement économique Pertinence économique Avantages des études de positionnement économique Les conditions préalables à une opération réussie Les études préopérationnelles L'action foncière 48

d'entreprise. Il est le fil conducteur indispensable pour mener votre réflexion et bien conduire votre action. Fort de ses compétences, et de l’appui de son réseau, le CEEI met des outils à votre disposition afin de vous aider à répondre aux contraintes du marché (technologie, environnement, valeur, coût…) Le cas échéant, un hébergement vous sera proposé au sein de notre pépinière pour soutenir la phase de démarrage. L’accompagnement dispensé par le CEEI repose sur le respect de critères précis de qualité

utilisés localement soit exportés. 11. Le groupe OCP a développé la qualité de sa production, la qualification de la Main- d’œuvre et la qualité de l’outil, dans le but de maintenir son image de marque et s’affirmer comme leader mondial du marché des phosphates. C’est en 1979 que l’OCP s’est organisé en groupe qui comporte plusieurs filiales coiffées par une direction générale dont le siège est implanté à CASABLANCA 2. LES ACTIVITES DE L’OCP : L’OCP a pour rôle de : 12. D’extraire

Les étapes du processus de gestion: A-Sollicitation : Autrefois la situation concurrentielle entre les institutions financières permettait aux banquiers d’être relativement passifs face à leurs activités de crédit alors qu’ils attendaient les demandes de crédit de leurs clients. De nos jours, les banquiers doivent pratiquer unmarketing très pro-actif de leurs services de crédit en ciblant une clientèle et même des individus spécifiques et en les sollicitant directement. B) Cueillette d’information :

INTRODUCTION I. Etude théorique et générale de la bière et son environnement a) Le marché européen de la bière b) Les micro-brasseries vont-elles remplacées à terme les grands producteurs de bières ? c) Les micro brasseurs d) Les principaux réseaux de distribution de la bière e) Les 5 forces de PORTER f) La chaîne de valeur Etude de marché pour l’implantation d’une micro-brasserie g) Détermination de la taille de l’échantillon

coûts et de ressources (ISO 10006) Projet « ouvrage » = projet d’ingénierie ou projet client Projet « produit » = projet de développement ou projet marché Finalité : obtenir un résultat considéré pour lui-même, destiné à un client unique Finalité : mise au point d’un produit qui fera par la suite l’objet d’une production répétitive, destinée à un marché ex: bâtiment, usine, ouvrage d’art, navire ex: automobile, électroménager, aliment •projets individuels / collectifs •projets internes / externes

Partie 1 : LA MERCATIQUE INTERNATIONALE = synonyme de marketing, càd : c'est l'ensemble des techniques de connaissance du marché actuel ou potentiel, et l'ensemble des techniques d'action sur ce marché. Chap I : L’ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE Introduction : Avant d'étudier les TCI, il est indispensable de situer la France dans le réseau mondial des échanges et de rappeler les principaux organismes qui régissent son commerce extérieur. Je ne parlerais pas des fondements des échanges

sécurité, environnement (QSE). La présente étude est une contribution dans la mise en place du dit projet. La première partie du document est une vision globale sur la qualité, les organismes de normalisation, les systèmes de management intégrés et sur le secteur sucrier. La deuxième partie traite la méthodologie et les outils de travail nécessaire pour la mise en place d’un système management intégré La troisième partie résume les résultats obtenus suite à cette étude :  Le diagnostic qualité ;  L’analyse